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摘要:建立合理的指标体系对于石油企业信息化项目风险评估而言具有十分重要的意义。本文根据石油企业信息化项目的特点,建立了由立项与启动阶段风险评估指标和实施阶段风险评估指标构成的指标体系。项目管理者联盟
关键词:石油企业;信息化项目;风险评估;指标体系项目管理者联盟
石油企业信息化项目风险评估的前提,就是建立合理的指标体系。只有在一套合理地反映项目风险的评估指标的基础上,结合一定的模型,才能得出相应的风险评估结果。因此,评估指标体系的建立对于石油企业信息化项目风险评估而言具有十分重要的意义。项目管理者联盟
1 石油企业信息化项目风险评估指标体系建立原则项目管理者联盟
1.1目的性原则。设计企业信息化建设项目风险评估指标的目的在于,对相关的企业信息化项目的风险进行有效的评估,为企业信息化项目的启动决策和企业信息化项目的实施控制提供判断依据。项目管理者联盟
1.2科学性原则。企业信息化项目风险评估指标的概念界定要科学、明确,指标应该能准确地反映企业信息化项目所面临的实际情况。talent.mypm.net
1.3全面性原则。企业信息化项目的风险评估指标应该完整地、多方面地反映企业信息化项目的各种风险状况。在构建相应的风险指标时,应该按照信息化项目的流程,对每个阶段面临的风险评估进行分离,以适合于在企业信息化项目的全程为各项决策与控制提供判断依据。项目管理者联盟
1.4实用性和发展性相结合原则。所建立的风险指标必须具有实应性,即设立的指标能反映不同类别,不同行业的企业信息化项目的风险评估需要。此外,建立的风险指标必须具有发展性,即可根据具体的行业和企业做出适当的调整,从而灵活应用。项目管理者联盟
1.5可操作性原则。计算方法要明确,便于操作。指标设计时必须明确表述方法,必要时也可以建立具有普遍意义的数学模型,所设计的企业信息化项目风险评估指标体系要简明易懂,符合数学逻辑,便于数学表达和数学计算。项目管理者联盟
2 石油企业信息化项目风险评估指标体系设计项目管理者联盟
石油企业信息化项目风险可分为立项与启动阶段的风险和实施阶段风险,经综合分析,确定石油企业信息化项目风险评估指标体系如表1所示。项目管理者联盟
2.1石油企业信息化项目立项与启动阶段的风险评估指标bbs.mypm.net
石油企业信息化项目立项与启动阶段的风险是指由于项目立项与准备阶段的相关因素导致的信息化项目实现预期目标的不确定性。项目立项与启动阶段风险包括五个方面:环境与资源影响风险、内部管理体制的风险、信息化系统兼容性风险、安全管理风险、企业人力资源风险。项目管理者联盟
2.1.1环境和资源影响因素风险。包括政治法律环境、社会经济环境、石油行业总体状况、竞争者的利益等外部环境,和企业自身资金状况、技术状况、硬件设施等。项目经理博客
①环境支持度。即目前的政治法律环境、社会经济环境、石油行业总体状况是否有利于该信息化项目的开展。pmp.mypm.net
②技术支持度。信息化项目的建设必须考虑现有的技术水平,即社会上以及比较普遍使用了的技术,而不应该把尚在实验阶段的新技术作为考虑的依据。项目管理者联盟
③资金支持度。即石油企业信息化项目的建设,有没有充足的资金作为开发后盾,保证信息化项目的顺利完成。training.mypm.net
④基础设施支持度。即石油企业的基础设施,如现有技术水平、设备设施等,要能满足信息化项目的要求。项目管理者联盟
2.1.2内部管理体制风险。包括信息化项目对公司内部管理体制,如组织结构、信息流程、企业文化等能否很好的吸纳,以及进行体制创新的信息化建设。项目管理者联盟文章
①对企业旧管理体制的吸纳情况。即该信息化项目能否满足现有管理体制的要求。项目管理者联盟
②信息化项目对管理体制的改进情况。即能否提出并推行新的适应企业的管理体制。项目管理者联盟
2.1.3信息化系统兼容性风险。即对可能出现的分公司信息化系统与集团公司信息化系统、公司内部子系统之间的冲突,该信息化项目如何减少和避免这样的冲突,达到系统之间的完美兼容。项目管理者联盟
①对集团公司信息化系统的兼容。指企业信息化项目系统能否适应集团公司信息系统的要求,并在该系统的管理下良好运行。项目管理者联盟
②对企业内部子系统的兼容。指企业信息化项目系统能否与企业内部已有的各子系统实现兼容,达到信息和数据的共享。talent.mypm.net
2.1.4安全管理风险。就是要求信息化项目与企业的QHSE管理体系紧密结合,做好安全风险分析,建立健全安全防范制度和完善的事故管理制度。对安全管理风险的评价包含以下四个方面:项目管理者联盟
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