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项目计划书编写指南

作者：尤为提交人：项目管理者联盟[尤为] 属性：提交人原创发布时间：2009/6/15 点击：20748 【收藏本文】

　　根据合同或某重点建设工作需要，列出将向用户或委托单位提供的各种服务，例如培训、安装、维护和运行支持等。具体的工作计划如需要编制现场安装作业指导书、培训计划等，应当在本计划“4.3总体进度计划”中条列出。项目管理者联盟
项目管理者联盟
2.6 项目开发环境 talent.mypm.net
项目管理者联盟
　　说明开发本软件项目所需要的软硬件环境和版本、如操作系统、开发工具、数据库系统、配置管理工具、网络环境。环境可能不止一种，如开发工具可能需要针对Java的，也需要针对C++的。有些环境可能无法确定，需要在需求分析完成或设计完成后才能确定所需要的环境。项目管理者联盟
项目管理者联盟
2.7 项目验收方式与依据 项目管理者联盟

　　说明项目内部验收和用户验收的方式，如验收包括交付前验收、交付后验收、试运行（初步）验收、最终验收、第三方验收、专家参与验收等等。项目验收依据主要有标书、合同、相关标准、项目文档（最主要是需求规格说明书）。项目管理者联盟
项目管理者联盟
3 项目团队组织 service.mypm.net
项目管理论坛
3.1 组织结构 项目管理者联盟
blog.mypm.net
　　说明项目团队的组织结构。项目的组织结构可以从所需角色和项目成员两个方面描述。所需角色主要说明为了完成本项目任务，项目团队需要哪些角色构成，如项目经理、计划经理、系统分析员（或小组）、构架设计师、设计组、程序组、测试组等等。组织结构可以用图形来表示，可以采用树形图，也可以采用矩阵式图形，同时说明团队成员来自于哪个部门。除了图形外，可以用文字简要说明各个角色应有的技术水平。 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
　　注意虽然有一些通用的结构可以套用，但各种不同规模、不同形式的项目组织结构是不一样的。如产品研发项目可能就不需要实施人员（小组），但需要知识转移方面的人员（小组）。而软件编码外包的项目则不需要程序员，测试人员也可以适当地减少。转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
3.2 人员分工 pmp.mypm.net
service.mypm.net
　　确定项目团队的的每个成员属于组织结构中的什么角色，他们的技术水平、项目中的分工与配置，可以用列表方式说明，具体编制时按照项目实际组织结构编写。项目管理者联盟
项目管理者联盟
3.3 协作与沟通　项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　项目的沟通与协作首先应当确定协作与沟通的对象，就是与谁协作、沟通。沟通对象应该包括所有项目干系人，而项目干系人包括了所有项目团队成员、项目接口人员、项目团队外部相关人员等等。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　其次应当确定协作模式与沟通方式。沟通方式如会议、使用电话、QQ、内部邮件、外部邮件、QuickPlace、聊天室等等。其中邮件沟通应当说明主送人、抄送人，聊天室沟通方式应当约定时间周期。而协作模式主要说明在出现什么状况的时候各个角色应当（主动）采取什么措施，包括沟通，如何互相配合来共同完成某项任务。定期的沟通一般要包括项目阶段报告、项目阶段计划、阶段会议等。 training.mypm.net
项目管理者联盟
3.3.1 项目团队内部协作 bbs.mypm.net
转自项目管理者联盟
　　本节说明在项目开发过程中项目团队内部的协作模式和沟通方式、频次、沟通成果记录办法等内容。项目经理圈子
service.mypm.net
3.3.2 项目接口人员项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　应当说明接口工作的人员即他们的职责、联系方式、沟通方式、协作模式，包括：项目管理论坛
a、负责本项目同用户的接口人员；项目经理圈子
b、负责本项目同本企业各管理机构，如计划管理部门、合同管理部门、采购部门、质量管理部门、财务部门等的接口人员；项目管理者联盟
c、负责本项目同分包方的接口人员。项目管理者联盟
项目管理者联盟
3.3.3 项目团队外部沟通与协作模式 项目管理者联盟
pmp.mypm.net
　　项目团队外部包括企业内部管理协助部门、项目委托单位、客户等等。本节说明在项目开发过程中项目团队内部与接口人员、客户沟通的方式、频次、沟通成果记录办法等内容。明确最终用户、直接用户及其所在本企业／部门名称和联系电话。明确协作开发的有关部门的名称、经理姓名、承担的工作内容以及工作实施责任人的姓名、联系电话。确定有关的合作单位的名称、负责人姓名、承担的工作内容以及实施人的姓名、联系电话。项目管理者联盟
项目经理博客
4 实施计划 club.mypm.net
pmp.mypm.net
4.1 风险评估及对策 bbs.mypm.net
项目管理者联盟
　　识别或预估项目进行过程中可能出现的风险。应该分析风险出现的可能性（概率）、造成的影响、根据影响应该采取的对策，采取的措施。风险识别包括识别内在风险及外在风险。内在风险是指项目工作组能加以控制和影响的风险，如人事任免和成本估计等。外在风险指超出项目工作组等控制力和影响力之外的风险，如市场转向或政府行为等项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　风险的对策包括：避免：排除特定危胁往往靠排除危险起源；减缓：减少风险事件的预期资金投入来减低风险发生的概率，以及减少风险事件的风险系数；吸纳：接受一切后果，可以是积极的（如制定预防性计划来防备风险事件的发生），也可以是消极的（如某些费用超支则接受低于预期的利润）。项目管理者联盟

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[评论人] 方向东	[时间] 2009-08-15
拜读了
[评论人] 张会	[时间] 2009-07-08
文章很好，谢谢了
[评论人] 宋洪伟	[时间] 2009-07-06
这本资料编制的真的太好了，我真的想拥有！不知道怎样才能拥有。因为我本是一个设计工程师，但是现在担任了项目经理。真的很需要这份资料！

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