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2、财务责任形式的风险转移项目管理者联盟
财务责任形式的风险转移主要是通过发行股票、寻找投资伙伴或寻求外部资金支持的形式，将一部分投资收益连同财务责任，风险损失转移给他人的风险转移形式。项目管理者联盟
开发商为了避免承担开发商违约的风险损失，可以通过投标保证金(保函)、履约保证金(保函)、维修保证金(保函)的形式，制约承包商，以降低自己的信用风险。项目管理者联盟文章
3、保险形式的风险转移项目管理者联盟
保险是由保险人对被保险人的经济损失提供保障，开发商可以在项目运作过程中，将项目可能遭受的自然灾害、意外事故等风险损失，通过保险转移给保险公司。项目管理者联盟
项目的保险并不单纯是风险的转移，在实施过程中，总是与风险控制和风险保留等对策有着密切的联系。pmp.mypm.net
(三)风险自留项目管理者联盟
风险自留即将风险留给自己承担，不能回避，也不予转移。风险自留对策分为两种：项目管理者联盟
1、非计划性风险自留项目管理者联盟
当风险管理人员没有意识到风险的存在，或者没有处理项目风险的准备时的风险自留。这一类型的风险自留大多因为风险意识欠缺而引起，如开发商忽略了建设工程施工合同条款对自身利益的保护作用，没有商定履约担保条款、违约责任处理条款，而独自承担过重的风险损失。另外，风险管理决策与实施的时间差或者决策本身延误，使得一旦项目风险实际发生，成为事实上的非计划风险自留。项目管理者联盟
事实上，对于一个大型复杂的工程项目，风险管理人员不可能识别出所有的项目风险。从这个意义上说，非计划风险自留是一种常见的风险处理策略。项目管理培训
2、计划性风险自留项目管理者联盟
计划性风险自留是指风险管理人员经过合理的分析和评价，有意识有计划地将一些风险留给自己承担，这种情况下，风险承受人通常已经做好了处理风险的准备。项目管理者联盟
例如，开发商在确定价格策略时，在充分考虑市场状况、‘周围竞争性物业价格水平、居民购买能力及其接受程度后，决定高价开盘，力争在短时间内获得最大利润。开发商尽管了解可能出现客户望而生畏的情形，但毕竟也有充分的信心，如项目品质优秀且规模合理，同时有强有力的促销阵容。万一开盘不利，也有实力耐心等待消费者逐渐接受高价回心转意。项目管理者联盟
风险自留对策应与风险控制对策结合使用，实行风险自留对策时，应尽可能地保证重大项目风险己经保险或实施了风险控制计划。bbs.mypm.net
风险自留对策的选择应考虑与保险对策相比较，决定风险自留必须符合以下条件之一：service.mypm.net
(1)自留风险所耗费用低于投保费用：项目经理博客
(2)企业衡量的期望值低于保险人的估计：service.mypm.net
(3)企业有较多的风险单位(意味着单位风险小，且企业有能力准确地预测其损失)：bbs.mypm.net
(4)企业的最大潜在损失或最大期望损失较小;项目管理培训
(5)短期内企业有承受最大潜在损失或最大期望损失的经济能力：项目管理者联盟
(6)企业内部风险管理人员工作素质优良。项目管理者联盟
(四)风险控制项目管理者联盟
风险控制旨在寻求积极的措施降低风险。损失控制包括三个方面的工作：项目管理者联盟
1、预防损失项目经理圈子
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