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庆阳石化项目信息管理平台案例解析

作者：《普华通讯》吴学康提交人：puhua[《普华通讯》吴学康] 属性：提交人原创发布时间：2009/8/6 点击：18851 【收藏本文】

　　一通过系统功能把业主、监理、承包单位的各项管理工作责任到岗、分配到人，以流程驱动业务，使得协调工作轻松自如。施工单位编制、反馈进度计划，监理审核确认，业主统筹分析来达到进度控制的目标;合同执行过程的合同记录-进度款申报-工程付款-费用分析，也是流程驱动业务的明证。项目管理者联盟

　　二借助信息平台集成度高、兼容性强的特点，整合了公司现有的物资采供系统和合同管理系统，不仅做到概算-合同-完成投资额-付款-结算的一体化分析统计功能，同时能够分析到每一台设备、每一批材料的超支情况。项目管理者联盟

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