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四、应用WBS 应注意如下原则问题:项目管理者联盟
(一)、在WBS分解前要认真研究合同,了解项目的范围和任务。项目管理者联盟
(二)、WBS是把一个比较复杂的事情逐步分解为比较简单的过程, 让原来看起来不可控的一件事情变得清晰和可控,分解的粒度是“可以分配,可以交付”。项目管理者联盟
(三)、分解中要结合责任体系和任务,把握各责任人的管理深度。项目管理者联盟
(四)、WBS不应孤立存在,它可以和项目中其他的编码体系结合起来以体现出不同的管理意义。项目管理者联盟
五、WBS的步骤项目管理者联盟
不同的项目,其范围、性质可能都不一样,项目管理的目标和重点不尽相同,项目的WBS结构也并不一样。但无论对何种项目进行WBS划分,都必须兼顾WBS的三种不同层次的作用。划分项目的WBS结构还必须遵循一定的方法论。具体说来,划分项目的WBS结构必须遵循以下步骤:项目管理者联盟
(一)、确定项目特性并确定WBS层次,比如项目的不确定有多大?项目的规模又是多大?blog.mypm.net
(二)、确定项目管理的重点,为项目管理目标划分优先级别,比如,项目质量是放在第一位的,还是项目进度居于首位。项目管理者联盟
(三)、针对项目管理目标的优先级别确定每级WBS划分方法。项目管理者联盟
(四)、确定可交付成果的组成元素。项目管理者联盟
(五)、为工作分解结构进行编码。转自项目管理者联盟
从以上解释,我们不难看出,WBS是将项目加以定义,明确项目工作任务的。由此可见,WBS在项目管理的重要地位,所以“没有WBS,就没有项目管理”。“做正确的事,正确地做事”是我们从事项目管理的一句格言,WBS首先解决的就是“做正确的事”问题,只有明确了“做正确的事”,“正确地做事”才有基础,所以我们说WBS是现代项目管理的重要基石。项目管理者联盟
六、结合简单实例进行分析项目管理培训
新华公司为了目前全局的发展战略的需要,计划临时组织一个项目小组,负责在公司的空地上建设一处临时用房,用于加工产品。该临时工房的建筑面积为100㎡,总投资约为29500元。项目管理者联盟
(一)、利用WBS对项目进行分解如下表:项目管理者联盟
(二)、活动列表、紧前工序和工期估计情况如下项目管理者联盟
(三)、运用WBS方法,可以很好地将计算机技术尤其是数据库技术、更为有效地运用到项目管理中,对工程项目实行集成化管理,提高管理效率。现根据各个工作之间的关系和工期,结合Project软件进行工期综合分析,具体结果如下图。可以得出总工期为12天,同时可以得出网络图,甘特图等(图略),如果有每个工作相应的费用,还可以进行各深入的分析。项目管理者联盟
七、结论club.mypm.net
WBS在项目管理中起着非常重要的作用,它的正确与否决定着整个项目管理的成败。上面的简单案例的WBS分解,以及结合project软件的应用,为项目管理者提供了重要的参考。项目管理者联盟
参考文献项目管理者联盟
1、夏立明《项目管理概论》天津大学出版社2008.4项目管理者联盟
2、杰克.R.梅瑞狄斯小塞缪尔.J.曼特尔《项目管理》电子工业出版社项目管理者联盟 项目管理者联盟
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