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8.制订成本基线基准。成本基线基准是以时间段统计的，是一段时间的成本。项目管理者联盟
这些程序不是一次完成的，在整个项目计划过程中，我们需要不断增加或者重复其中某些或全部步骤。项目管理者联盟
第五步：制订基线基准管理方案PgMp.mypm.net
当范围、进度和成本的基线标准制订完成后，确定团队处理这些变量的步骤。这些管理方案通常包括复审通过修改基线标准的一些修改。不同的修改有不同的通过标准。不是所有新的要求都会在范围、时间和成本的修改中体现，但是需要研究所有新的请求对计划的影响。项目管理者联盟
第六步：交流!项目管理者联盟
项目计划很重要的一个方面就是交流计划。这份文件包括如下内容：项目管理者联盟
1、谁要哪些报告，多长时间要一次，以什么格式，用那种媒介;项目管理者联盟
2、哪些问题何时会出现;项目管理者联盟
3、项目计划的信息在哪里保存，怎样获取;项目管理者联盟
4、什么样的新危险出现了，可能带来什么影响;项目管理者联盟
5、用什么标准来确保产品的质量;转自项目管理者联盟
6、有怎样的储备应付突发的事件。项目管理者联盟
一旦项目计划完成，给主要的股东过目也很重要。这个沟通包括：复审通过项目计划;改变计划内容的过程;执行控制项目计划，在即将到来的阶段负起股东的责任。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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