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随着我国经济的快速发展，工程项目的管理者逐步认识到工程项目管理系统化、科学化的重要性。但在一些工程项目的管理过程中，对风险管理的重要性认识还不够，对一些潜在的风险认识不足，而一些风险一旦发生，便可能造成不同程度的经济损失和人身伤害，给企业带来不必要的损失，甚至危及到企业的存亡。
工程项目风险特点项目管理者联盟
一般来说，事先不能确定的内部和外部的干扰因素，人们都将它称之为风险。在施工过程中可能造成风险的因素很多。如工程中采用了不合格的材料，可能造成工程质量不合格，严重的还会造成质量事故。工程项目的风险有以下特点。项目管理者联盟
风险的客观性与必然性。在工程项目建设中，无论是自然界的风暴、地震、滑坡灾害还是与人们活动紧密相关的施工技术、施工方案不当造成的风险损失，都是不以人们意志为转移的客观现实。它们的存在与发生，就总体而言是一种必然现象。因自然界的物体运动以及人类社会的运动规律都是客观存在的，表明项目风险的发生也是客观必然的。blog.mypm.net
工程项目风险的多样性。即在一个工程项目中有许多种类的风险存在，如政治风险、经济风险、法律风险、自然风险、合同风险、合作者风险等。这些风险之间有复杂的内在联系。项目管理者联盟
工程项目风险在整个项目生命期中都存在，而不仅在实施阶段。例如，在项目的目标设计中，可能存在构思的错误、重要边界条件的遗漏、目标优化的错误;在可行性研究中，可能有方案的失误、调查不完全、市场分析错误;在设计中存在专业不协调、地质不确定、图纸和规范错误;在施工中物价上涨、实施方案不完备、资金缺乏、气候条件变化;在投产运行中，市场发生变化、产品不受欢迎、运行达不到设计能力、操作失误等。项目管理者联盟
工程项目风险影响的全局性。风险影响常常不是局部的、某一段时间或某一个方面，而是全局性的。例如，反常的气候条件造成工程的停滞，则会影响整个工程项目的后期计划，影响后期所有参与者的工作。它不仅会造成工期延长，而且会造成费用的增加，造成对工程质量的危害。即使是局部的风险，也会随着项目的发展其影响逐渐扩大。如一个活动受到风险干扰，可能影响到与它相关的许多活动，所以，在工程项目中的风险影响，随着时间推移有扩大的趋势。
工程项目风险有一定的规律性。工程项目的环境的变化、项目的实施有一定的规律性，所以风险的发生和影响也有一定的规律性，是可以预测的。项目经理圈子
工程项目风险管理过程项目管理者联盟
既然工程项目中存在诸多风险，在管理过程中，如何尽可能地规避或减轻风险，就显得相当重要了。在进行项目风险管理时首先要进行风险的识别。只有认识到风险因素才可能加以防范和控制，辨识风险是整个风险管理系统的基础，找出各种重要的风险来源，推测与其相关联的各种合理的可能性，重点找出影响项目质量、进度、安全、投资等目标顺利实现的主要风险。风险识别可从风险分类着手，找出各种潜在危险并做出对其后果的定性估量，可采用故障树分析法利用图解的形式将大的风险分解成更加具体的小风险，或对各种引起风险的原因进行分解。项目管理者联盟
风险评估是在风险识别之后，对工程项目风险的量化过程。它是指采取科学方法将辨别出来并经过分类的风险按照其权重大小给予排序，综合考虑风险事件发生的概率和引起损失的后果。对于不同权重的风险，管理者应给予不同程度的重视。风险评估可采用综合评价法、AHP层次分析法、模糊评价法等。综合评价法是邀请有经验的专家对可能出现的风险水平或风险事件进行评估，然后综合整体的风险水平，对风险进行排序。AHP层次分析法是由美国匹兹堡大学教授T.L.Saaty创立的一种系统分析与综合评价方法。它是一种定量与定性相结合将决策者的主管判断与偏好用数量形式表达和处理的方法，能够比较准确地确定综合评价模型的权重。项目管理者联盟
在层次分析法中一般要采用标度来衡量指标的重要程度以及决策者的偏好程度，该标度方法的认知心理学基础是对事物直觉地层次剖析和比较，从人的思维分辨率和知觉的灵敏度看都是合理的。模糊评价法是利用模糊集理论评价工程项目风险，使用蒙特卡洛模拟或三角次模拟等方法度量风险，并可以通过改变参数而多次模拟项目风险，得到模拟仿真计算的统计结果，依次作为风险度量的结果。PgMp.mypm.net
风险分析是在前面工作的基础上，对工程项目管理过程中可能出现的任何事件所带来的后果进行分析，以确定该事件发生的概率以及可能影响项目的潜在相关后果。通过对那些不太明显的不确定性的关注，对风险影响的揭示，对潜在风险的分析和对自身能力的评估，采取相应的对策，从而达到降低风险的不利影响或减少其发生的可能性的目的。项目管理者联盟
风险分析主要包括以下二个步骤：采集数据。首先必须采集与所要分析风险相关的各种数据完成不确定性模型。以已经得到的有关风险的信息为基础，对风险发生的可能性和可能的结果给以明确的定量化。项目管理者联盟文章
对风险影响进行评价。在不同风险事件的不确定性已经模型化后，紧接着就要评价这些风险的全面影响，通过评价把不确定性与可能结果结合起来。项目管理者联盟
风险防范对策项目管理者联盟
风险的防范手段多种多样，主要有以下两种基本手段：项目管理者联盟
采用风险控制措施来降低企业的预期损失或使这种损失更具有可测性，从而改变风险。这种手段包括风险回避、损失控制、风险分隔及风险转移等。项目管理者联盟
采用财务措施处理业经发生的损失，包括购买保险、风险自留和自我保险等。项目管理者联盟
总之，在工程项目管理过程中能很好地运用风险管理，做好风险管理工作，可避免许多不必要的损失，降低工程成本，增加企业利润，有助于确立企业的良好信誉，有助于企业发展。因此风险研究与管理已成为企业的重要工作。项目管理者联盟 blog.mypm.net
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