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特大桥业主组织机构建设

作者：冯永明提交人：fengbridge[冯永明] 属性：提交人原创发布时间：2009/5/15 点击：7580 【收藏本文】

市政府关于成立南京长江第四大桥建设协调指挥部的通知bbs.mypm.net
各区县人民政府，市府各委办局，市各直属单位：南京长江第四大桥是我市“十一五”规划建设的重点项目之一。该项目对于完善国道主干线和我市高速公路网，促进城乡统筹发展和加快推进跨江发展战略，具有十分重要的意义。为保证工程顺利实施，市政府决定成立南京长江第四大桥建设协调指挥部，作为南京长江第四大桥建设项目法人。建设协调指挥部成员名单如下：指挥长： x副市长，副指挥长： x市政府副秘书长、x市建委主任，市交通集团董事长，x市交通集团董事、三桥指挥部副指挥长。成员： x市发改委副主任，市建委副主任，市政府国资委副主任，市财政局副局长，市规划局副局长，市国土局副局长，市交通局副局长，市环保局副局长，市园林局副局长，市水利局副局长，市农林局副局长，市地税局副局长，市劳动和社会保障局副局长，市监察局副局长，市审计局副局长，市物价局副局长，市安监局副局长，市公安局副局长、交管局局长，市公安消防局副局长，市文物局副局长，市交通集团副总经理，仙林大学城管委会副主任，南京海事局副局长，南京航道局副局长，南京港口集团总经理，南京电信公司副总经理，南京供电公司副总经理，栖霞区副区长，江宁区委常委、副区长，六合区委常委、副区长，指挥部下设办公室，主要负责处理指挥部的日常事务，并作为项目建设管理的主体，负责按照指挥部要求全面组织实施南京长江第四大桥项目建设，xxx同志兼任办公室主任。www.mypm.net
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案例2：苏通大桥组织机构training.mypm.net
为加强对苏通大桥建设的领导，充分调动各方力量，确保大桥工程质量，加快项目建设步伐，苏通大桥的建设实行“省部协调领导、专家技术支持、公司筹集资金、指挥部建设管理“的模式。建设期间江苏省苏通大桥建设指挥部与江苏苏通大桥有限责任公司“两块牌子，一套班子”，合署办公。www.mypm.net
项目管理者联盟
省部协调领导 bbs.mypm.net
江苏省和交通部成立由省、部领导担任正副组长，江苏省、交通部各有关部门和苏州市、南通市领导参加的”苏通长江公路大桥省部建设协调领导小组”，对苏通大桥建设管理全面领导，对建设中的重大问题协调处理、研究决策。 pmp.mypm.net
专家技术支持
江苏省政府和交通部联合聘请国内外专家组成技术顾问组和技术专家组，对苏通大桥建设中的重大技术方案、关键技术难题、质量控制标准、科研课题、新技术、新工艺、新材料运用和建设管理等开展技术咨询。
项目管理者联盟
公司筹集资金 talent.mypm.net
　江苏苏通大桥发展有限责任公司等股东筹集资本金30亿元，全部投入大桥建设，其余建设资金约由公司通过国内银行贷款等渠道解决。大桥建成后，公司用收取的过桥费还贷。项目管理者联盟
指挥部建设管理 club.mypm.net
江苏省苏通大桥建设指挥部对苏通大桥建设进行管理，其中对苏通大桥的主桥工程进行全面管理，对接线工程进行监管。苏州、南通两市的苏通大桥建设指挥部负责辖区征地拆迁、提供施工保障条件、协调解决工程与当地的有关问题，负责接线工程的建设管理。苏通大桥建设管理依据国家和省有关法规，按照国家和交通部有关重点工程建设管理要求的规定实施，省指挥部在南通设立现场指挥部并协调苏州、南通两市大桥指挥部，建立健全各项制度，精心组织、合理安排、科学管理、规范运作，狠抓施工安全，确保工程质量优良，争创国家优质工程金奖。项目管理者联盟

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