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如何开展项目团队建设

作者:谷雨霖   提交人:pharos[谷雨霖]   属性:提交人原创   发布时间:2009-7-20   点击:16309   【收藏本文

  “如何开展项目团队建设”项目管理者联盟

  文/谷雨霖项目管理者联盟

  PMI有个原则,叫做团队的发展是基于个人的发展的。这就表明,项目经理在管理中,团队管理的基石是把握个人状态。项目管理者联盟

  之前,我定义项目经理就是项目保姆,这个保姆要和家庭的主人——全体团队成员协作好。项目经理博客

  为此,项目经理在开展团队建设时,要涉及个人发展规划、项目管理过程参与、团队活动、情感交流等多方面。项目管理者联盟

  第一点,个人发展规划项目管理者联盟

  这个是一个很大的事情,需要公司HR组织一起来配合。团队里的人员是参差不齐的,对未来的认知也是不一样。很多人甚至不知道自己要什么。所以公司HR要建立一个职位序列、任职体系,来长远规划个人在公司的方向。项目管理者联盟

  当然,做好这个非常难,要了解每个人的意愿。有人想做高级程序员、有人目标是项目经理、有的人开发一段时间后,也许更适合售前等岗位。这些信息需要HR配合起来,长远保障人的发展。这个难点就在于很容易形式化。项目管理论坛

  这点不是项目经理最能控制的点,但要做好基础工作。也就是说,项目经理在团队建设的长远点,是要了解和把握每个项目成员的方向,以便加以引导。项目管理者联盟

  第二点,让成员参与项目管理过程项目管理者联盟

  我们经常遇到这样的情况,项目经理安排好的计划,总不被大家执行到位,还常常有撞一天钟的现象。项目管理者联盟

  这里面很关键的一点,就是项目成员并不知道这个项目是如何分解的、我为什么要做这个模块、我负责的模块有什么重要性和约束、这个项目成功与否与我们自己个人有什么关系?等等。pmp.mypm.net

  怎么办?项目管理者联盟

  一定程度上,对于项目的骨干成员(主力开发人员),要让他们从项目前期即开始介入。理解客户要什么、项目的重要性,以及参与需求、项目计划的分解等环节。所谓,主人,自主的力量就有。转自项目管理者联盟

  同时,这个过程,项目经理要充分做好项目启动会的工作。项目管理者联盟

  剩下的,就是让大家确认项目计划。即,PM确定了项目计划,这个计划你也参与了,那么请承诺你负责的这块工作。如果不愿意承诺,那什么原因,讨论清楚。也许有合理的地方需要修改。说白了,这个项目是我们的,不是我项目经理一个人的。项目管理者联盟

  有了第一、第二点就能解决项目团队问题么?远远没有。这两点也许能覆盖那些上进心很强的人。下面两点就很关键了。club.mypm.net

  第三点,项目经理要加强团队活动项目管理者联盟

  这个团队活动,包括项目例会、阶段汇报、吃饭、体育活动等等形式。目的,就是让大家在一个相对集中的氛围工作、互相认知、互相影响。人都是有攀比心态的,大家都很熟了,谁都不愿意让团队说这个人不好。同时,这个团队活动让大家更默契。talent.mypm.net

  项目管理里面有一个态度曲线,项目开始时大家激情万丈,项目交付前夕通常情绪不会太强,因为折磨了长时间了。但项目交付时,态度又高涨了,因为有成果和成就感。这些规律项目经理都要好好体会,自我总结。项目管理者联盟

  这就是保姆作为家长的深层含义。项目经理博客

  团队活动就足够了么?还不够。因为一个人成熟之前,每个人都希望被他人认可,希望自己的事情被所有人关注。团队活动时team活动,个人更需要personal活动。项目管理者联盟

  这就是第四点,项目经理要强化与团度所有成员的情感交流,所谓点到点关照。项目管理者联盟

  这个关照,包括技术指导、能力培训,个人生活、情感问题的关注等等活动。PM你要熟悉每个成员的状态。也许一个骨干成员工作能力下降,不是因为对项目有什么触动,而很可能是与女朋友分手了、家里亲属遇到麻烦了。项目管理者联盟

  你只有了解这些东西,你主动去引导、帮助他,让他认同你的帮助。这时候想想,你说,兄弟你是最棒的,这个模块帮帮多下写功夫。他会拒绝么?www.mypm.net


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