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“三全管理”助推项目质量

作者：《施工企业管理》考志勇 陈晓然   提交人：cacem[《施工企业管理》考志勇 陈晓然]   属性：提交人原创   发布时间：2009/11/18   点击：7196   【收藏本文】

　　3、 加强质量管理的基础工作PgMp.mypm.net

　　“三全管理”和其他一切管理工作一样，必须建立在可行、牢固的基础之上，否则，不论表面文章做得如何有声有色，实质上等于建立在沙滩上的大厦，崩塌将随时可能发生。我国与世界最早推行“三全管理”的国家相比，缺少统计技术阶段。从上世纪80年代开始，虽然很多企业尝试运用统计技术进行基础管理，但与时代的发展和顾客对产品要求相比，还有一定的距离。无论IS09000《质量管理体系要求》，还是GB/T19580《卓越绩效评价准则》，均把统计技术放在很重要的位置，而运用“三全管理”进行质量管控是从符合质量管理体系要求，走向卓越的必然途径。运用适当的手段，开展有效的质量控制，可以降低生产过程的波动，减少不合格品的产生，降低检验成本，最终提高市场竞争力。转自项目管理者联盟

www.mypm.net

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