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施工企业质量成本核算与分析

作者：杜寿兴提交人：杜寿兴[杜寿兴] 属性：提交人原创发布时间：2009/5/18 点击：16580 【收藏本文】

    项目管理者联盟
　　质量成本核算是现代化管理的产物，也是全面质量管理的重要内容之一。原国家技术监督局1991年12月29日发布，1992年10月1日起施行的《质量成本管理导则（GB/T 13339-1991）》为相关企业开展质量成本核算提供了法规和政策依据。各企业要结合本企业实际情况，制定切实可行的《企业质量成本核算办法》，以反映实际质量成本的消耗情况和制定改进措施。 club.mypm.net
    项目管理培训
　　质量成本核算方法基本与成本核算相同。财务部门根据会计凭证和质量成本记帐凭证薄有关资料，建立质量成本台帐，逐月进行汇总，并将汇总报告告诉质量管理部门和统计部门，以便使他们了解质量保证活动资金的使用情况和使用效果。项目管理者联盟
    club.mypm.net
　　进行有效的质量成本核算必须本着以下几个方面的原则： training.mypm.net
    项目管理者联盟
　　（一）质量成本属于质量管理范畴，其核算的组织原则应是：由质量管理部门牵头，分级管理，财务部门具体核算出综合反映质量成本的最终结果，在核算过程中，质量、成本管理部门必须根据本企业具体情况不断地调整部门之间的分工，及时修订《企业质量成本管理办法》，使部门之间的联系更加合理，管理更加科学。项目管理者联盟
    项目管理者联盟
　　（二）质量成本核算、数据记录必须真实可靠。其原始凭证和报表本着实事求是的原则进行归集和整理，唯有那些精心收集、准确无误的数据才能产生有效可靠的信息。项目管理者联盟
    bbs.mypm.net
　　（三）确立质量成本经济性的思想原则，为了使建筑产品既能满足相关《规范》和业主的需要，又能使质量成本最低，这就需要选定最佳质量水平，即考虑成本与质量保证值之间的最佳平衡。降低质量成本并不意味着降低对建筑产品的要求，以致出现“豆腐渣工程”。项目管理者联盟
    项目管理者联盟
　　（四）严格报告质量成本责任制，使各部门和个人的责任进一步明确，做到事事有人管，人人有职责，办事有标准，从而便于对质量的考核。项目管理者联盟
    www.mypm.net
　　■质量成本统计核算方法 pmp.mypm.net

　　施工企业的建筑产品特点是品种多、批量小、周期长、工期紧、技术新、牵涉面大、协作配套广、物料消耗多、资金占用高、劳动力密集等。由于这些特点，使得质量成本的核算方法和内容与其它行业相比有差异。施工企业一般应以单项工程进行质量成本归集，这样便于核算和分析。企业质量成本管理过程如图二所示。 pmp.mypm.net
www.mypm.net

bbs.mypm.net
项目管理者联盟
　　施工企业进行成本核算前，首先应根据本企业历史资料、工程承包合约、建筑产品结构特点编制质量成本计划，确定质量成本的最佳水平，并按质量成本项目进行分解，在内部成本、外部成本、预防成本和鉴定成本中，故障成本（内部故障成本与外部故障成本合并之和）占总质量成本的比重最大，其中施工质量成本发生额更为突出，所以施工企业要重点抓好内部故障成本的统计、核算和分析工作。项目管理者联盟
    PgMp.mypm.net
　　下面就质量成本的统计核算内容简述如下：项目管理培训
    项目管理者联盟
　　施工质量成本项目管理者联盟
    项目管理者联盟
　　项目部根据各作业队（班组）实际发生的质量成本原始凭单，逐月进行统计汇总，并加盖“质量成本”印章，统计表由质量安全部进行核证，项目统计明细表如表一所示。项目管理者联盟
项目管理者联盟

项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　项目部统计报表原则上按单项工程进行统计，这样便于归集和计算可比建筑产品质量成本降低率。 blog.mypm.net
项目经理圈子
　　建后服务成本项目管理者联盟
项目管理者联盟
施工企业建后质量服务成本发生额一般都比较少，如该成本呈上升趋势，证明该企业的质量管理存在诸多问题，诚然如此，那将会严重影响企业信誉，影响已经取得的经营市场，更会影响企业的再次经营，以至于企业陷入步履维艰甚至是破产关门的万劫不复之地。所以，施工企业必须密切注意建后质量服务成本的发展动态。项目管理者联盟
项目经理博客

转自项目管理者联盟
项目管理论坛
　　建后质量服务成本一般由合约部、成本部等经营、核算部门或建后服务部门统计。其统计表格式如表二所示。项目管理者联盟
    www.mypm.net
　　外部损失成本 service.mypm.net
    项目管理者联盟
　　施工企业外部损失成本不是每月都发生的，但如果外部损失成本呈上升趋势，也会影响该施工企业信誉，继而影响其开拓市场。所以，施工企业也要密切注意外部损失成本的发展动向。项目管理论坛
    www.mypm.net
　　外部损失成本一般由物料管理部、合约部、成本部统计，其统计表格式基本同表二。项目管理者联盟
    项目管理者联盟
　　预防成本项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　在一般情况下预防成本只占质量总成本的10%左右，它与内部故障成本和外部故障成本相比属于不可避免成本。尽管发生额比较小，但对内部故障成本与外部故障成本发生额的控制却能够起到积极作用。项目管理者联盟

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！

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