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①与QHSE管理体系的结合度。指信息化项目与QHSE的结合情况,要紧密结合石油企业QHSE管理体系,实现质量保证、无事故、无污染、无职业危害的目标。项目管理者联盟
②信息化项目运行稳定性需求。指信息化项目要满足企业全天候生产的需求,系统都应该一直稳定。项目管理者联盟
③信息化项目运行的可靠性。指信息化项目产生的数据要可靠,因为生产信息是企业进行经营业绩分析、设定工资薪酬、制定公司发展战略的基础。项目管理者联盟
④信息化项目系统反应速度。指信息化项目产生的数据满足要实现石油企业内部信息流和资金流的共享,并且要及时准确的反应。项目管理者联盟
2.1.5企业人力资源管理风险。石油企业信息化项目对于人力资源风险的指标分析,我们可以从以下两个方面进行探讨:项目管理者联盟
①企业人员素质和能力。指信息化项目要充分考虑石油企业员工,尤其是基层员工的素质和技能,不能超越企业员工的素质和技能水平项目管理者联盟
②员工关系管理的满足。指信息化项目要满足石油企业以绩效导向为主的人力资源规划和以人为本的工作团队的建设,做企业培训管理、薪酬管理等员工关系管理工作。项目管理者联盟
2.2石油企业信息化项目实施阶段的风险评估指标项目管理者联盟
石油企业项目实施阶段的风险是指由于项目实施阶段的相关因素导致的信息化项目实现预期目标的不确定性。项目实施阶段风险包括三个方面:信息化项目质量控制风险、项目进度与成本控制风险、项目开展后的规范性控制风险。项目管理者联盟
2.2.1项目质量控制风险。项目质量控制风险是指由于实施过程中对目标系统质量控制的失误而导致的实现项目预期目标的不确定性。企业信息系统的应用领域主要有:价值管理和财务管理系统、人力资源管理与知识管理系统、物流管理系统、供应链管理系统、客户关系管理系统等。项目管理者联盟
①价值管理系统和财务管理系统的满足。指信息化项目要支持石油企业投资管理、WVA、战略管理,财务会计、管理会计,以及企业内部协调结算等子系统。club.mypm.net
②人力资源管理与知识管理系统的满足。指信息化项目要满足企业面向知识市场,支持文档管理、办公自动化、员工自助服务、业绩管理以及将来的企业知识生成与传播管理需求。项目管理论坛
③物流管理系统的满足。指信息化项目要满足企业面向内部运营,支持采购管理、仓储管理、销售管理、分销管理,同时还应该支持运营计划管理、作业现场管理、质量管理、设备管理等需求。项目管理者联盟
④供应链管理系统的满足。指信息化项目要满足石油企业面向供应市场,支持产品和服务的协调设计、协同供应、供方与组织的协调计划等需求。blog.mypm.net
⑤客户关系管理的满足。指信息化项目要满足石油企业面向消费市场,支持与消费者协同销售、协同市场、协调服务的需求。PgMp.mypm.net
2.2.2项目进度与成本控制风险。项目进度与成本控制的风险是指由于实施过程中对项目进度与成本控制的失误而导致的实现项目预期目标的不确定性。对项目进度与成本控制的风险的评价包含以下两个方面:项目管理者联盟
①项目进度控制。指信息化项目要按照立项阶段的进度安排,石油企业能较好的控制项目建设进度。转自项目管理者联盟
②项目成本控制。指石油企业能够按照预期的项目经费预算,监督项目代理方较好地进行项目成本控制。项目管理者联盟
2.2.3项目规范性控制风险PgMp.mypm.net
石油企业信息化项目建设期的规范性主要是指项目代理方和企业自身人员工作流程的规范性、项目阶段性工作报告的按时提交等方面。service.mypm.net
①项目成员工作规范性。指项目开发人员是否按照立项时的要求,有计划、有步骤地进行信息化项目开发。项目管理者联盟
②阶段性成果反馈情况。指信息化项目的开发工程能否及时提交阶段性成果,包括财务系统、人事系统、办公自动化、现场管理系统等中期开发成果。项目管理者联盟
参考文献:项目管理者联盟
[1]杨琦.浅议企业管理信息化的风险与控制[J].企业信息化,2002(4):53-54.项目管理者联盟
[2]巫江,欧阳峰.企业信息化风险管理探讨[J].企业经济,2006(2):34-36.项目管理者联盟
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