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全面预算考核及激励项目管理者联盟
预算考核。对项目部的考核依据项目承包责任书，实行企业对项目经理的考核，包括营业收入、利润、应收账款等主要经济指标，质量、安全等其他指标的考核。项目经理对项目管理人员的考核，主要依据管理人员岗位创效、工作业绩等。项目结束由企业管理职能部门依项目全面履约情况形成考核依据，由企业管理部综合各类指标形成考核报告，报总经理批准后公示。对分(子)企业的考核应依据经营承包责任书，实行企业对领导班子的考核，企业对工资总额的考核，分(子)企业内部考核。企业对领导班子的考核依据合同签约额、营业收入、实现利润、拖欠款、质量、安全指标。对工资总额的考核实行营业收入、实现利润双挂钩的办法，企业对管理人员每月发放基本岗位工资，每季按预算指标完成进度情况发放绩效工资，每年按全年预算指标完成情况发放年终兑现奖。企业对部门的考核应依据部门管理职责定位、管理改进、各部门及分(子)企业的评价，由企业管理部形成考核报告，报总经理批准后公示。项目管理者联盟
动态考核和综合考核。对于充分发挥预算机制的作用来说，动态考核与综合考核是相辅相成、缺一不可。综合考核在整个预算循环中处于承上启下的地位，其差异分析的正确与否，利益分配的公平与否都直接影响到预算目标的完成。动态考核不仅为实现对于生产经营活动的过程控制提供了手段，而且其关于差异的分析和评价是期末综合考核的基础和依据，两者的有机结合才能使预算作用得以充分发挥。预算考核只有过程与结果并重才能真正发挥其系统控制的作用，而动态考核作为过程控制的重要手段，与期末的综合考核相得益彰，使预算管理的作用得以充分发挥。项目管理者联盟
预算激励。企业对预算的执行情况，在考核的基础上应更注重激励政策的制定，在文件中应规定一系列激励办法，目的就是以制度激发员工自动自发，提高执行力。实现企业发展、创效与员工个人收入的双赢。如：应收账款及拖欠款回收奖励办法;工资总额与收入、效益双挂钩奖惩办法;分(子)企业领导班子效益奖惩办法;直管项目绩效奖励办法。这些规定，决不是一纸空文，而是切切实实地遵照考核。真正让高中层领导班子及全体员工转变观念，提高认识，树立危机感、责任感，踏踏实实地为企业做实事。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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