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“如何开展项目团队建设”项目管理者联盟
文/谷雨霖项目管理者联盟
PMI有个原则，叫做团队的发展是基于个人的发展的。这就表明，项目经理在管理中，团队管理的基石是把握个人状态。项目管理者联盟
之前，我定义项目经理就是项目保姆，这个保姆要和家庭的主人——全体团队成员协作好。项目管理者联盟
为此，项目经理在开展团队建设时，要涉及个人发展规划、项目管理过程参与、团队活动、情感交流等多方面。项目管理者联盟
第一点，个人发展规划service.mypm.net
这个是一个很大的事情，需要公司HR组织一起来配合。团队里的人员是参差不齐的，对未来的认知也是不一样。很多人甚至不知道自己要什么。所以公司HR要建立一个职位序列、任职体系，来长远规划个人在公司的方向。项目管理者联盟
当然，做好这个非常难，要了解每个人的意愿。有人想做高级程序员、有人目标是项目经理、有的人开发一段时间后，也许更适合售前等岗位。这些信息需要HR配合起来，长远保障人的发展。这个难点就在于很容易形式化。项目管理者联盟
这点不是项目经理最能控制的点，但要做好基础工作。也就是说，项目经理在团队建设的长远点，是要了解和把握每个项目成员的方向，以便加以引导。项目管理者联盟
第二点，让成员参与项目管理过程项目管理者联盟
我们经常遇到这样的情况，项目经理安排好的计划，总不被大家执行到位，还常常有撞一天钟的现象。项目管理者联盟文章
这里面很关键的一点，就是项目成员并不知道这个项目是如何分解的、我为什么要做这个模块、我负责的模块有什么重要性和约束、这个项目成功与否与我们自己个人有什么关系?等等。项目管理者联盟
怎么办?项目管理者联盟
一定程度上，对于项目的骨干成员(主力开发人员)，要让他们从项目前期即开始介入。理解客户要什么、项目的重要性，以及参与需求、项目计划的分解等环节。所谓，主人，自主的力量就有。
同时，这个过程，项目经理要充分做好项目启动会的工作。项目管理培训
剩下的，就是让大家确认项目计划。即，PM确定了项目计划，这个计划你也参与了，那么请承诺你负责的这块工作。如果不愿意承诺，那什么原因，讨论清楚。也许有合理的地方需要修改。说白了，这个项目是我们的，不是我项目经理一个人的。talent.mypm.net
有了第一、第二点就能解决项目团队问题么?远远没有。这两点也许能覆盖那些上进心很强的人。下面两点就很关键了。bbs.mypm.net
第三点，项目经理要加强团队活动项目管理者联盟
这个团队活动，包括项目例会、阶段汇报、吃饭、体育活动等等形式。目的，就是让大家在一个相对集中的氛围工作、互相认知、互相影响。人都是有攀比心态的，大家都很熟了，谁都不愿意让团队说这个人不好。同时，这个团队活动让大家更默契。项目管理培训
项目管理里面有一个态度曲线，项目开始时大家激情万丈，项目交付前夕通常情绪不会太强，因为折磨了长时间了。但项目交付时，态度又高涨了，因为有成果和成就感。这些规律项目经理都要好好体会，自我总结。项目管理者联盟文章
这就是保姆作为家长的深层含义。项目管理者联盟
团队活动就足够了么?还不够。因为一个人成熟之前，每个人都希望被他人认可，希望自己的事情被所有人关注。团队活动时team活动，个人更需要personal活动。项目管理者联盟
这就是第四点，项目经理要强化与团度所有成员的情感交流，所谓点到点关照。talent.mypm.net
这个关照，包括技术指导、能力培训，个人生活、情感问题的关注等等活动。PM你要熟悉每个成员的状态。也许一个骨干成员工作能力下降，不是因为对项目有什么触动，而很可能是与女朋友分手了、家里亲属遇到麻烦了。项目管理者联盟
你只有了解这些东西，你主动去引导、帮助他，让他认同你的帮助。这时候想想，你说，兄弟你是最棒的，这个模块帮帮多下写功夫。他会拒绝么?项目管理者联盟
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