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这四点的核心就是做人。你把项目团队成员的这些问题都解决了，你就是优秀的项目经理。要做到这点，要的是项目经理的沟通能力。项目经理博客
那么，绩效管理如何融合到团队建设中?
项目的绩效考核和激励都是辅助手段。项目的激励是和项目组织结构直接相关的，一个协调员PM，谈不上项目团队的激励。项目管理者联盟
激励是要有依据的，即依据合理的项目计划而制定，KPI自然就有了。每个milestone都需要去总结评比，项目结束时KPI结果就有了。那么，在公司已有激励盘子之上，这个KPI结果就是比例(T Q C客户满意等)。你多和少一目了然。KPI 80%可以是具体指标，比如delay扣什么，20%可以是PM的主观判断。这样就很清楚了。项目管理论坛
其实很多案例里，公司和PM制定了激励措施，结果反而适得其反，要不就是考核指标过于复杂，要不就是反而严重打击了积极性。为什么?其实，大多数公司，项目激励盘子不是很大，于是一些规章制度被形式化、效果自然有折扣。项目管理者联盟
这里面会涉及另一句很重要的话，就是个人的发展是基于公司的发展之上的!不能绝对的看自己的个人激励，还要看公司是否有发展、是否在赢利，否则无从谈起。如果所在公司有发展前途，短期激励并不是很让人满意。那么，请大家不要忽视一个很关键的点，工作是为谁工作?自己。项目管理者联盟
自己在项目中能够锻炼什么，这些不是钱能衡量的。我们每个人站在自己的角度谈没问题，但也要看到公司为自己提供了除了待遇之外的哪些地方，比如锻炼机会、培养、培训，学会感恩。要知道，即便是激励相对匮乏的企业，业绩优秀的人没有待遇差的。公司要重点培养的一定是那些综合成长的。项目经理博客
强调短期利益的，很容易走偏。零激励也要看自己是要什么?也许零激励就走人，因为自己要的是待遇。也许零激励再给自己和公司1年，因为自己要的东西这里有。一个人在一家公司没有3年的积累，他是获得不了什么真正提升的?转自项目管理者联盟
那么，很多人说要轻松，要金钱，要发展。这么好的事情会有么?项目管理者联盟
有朋友问：项目管理者联盟
1.关于个人规划：现在公司里面基本都是管理岗位比技术岗位待遇好，原来不少公司都宣传所谓的技术成长路线和管理成长路线，但实际根本不是那么回事。随着年龄增大，技术人员明显会觉得各方面都不如做管理的。所以现在的个人规划其实很难做，因为大部分人都还是想继续上升做管理，但是公司哪有那么多管理岗位，原来的项目经理不升职，下面的技术人员哪有机会做项目经理，即使有机会，一个组10个人也只能有一个当项目经理。这样一看，就是大部分人的个人成长需要根本得不到满足，于是过两年要么离职，要么消极怠工，这个问题怎么解决?项目管理者联盟
2.关于团队活动和情感交流：团队活动和情感交流无疑会促进团队的和谐，但是项目经理和组员的关系是否需要一个度?活动一多，有人可能就要称兄道弟了，这时工作发生矛盾反而不好就事论事，奖惩的时候似乎也就下不去手了。这种负面作用如何解决?service.mypm.net
对于1，这是个普遍现象。项目管理者联盟
其实，你自己仔细观察一下，你会发现。优秀的技术高人是非常受公司各方面人尊重和认同的。这里谈的问题，只有一个说明，这个人没有把自己做到优秀!!注意是优秀，或者卓越。不优秀，就是可有可无的，管理能力不足、待遇不够高，自然流失掉了。项目管理者联盟
我之前在的公司，一个40多岁的研究员，什么title也没有。但待遇、尊重都很好，因为技术离不了他。项目管理者联盟
能力上做卓越的技术人员不行、管理沟通也不够，那就要认清自己。找个合适的公司和岗位，持续下去。公司认同这样的人的。我们认清自己是最关键的，否则总拿自己最长处比他人最短处，熟不知其他人还有9条比自己优秀，自己就有1条强。那岂不是太累了!项目管理者联盟
第2个问题，不是问题。项目管理者联盟
情感和工作是可以分开的。项目管理者联盟
综上所述，个人的发展是团队发展的基石，同时个人的发展又依托于公司的发展。在这个过程中，我们每个人会遇到这样那样的想法。怎么办?源于一句话“问自己要什么”，一切现象基本有答案了。项目管理者联盟
要银子，就用自己最强的技能去挣银子，不要奢望还要其他。项目管理者联盟
钱有了，就有了归属感等其他需求，再去也不迟。但通常这样会走弯路。有了发展，钱自然而来!项目管理论坛 项目管理者联盟
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