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 项目管理者联盟
4、建立以危险源识别和预控为核心，围绕着HSE 检查和考核的过程记录和跟踪控制展开的 HSE管理平台。项目管理者联盟
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5、文档管理系统项目管理者联盟
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二是集成公司现有物资采供系统、合同管理系统，达到费用控制一体化管理目标。导入“物资采购系统”的订货、入库、出库等数据，通过所属项目与工程投资和工程合同相关联。将概算、合同、采购、结算、付款等数据集成在一起，结合项目实际开发扩展了费用控制系统科目识别、分解、累加、对比、预警、录入、自动计算等多种功能，为及时全面撑握项目投资运行情况，实现投资事前预算、事中预警、事后分析提供了界面直观、浏览及时、费用明晰的管理平台。项目管理者联盟
三是所有各项业务(投资管理、合同管理、物资管理、质量管理、HSE 管理、工程变更管理、施工管理等)数据与日常办公集成，实现在线流转审批。项目管理者联盟
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四是开发项目信息门户，与公司办公管理系统相集成，实现公司-项目二级管理模式。项目管理者联盟
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四、信息平台的实施管理转自项目管理者联盟
为保障项目的顺利实施，信息平台建设领导小组结合以往信息化项目的经验，制订了《搬迁改造项目项目信息管理平台实施管理办法》，管理办法作为公司项目管理制度严格考核、执行。
1、公司高层要积极配合、重点参与。加强项目信息管理平台建设的领导，提高对项目信息管理工作重要性的认识，要求有关单位、部门及施工建设单位加强领导，按照信息化建设“一把手工程”的原则，切实做好项目信息系统建设的组织领导工作。项目管理者联盟
2、按照整体部署、分步实施的原则制订项目整体实施计划和阶段实施计划。在实施计划的指导下，积极有序地展开工作，要求全力以赴、尽职尽责、保质保量完成项目信息系统建设工作任务。项目管理者联盟
3、明确职责、合理分工、责任到人，项目部各部门及施工单位、监理单位、设计单位等确定 1至 2 名本部门、本单位的信息系统管理员，具体负责本部门、本单位的项目信息系统的推广应用、运行管理、学习培训及数据录入等工作，信息系统管理员一经确定上报，不得随意变动。项目经理圈子
4、狠抓落实，严肃考核。要加强项目信息系统建设的管理工作，不仅要制订严格的管理制度，另一方面也要严格执行制度。凡是由于本部门或本单位原因影响项目信息系统平台建设整体工作进度、工作质量、工作要求的，对其部门或单位负责人、信息系统管理员要追究责任，严肃处理。项目管理者联盟
5、加强培训，做好知识传递。培训是项目管理人员由认识到熟悉到精通的必须过程。项目实施小组要在项目不同阶段组织分批次、分领域、分专业的操作培训，保证所有管理人员、技术人员能够使用信息平台进行管理工作。项目建设小组在信息平台理论学习，实践应用的基础上组织编制了《庆阳石化项目管理丛书》，积累了宝贵的知识财富。blog.mypm.net
五、信息平台实施的管理成效club.mypm.net
(一)转换传统意识，提升项目管理能力项目经理圈子
结合 PMI 项目管理思想的理论学习和信息平台的应用实践，庆化项目部管理人员和工程技术人员提高了业务水平和项目管理能力，更重要的是逐步形成了庆化项目先进的管理模式，构建起工程项目信息管理的科学框架。training.mypm.net
(二)流程固化，沟通强化项目管理者联盟
一为业主、监理和承包商提供了联动应用和高度集成的沟通平台，将工作联系、审批、督办、通知等全部纳入网上处理，建立了信息全面、沟通方便、审批快速、层次简捷的办公平台;项目管理者联盟
二是固化工作流程，使项目管理工作条理化、数据化、规范化;项目管理者联盟
三是邮件传递、短信平台、通讯录等功能，丰富了沟通手段，提高了工作效率。PgMp.mypm.net
(三)业务流程化，管理精细化项目管理者联盟
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