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项目计划书编写指南

作者：尤为提交人：项目管理者联盟[尤为] 属性：提交人原创发布时间：2009/6/15 点击：20746 【收藏本文】

　　设定项目目标就是把项目要完成的工作用清晰的语言描述出来，让项目团队每一个成员都有明确的概念。注意，不要简单地说成在什么什么时间完成开发什么什么软件系统或完成什么什么软件安装集成任务。注意“要完成一个系统”只是一个模糊的目标，它还不够具体和明确。明确的项目目标应该指出了服务对象，所开发软件系统最主要的功能和系统本身的比较深层次的社会目的或系统使用后所起到的社会效果。项目管理者联盟
项目管理者联盟
项目目标应当符合SMART原则：项目管理者联盟
l S Specific 明确的陈述
l M Measurable 可以衡量的结果项目管理者联盟
l A Attainable 可以达成的目标项目管理者联盟
l R Realistic 合理的，现实的或者说是能和实际工作相结合项目管理者联盟
l T Trackable 可以跟踪的项目目标可以进行横向的分解也可以进行纵向的分解。横向分解一般按照系统的功能或按照建设单位的不同业务要求，如分解为第一目标、第二目标等等；纵向的分解一般是指按照阶段，如分解为第一阶段目标、第二阶段目标等等，或近期目标、中期目标、远期目标等等。阶段目标一般应当说明目标实现的较为明确的时间。一般要在说明了总目标的基础上再说明分解目标，可加上“为实现项目的总目标，必须实现以下三个阶段目标······” 项目经理博客
项目管理者联盟
2.2 产品目标与范围 项目管理者联盟
talent.mypm.net
　　根据项目输入（如合同、立项建议书、项目技术方案、标书等）说明此项目要实现的软件系统产品的目的与目标及简要的软件功能需求。对项目成果（软件系统）范围进行准确清晰的界定与说明是软件开发项目活动开展的基础和依据。软件系统产品目标应当从用户的角度说明开发这一软件系统是为了解决用户的那些问题。产品目标如“提高工作信息报送反馈工作效率，更好地进行工作信息报送的检查监督，提高信息的及时性、汇总统计信息的准确性，减轻各级相关工作人员的劳动强度。” training.mypm.net
项目管理者联盟
2.3 假设与约束　项目经理圈子
club.mypm.net
　　对于项目必须遵守的各种约束（时间、人员、预算、设备等）进行说明。这些内容将限制你实现什么、怎样实现、什么时候实现、成本范围等种种制约条件。项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
　　假设是通过努力可以直接解决的问题，而这些问题是一定要解决才能保证项目按计划完成。如：“系统分析员必须在3天内到位”或“用户必须在8月8日前确定对需求文档进行确认” 项目管理者联盟
约束一般是难以解决的问题，但可以通过其他途径回避或弥补、取舍，如人力资源的约束限制，就必须牺牲进度或质量等等。 service.mypm.net
talent.mypm.net
　　假设与约束是针对比较明确会出现的情况，如果问题的出现具有不确定性，则应该在风险分析中列出，分析其出现的可能性（概率）、造成的影响、应当采取的相应措施。
项目管理者联盟
2.4 项目工作范围 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　说明为实现项目的目标需要进行那些工作。在必要时，可描述与合作单位和用户的工作分工。项目管理者联盟
注意产品范围与项目工作范围的不同含义。项目管理者联盟
pmp.mypm.net
产品范围界定：软件系统产品本身范围的特征和功能范围。项目管理者联盟
工作范围界定：为了能够按时保质交付一个有特殊的特征和功能的软件系统产品所要完成的那些工作任务。项目管理培训
pmp.mypm.net
　　产品范围的完成情况是参照客户的需求来衡量的，而项目范围的完成情况则是参照计划来检验的。这两个范围管理模型间必须要有较好的统一性，以确保项目的具体工作成果，能按特定的产品要求准时交付。转自项目管理者联盟
talent.mypm.net
2.5 应交付成果项目管理者联盟
项目管理者联盟
2.5.1 需完成的软件 training.mypm.net
转自项目管理者联盟
　　列出需要完成的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式。其中软件对象可能包括：源程序、数据库对象创建语句、可执行程序、支撑系统的数据库数据、配置文件、第三方模块、界面文件、界面原稿文件、声音文件、安装软件、安装软件源程序文件等等。项目管理者联盟
项目管理者联盟
2.5.2 需提交用户的文档 项目管理者联盟
blog.mypm.net
　　列出需要移交给用户的每种文档的名称、内容要点及存储形式，如需求规格说明书、帮助手册等。此处需要移交用户的文档可参考合同中的规定。 service.mypm.net
项目管理者联盟
2.5.3 须提交内部的文档 项目管理论坛
项目管理者联盟
　　可根据《GB8567-88计算机软件产品开发文件编制指南》附录O：“文件编制实施规定的实例（参考件）”结合各企业实际情况调整制定《软件开发文档编制裁减衡量因素表》。根据《因素表》确定项目对应的项目衡量因素取值，以确定本项目应完成的阶段成果。将不适用于本项目的内容裁减，以减少不必要的项目任务和资源。 service.mypm.net
项目管理培训
　　根据因素取值列出本项目应完成的阶段成果，说明本项目取值所在的区间，将其他因素值区间删除。项目管理者联盟

2.5.4 应当提供的服务项目管理者联盟

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本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！

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[评论人] 方向东	[时间] 2009-08-15
拜读了
[评论人] 张会	[时间] 2009-07-08
文章很好，谢谢了
[评论人] 宋洪伟	[时间] 2009-07-06
这本资料编制的真的太好了，我真的想拥有！不知道怎样才能拥有。因为我本是一个设计工程师，但是现在担任了项目经理。真的很需要这份资料！

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