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表(1)欧盟PPP项目中的风险配置指导项目管理者联盟
1.5政府与企业合作项目的风险配置实践项目管理者联盟
政府与企业的合作项目有短期建设项目和长期经营项目之分,本文描述的两个项目的风险配置案例仅仅是从示范的角度说明风险配置的具体内容,而不是从最佳实践的角度提供风险配置的样板,尽管案例可能具有样板意义。项目管理者联盟
案例(1)：短期建设项目的风险配置项目管理者联盟
中国政府商务部信息化司的网站项目在建设初期分别存在交付质量风险和成本超支风险。为此采用成本核销合同的方式来进行风险配置。具体为合同采用成本核销+固定利润的方式，商贸部承担费用超支风险，建设商承担交付质量风险。项目管理者联盟
(1)直接费用：信息化硬件设施的投资，由信息化供应商开列清单，用户采购。信息化项目的平台软件，由信息化供应商开列清单，用户采购。项目人员工资、福利费、养老保险金、失业保险金、住房公积金、工伤保险金、 基本医疗保险按照项目人员核销。办公费、折旧费、通信费协商计算项目管理者联盟
(2)间接费用：设计不同的计算公式协商计算www.mypm.net
(3)利润：成本*固定百分比项目管理者联盟
上述费用根据年度会计师事务所的财务审计结果进行支付。项目管理者联盟
案例(2)：长期经营项目的风险配置项目管理者联盟
1999年，英国苏格兰水务局与斯特林项目公司就爱丁堡附近的爱蒙德河(ALMOND RIVER)污染治理达成30年的合作合同，合同总金额为1.56亿英磅,其中7100万英磅为五座处理站的建造和升级费用,8100万英磅为30年的运行成本和400万英磅为规划设计和招标费用。双方针对当前的项目建设风险和未来的经营风险进行的风险配置如下表,见表(2)。项目管理培训
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表(2)长期经营项目的风险配置项目管理论坛
1.6风险配置与纳什平衡service.mypm.net
在政府与企业合作提供社会服务的项目中，政府代表公众利益和注重社会效益，企业代表企业利益和注重经济效益，在利益平衡中形成合作关系，这就是搏弈论中的纳什平衡，见图(5)。风险配置的概念和方法是简单的，而在风险配置中掌握利益平衡是复杂的。项目管理者联盟
 pmp.mypm.net
图(5)纳什平衡项目管理者联盟
在长达标30年-50年的政府与企业的合作中，各种社会变化将可能，甚至非常可能，打破初期合作关系中的平衡。在政府与企业合作协议中，针对当前的项目建设风险和未来的经营环境变化，确定双方的风险承担责任，建立政府与企业的风险分担机制，这既是政府与企业合作项目的特殊问题，也是政府与企业合作项目管理中不容忽视的重要问题。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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