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商行信息管理系统建设过程存在的问题与建议

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2015-1-7   点击:2775   【收藏本文

  商业银行由于其主要经营的商品为货币,所以具有很强的业务性,因此,专业、科学、现代化的信息系统在商业银行的运作和经营中起到的作用日益突出,因此,如何做好商业银行的信息系统项目的开发和管理,直接关系到一个商业银行的业务水平,也直接关系到每位客户的个人财产权利。项目管理者联盟

  1 相关理论概述项目管理者联盟

  1.1 项目的目标和原则项目管理者联盟

  所谓商业银行信息系统,本质上而言,便是一种中心为对客户提供服务、框架为产品管理平台,并且辅助以现金的结构体系和思想建立的业务信息系统,并且可以实现本外币之间的业务集中处理、24小时的全天候服务,具有高性能、高实用性、高科技性、高安全性的基本特征。项目管理者联盟

  对于商业银行信息系统进行科学、有效地开发,可以极大的完善其自身的业务能力,满足客户日益增长的各种服务需求,保障资金的绝对安全和可靠,有效促使银行自身战略经营目标的实现,并且最终起到促进经济蓬勃发展的目的。项目管理者联盟

  1.2 商业银行信息系统的基本特点项目管理者联盟

  安全性是一个商业银行信息系统最为核心、基本的评价标准,如果不能有效保证信息系统的安全性,使得客户合法的经济利益受到不法侵害,那么整个信息系统的作用便根本无法体现。除此以外,软件、硬件的故障和银行自身的技术支持也影响到信息系统的安全性。项目管理者联盟

  可扩展性是信息系统发展的基础条件,商业银行信息系统开发项目管理的研究即在硬件和软件的设计、配置上考虑到未来的扩展性,使得未来能够较为方便、直接的留下预备接口和扩充条件。项目管理者联盟

  1.3 外国商业银行使用信息系统概述项目管理者联盟

  相对于国内商业银行,国外商业银行的创立时间较长,积累下很多的实践经验,所以,其并不过于注重信息系统的技术和设备的先进性,系统工作周期很长,稳定和安全性非常优秀,一个系统的使用期可达数十年,通过不停的更新和修订来维持正常的运转并始终处于先进行列。同时,国外银行十分注重员工利用信息系统的能力和经验的积淀,这非常值得我国商业银行从业者学习和借鉴。项目管理者联盟

  2 我国管理银行信息系统开发项目时存在的问题club.mypm.net

  虽然我国商业银行在利用信息系统上取得了长久的进步,发挥的作用也日益突出,但是相比于有数百年历史积淀的欧美发达国家银行来说,仍然存在着许多问题,在一定程度上阻碍了商业银行业务的运转和整体的发展。项目管理论坛

  2.1 缺乏长远的规划项目管理者联盟

  由于商业银行在我国是从改革开放之后才得到真正、快速的发展,所以管理者通常缺乏相应的理论基础和管理实践,在操作信息系统开发项目时不重视可行性研究和系统调研,不能制定统一的长久发展计划、实施方案和标准规范。bbs.mypm.net

  其次,整体开发项目的进展有时仅仅依靠决策者的个人意见为准,并且开发者和决策者之间没有真正有效地直接沟通渠道,使得情况和信息不能实现上通下达,真正懂得技术的开发者也没有任何发言权,以至于系统进入测试阶段还被要求修改的事情比比皆是。这样的做法不仅会影响到开发者的开发工作,而且由于缺乏科学性和计划性,会严重影响项目的开发进度,甚至会影响到所开发项目的质量,最终影响使用,从而对银行业务的进行和发展产生不利影响。PgMp.mypm.net

  反观国外银行在进行信息系统开发项目时,一般都会进行长期、科学、客观的论证,建立领导机构进行专门领导,直接和开发者进行沟通,注重每个环节的控制,杜绝项目被领导者个人喜好所左右的现象,并且事先对可能做出的修改和变化做出详细的应对计划。项目管理者联盟

  2.2 先进的技术不能和业务相结合转自项目管理者联盟

  这一问题主要是两方面导致,一方面的原因在于技术的通用性不足,无法适应国内多变的政策与市场规律,另一方面则是国内商业银行在执行项目时,过于追求先进的软硬件技术,但是对于员工的教育培训却没有跟上,导致开发出不会用的技术的困境。项目管理者联盟

  2.3 系统更新过快PgMp.mypm.net

  相比于国外银行使用的信息系统的长期性,我国商业银行的信息系统使用寿命非常短,业务人员往往未能熟悉、系统还未能运行成熟,便开始了新的系统的开发,这不仅是一种浪费,而且对于追求稳定、安全的银行业来说具有极大的风险。service.mypm.net

  3 对于我国商业银行信息系统开发项目管理的建议项目管理者联盟

  在客观、真实的分析了现实中所存在的问题后,笔者将针对这些问题,提出几点可行性建议。项目管理者联盟

  首先,制定长远的规划方案。应当坦率的认识到我国在银行信息系统建设中存在的不足之处,认真、虚心的学习和借鉴国外商业银行的先进理念和经验;在执行项目时,应当制定针对项目的总体规划,实现集体讨论、专人负责的制度,确立完善的业务需求、业务流程、支持要件、标准体系、未来预测等,保障系统能够真正得到科学、客观、合理的研发;项目管理者联盟

  其次,技术宏观上要制定适应长远规划的整体架构,要站在企业级的角度进行系统构建;微观上系统多采用参数化的设计思路,增加系统的通用性以适应多变的政策和市场规律。项目管理者联盟

  最后,减少系统替换性的项目,注重现有系统自身的完善。加强对员工进行多层次的培训教育,使其能够真正的学会利用先进的信息系统,并形成一套畅通有效的业务反馈机制,促进系统的不断发展、完善,以期能够发挥真实、有效地作用,避免造成浪费和重复投资。项目管理者联盟


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