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【摘 要】随着我国经济的大力发展，建筑企业越来越多，行业竞争越来越激烈。科学规范的项目管理工作已成为提高建筑施工企业竞争力的主要手段。而有效的绩效评价手段是促进项目管理水平提高的重要方面。本文从我国建筑施工项目管理的现状出发，对现有项目管理绩效评价进行深入分析，构建了工程项目管理绩效评价指标体系。项目管理者联盟
【关键词】工程项目 项目管理 绩效评价 指标体系项目管理者联盟
工程项目管理是一种运用系统科学的原理对工程建设项目进行计划、组织、协调、指挥和控制的系统管理方法，强调运用系统的思想来实现质量、进度、成本三大目标。需要借助于系统集成来完成相应的监测、控制和决策。随着改革开放的不断深入，建筑工程企业之间的竞争越来越激烈，如何在激烈的竞争中占据一席之地成了不少建筑施工企业的当务之急。因此，建立一套行之有效的绩效评价方法既有利于建筑企业从整体上把握各项目在技术管理、经营管理等方面的实力和面向社会、经济服务的成效，同时也有利于项目全面、正确地认识自身的长处和不足，适时调整经营管理策略，努力提高自身素质和整体功能。pmp.mypm.net
一、项目管理绩效评价简介项目管理者联盟
绩效评价是指人们为了实现生产经营目标，采用科学的方法和特定的指标体系，对照统一的评价标准，对企业在一定时期内的生产经营活动成果作出客观、公正的价值判断。企业绩效评价理论在经济领域内的具体应用，是在管理学和会计学的基础上，运用计量经济学原理和现代分析技术对企业经营过程加以剖析、总结现状、预期未来的一门科学。项目管理者联盟
工程项目绩效评价，即施工企业在项目建设过程中运用数学和管理理论和方法，采用特定指标体系，对照统一的评价标准，按照一定程序，通过定量定性对比分析对工程项目在一定时期内和整个寿命周期内的经营效益和管理者成绩，作出客观、公正和准确地综合判断。并用评价结果来判断项目经营管理的好坏和经营管理的努力程度。其目的是确认项目部的工作成就，改进项目部的工作方式，以提高工作效率和经营管理效益。PgMp.mypm.net
二、工程项目绩效评价指标模型项目管理者联盟
工程项目管理的绩效水平高低依据综合评估分确定，因此我们需要建立适用于工程项目管理绩效评价的指标体系。根据工程项目的特点，可以得出影响工程项目管理的影响因素。项目管理者联盟
根据工程项目管理的影响因素，建立综合评价指标集U，即U={U1，U2，…，U5}={经济评价，质量评价，效果评价，安全评价，其他评价}talent.mypm.net
同时，各指标还受子指标的影响，则子指标的评价集如下:项目管理者联盟
Ui=(Ui1，Ui2，…，Uin)其中，i= 1，2，…m项目管理培训
1.指标体系权重的确定项目管理者联盟
在进行模糊综合评价时，权重对最终的评价结果会产生很大的影响，不同的权重有时会得到完全不同的结论。talent.mypm.net
根据每一层次中各个指标的重要程度，分别赋予相应的权数。第一层次的权重集A = (a1， a2，a3. . . a5)，其中:∑5i=1。项目管理者联盟
第二层次指标的权重集:Ai={ai1，ai2，ai3， . . .，aij}，( i = 1，2，3，…，5， j = 1，2，…， n) 是第二层次权重决定因素Ui的第j个因素Uij的权重，并满足∑ni=1。项目管理论坛
根据建筑工程项目管理的特点，并从评价的科学性、适用性、便利性出发，将工程项目管理分为4个等级作为评价，等级集合V={v1，v2，v3，v4}={好，较好，一般，差}。club.mypm.net
2.建立模糊关系矩阵项目经理博客
通过资料分析和调查，给出评价指标可能取得最大值，分别代入隶属度函数公式得到各评价指标的隶属度函数。建立工程项目管理的模糊绩效评价模型：service.mypm.net
Ri=(rij)m×4bbs.mypm.net
计算各指标Ui的评价向量Bi，从而得到指标的评价矩阵B。项目管理培训
Bi= Ai*Ri(i=1，2，…，m)项目管理者联盟
B=(B1，B2…Bm)T=(bij)m×4talent.mypm.net
求总目标的评价向量C， C=A*B=(c1，c2，c3，c4)club.mypm.net
3.综合评价值的计算pmp.mypm.net
综合指标的计算采用如下公式:项目管理者联盟
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