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施工企业质量成本核算与分析

作者：杜寿兴提交人：杜寿兴[杜寿兴] 属性：提交人原创发布时间：2009/5/18 点击：16581 【收藏本文】

    项目管理者联盟
　　预防成本一般由质量安全部、成本部、工程技术部、合约部逐月统计，其统计表格式基本同表二。 club.mypm.net
    项目管理培训
　　鉴定成本项目管理者联盟
    service.mypm.net
　　鉴定成本一般由成本部、质量安全部和工程技术部统计，其统计表格式如表三所示。 training.mypm.net
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　　在表三中除统计鉴定成本内容外，还应统计因质量保证部门、第三方检验部门工作失误造成的错（漏）检费用。在进行财务核算分析时，此费用可统一归集到故障成本（内部故障成本与外部故障成本合并之和）中去。项目管理者联盟
bbs.mypm.net
　　质量成本报告项目管理者联盟
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　　各项目部和有关部门根据原始资料填写了以上报告并及时反馈后，财务部门据此进行核算统计，并汇总填写当月质量成本总报表，具体格式如表四所示。项目管理者联盟
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　　■质量成本分析项目管理者联盟文章
www.mypm.net
　　质量成本分析是质量核算的深入，也是质量成本管理的重要一环。通过质量成本分析可得到必要的信息，从而为调整、确定质量成本中各项费用的投入，达到既定质量目标提供可靠依据。 bbs.mypm.net
项目管理者联盟
　　根据表四材料，我们可以绘制该工程承包企业报告期质量成本分析图，如图三所示。项目管理者联盟
pmp.mypm.net

项目管理培训
项目管理者联盟
　　质量成本分析，即根据质量成本核算的资料进行归纳、比较和分析，共包括四个分析内容：项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　1、质量成本总额的构成内容分析；项目管理者联盟
　　2、质量成本总额的构成比例分析；项目管理者联盟
　　3、质量成本各要素之间的比例关系分析；项目管理者联盟
　　4、质量成本占预算成本的比例分析。项目管理者联盟
blog.mypm.net
　　上述分析内容，可在一张质量成本分析表中反映，举例说明如下：该工程预算成本44175000元，发生实际成本38967650元，其中质量成本1156155元，质量成本分析见表五。项目管理论坛
项目管理者联盟

项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　从表五分析资料看，质量成本总额占预算成本2.625，比一般工程的降低水平还要高，特别是内部故障成本的比例（占预算成本0.34%，占质量成本12.8%）更为突出，但是预防成本要占预算成本的1.75%，占质量成本总额66.94%，说明在质量管理上采取了有效的预防措施，致使返工损失、返修损失以及由此而发生的停工明显减少，也没有因质量问题被业主索赔或处罚。当然从表五分析资料看，站在质量成本管理的角度上，还有质量公关费用、停工损失、质量过剩支出、分包损失费、劣质物料额外支出、回访修理费等六大费用表现偏高，其费用累计百分比为23.11%，对此切切不要掉以轻心，更不可以忽视，必须进一步深入分析，找出原因，并制定切实可行的措施，使成本降低到计划指标控制范围以内。项目经理博客
转自项目管理者联盟
　　根据表五分析资料，对影响质量成本比较大的关键因素，采取有效措施，进行质量成本控制。质量成本控制分析比对明细如表六所示。项目管理论坛
项目管理者联盟

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service.mypm.net
　　为了便于比较，除核算分析质量成本各项费用发生额外，还要计算质量指数。所谓指数，就是质量与某种基数之比。指数是一种尺度，长期计算下去，能够从整体上看出质量成本的发展动向和趋势。比较基数要视行业和各施工企业具体情况而定。一般建筑业常用的基数有：1、直接施工人工工时；2、直接施工人工成本；3、产值；4、实际施工成本或预算成本。项目管理者联盟
项目管理论坛
　　下面我们以产值和施工成本来计算质量指数。计算公式和实例如下：（如表六对××工程质量成本分析） www.mypm.net
项目管理者联盟
　　计算出质量指数后，还应结合历史资料进行对比和趋势分析，以把握质量成本的发展方向。对与计划指标和同期实绩背离较大的项目，质量管理部门（这里系指质量成本管理委员会，在各企业一般由总经理亲自兼任主任，其他副总、三总师及相关职能部门主管为其成员。）应及时牵头相关部门进一步深入实际，调查情况，分析原因，落实措施，协调指挥好全企业的质量活动。力求质量成本下降，并促使建筑产品质量的进一步提高。 club.mypm.net

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！

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