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如何打造全面预算管理的利器

作者：《施工企业管理》刘向阳提交人：cacem[《施工企业管理》刘向阳] 属性：提交人原创发布时间：2009/10/28 点击：5301 【收藏本文】

　　5、以考核激励为全面预算管理提供执行手段项目管理者联盟

　　集团公司非常重视对全面预算管理执行情况的考核，严格按照全面预算设定的指标和考核办法对相关执行主体和人员进行奖惩激励。对于执行中出现的特殊情况，则由预算管理委员会会同集团公司业绩考核委员做出针对性分析，做出令人信服的考核结果。talent.mypm.net

　　对执行过程中出现的偏差，集团公司会充分考虑出现差异的客观原因，根据实际情况对考核结果进行适度调整，确保考核结果公平公正，真正发挥评价与激励的作用。实践中，经常会出现经营成果与预算偏离但大幅度好于预算指标的状况，一般而言，集团公司也会做适当的负向激励，以强调预算执行的严肃性。转自项目管理者联盟

　　综上所述，在充分理解并良好整合企业架构、战略规划、资源条件、过程管理和激励措等这些企业管理的重大问题的基础上，全面预算管理必将成为促进和保障企业稳步持续发展的有力的综合管理工具。项目管理者联盟

talent.mypm.net

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