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项目管理理念。由于传统的观念，不少国际工程承包企业在管理观念上还没有与国际接轨，按照国内的思路和经验来实施国际工程。注重工程进度忽视成本，采取“人海战术”，而不注意工效与成本;注重具体工作而忽视工程程序;有些承包商不适应业主项目管理程序，忽视或轻视项目管理公司的监督管理程序，造成返工和经济损失;有的承包商为了赶进度，忽略合同规定的变更索赔程序，导致事后争端，甚至一些变更索赔项目得不到业主认可。项目管理者联盟
国际工程项目管理要精细管理，不能在任何细小的方面疏忽。如不同条件下精细严格的合同管理，资金风险与结算赢余机率并存的财务管理，型号与标准不一的设备物资和施工技术管理，文化背景和行为方式相异的劳务管理等等，都会在不同程度、不同层面上决定承包商在国际市场中的形象和声誉。项目管理者联盟
施工与分包管理。施工管理主要体现在现场施工成本管理、施工计划管理、施工安全管理、人力物力分配协调管理等。现场施工成本管理对项目成本有着重要影响，有些施工人员为了赶进度而不注重成本，材料使用上以大代小、浪费严重等。安全管理失误或疏忽，造成工程施工期和维修期内发生人身、物资和财产损失或损害。training.mypm.net
目前业务外包已越来越受到国际工程承包商的青睐，业务外包有利于充分利用社会资源为我所用，有利于更多的国内施工企业走出去，有利于大型承包商把有限的精力从繁琐的工程具体事务中脱离出来，更好的投入到市场开发中去。随着国际工程承包的多元化和复杂化，任何一个承包商都很难在各个类型的工程方面均拥有丰富的经验。承包商分包工作经验和对分包商管理水平的高低，也影响着承包商执行项目，而项目执行力的好坏又直接影响着在该国未来的市场开发，承包商的声誉及项目的经济效益。项目管理者联盟
一方面，承包商对当地分包市场行情的掌握程度，影响着项目分包成本，有些国家建筑市场很不发达，有经验的分包商难求，并且人员素质普遍不高，有些项目业主往往指定分包，而这些分包商由于与业主方有着千丝万缕的联系，使承包商在管理上面临着诸多困难。另一方面，对分包商的现场管理水平的高低，直接影响着项目的运作实施。有些分包商施工力量不足，导致承包商工程进度计划不能实现。还有诸如承包商协调不力，导致不同界面分包商相互干扰，造成现场窝工，影响工期，增加成本。以上诸多问题均是在项目实施过程中难免的，因此，选择好的分包商，做好施工现场管理，是圆满履约，获得预期经济效益的关键。项目管理者联盟
国际工程承包作为一项跨国进行的综合性商业活功，涉及到两个或两个以上的同家，必然受到多种外部客观因素的制约，同时也受到承包商自身竞争能力、经营水平、施工管理水平及相关工作经验等自身局限因素的左右。我国国际工程承包商与国际知名工程承包商的差距依然明显，当前经济危机下，机遇与挑战并存，风险与利润同在。对于由于自身局限因素而引起的潜在风险，承包商减轻风险损失的重要工作是努力提高技术与管理水平、优化工程管理、严密施工组织、严格规章制度和抓住时机进行合理应对。只要能认真分析潜在风险，并积极应对防范，定能将风险损失控制在最低限度。转自项目管理者联盟 项目管理者联盟
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