企业IT项目管理中常犯的十四个错误_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

企业IT项目管理中常犯的十四个错误

作者：沈建苗译提交人：项目管理者联盟[沈建苗译] 属性：提交人转载发布时间：2009/3/30 点击：5189 【收藏本文】

　　将近70%的IT项目会超出预算或者是延期完成，究其原因，往往是缺乏良好的计划、通畅的内部沟通，以及合理的资源分配。   service.mypm.net
pmp.mypm.net
　　许多IT项目管理顾问和软件提供商经常抱怨，“甲方”总是一再犯下相同的错误。不是IT小组没有遵守标准的项目管理流程，就是没有相应的人员来开展项目，或者没有评估有可能危及项目的风险，也没有确定缓解这些风险的办法等等。诸如此类的错误还有一大堆，足以“致命”。   blog.mypm.net
talent.mypm.net
　　有业内人士指出，若能避免这些最常见的IT项目管理陷阱，不但会提高项目的成功率，还能提高内部客户的满意度，业务部门也会成为受益者。一个按时、按预算交付的系统，必将提升业务部门的竞争力。   项目管理者联盟文章
bbs.mypm.net
　　本文列出的14个最常见的项目管理错误，将有助于发现IT项目在哪些环节易出现问题，以便采取某些措施来加以改进。   项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　第1个错误：缺乏拥有相应技能的技术人员。   转自项目管理者联盟
training.mypm.net
　　影响: 资源配置不当名列最常见项目管理错误的首位。要是没有为项目配置相应的人员，会毁了项目。   项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　办法: 项目管理软件厂商Primavera的CEO Joel Koppelman说: “成功完成项目的关键就是找到具有相应技能的技术人员，再全面的规划也解决不了人手不足的问题。”IT和项目经理需要完全了解项目所有相关人员的技能和工作量，其中包括顾问、承包商和外包商。因为即便他们从事的工作占到了总量的很大一部分，技能评估环节也常常会忽视这群人。另外，IT和项目经理知道了谁在从事什么工作以后，还要弄清楚如何针对众多项目和日常工作来分配资源。   转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　IT基础设施咨询公司GlassHouse Technologies的创办人Scannell说: “虽然项目管理方面有多种组织模式，但运作起来都不咋样。没有简单的办法可以解决资源分配问题。协调好人员和项目的潜在办法就是任命资源经理来负责为每个项目指派人员，并确保人员合理分配到了诸个项目上。”Scannell建议成立“专家小组”，专家小组的成员专门从事某个特定项目，在一年或者更长的时间内不用承担其他传统的工作职责。   项目管理者联盟
项目管理培训
　　惠普公司软件部门项目组合管理中心的Ken Cheney也建议，应针对项目而不是针对某项任务来分配资源。   项目管理者联盟
项目经理圈子
　　Cheney表示，如果很难为项目配备足够人员，那么取消“可自由支配的”项目(比如与业务战略不是紧密相关的项目)，也许能腾出一些资源。另外，他建议分析IT人员正在从事的全部项目组合，剔出一些不是很要紧的项目，以减少人员配备。   项目管理者联盟

　　第2个错误；缺乏经验丰富的项目经理。   talent.mypm.net
转自项目管理者联盟
　　影响: 要是没有合适的项目经理来掌舵，项目很快就会失去控制。   项目管理培训
blog.mypm.net
　　办法: 聘请拥有管理资质的项目经理。   项目管理者联盟
service.mypm.net
　　冠群公司北美区服务副总裁Matthew Strazza表示，优秀的项目经理要具备过硬的“软”技能，他们要知道如何让会议顺利进行、管理风险以及如何应对不同利益相关者，其中包括关注功能的业务人员、注重系统安全的IT人员，以及担心预算的财务人员。“如果你没有解决好财务问题，没有管理好每周的预算，没有通知客户所发生的任何变化，很快就会遇到麻烦。” Strazza说。   项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
　　另外他补充说，优秀的项目经理还要具备技术专长，熟悉所部署的任何一项技术。   项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　第3个错误：IT部门没有一套标准且可重复的项目管理流程。   项目管理者联盟

　　影响: 缺乏一套方法会加大项目风险，会忽视与项目相关的任务，最后项目可能不得不推倒重来，以至于项目无法按时按预算完成。   www.mypm.net
PgMp.mypm.net
　　办法: 一套管理方法可以有效管理项目，并且让项目的参与者清楚明白地执行项目有关的所有活动。   项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　项目组合管理解决方案提供商Métier的CEO Douglas Clark建议制订可重复的流程，用于确定范围、安排进度、分配资源及与利益相关者之间的沟通。他说:“这些是需要首先掌控的方面，因为它们可能会给你带来最大的回报。”   项目管理者联盟
项目管理论坛
　　第4个错误：IT部门受制于僵硬的程序。   www.mypm.net
项目管理者联盟
　　影响: 过于僵硬的程序使项目团队缺乏灵活性，而缺乏灵活性让利益相关者觉得沮丧。   项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
　　办法: 保持灵活，并与项目发起人和利益相关者进行沟通。   项目管理者联盟
www.mypm.net
　　纽约市咨询公司Intellilink Solutions的总经理Fumi Kondo曾经看到过软件开发人员与项目经理之间的一次交流，“开发人员告诉项目经理，不需要额外工作量，他就可以为应用软件添加额外功能。但项目经理告诉开发人员不要添加，因为用户并没有要求这些功能。如果是我自己，我会去跟用户多沟通，看看这些功能是否有用，只要不影响预算或者进度，提供更多的功能没什么不好。”   项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　第5个错误：没有跟踪项目出现的变化。   pmp.mypm.net
项目管理者联盟
　　影响: 项目预算激增，进度一再延迟。   项目管理者联盟
talent.mypm.net

[相关文章]

[网友互动]

·IT项目经理每天每周都在干什么？ (1895)	项目管理者联盟	07-05
·VUCA时代下的IT项目管理数字化转. (3374)	项目管理者联盟	03-30
·IT项目常用的项目管理工具对比（. (2386)	项目管理者联盟	11-22
·IT项目过多，管理太难？NO！因为. (2208)	项目管理者联盟	07-27
·IT项目管理实践：软件开发项目管. (8169)	项目管理者联盟	05-06
·IT项目风险大全 (5949)	项目管理者联盟	03-30
·IT项目成功的最大挑战是什么？ (2689)	项目管理者联盟	01-13
·同时领导多个IT项目的7个技巧 (2367)	项目管理者联盟	12-11

09-17[帖子] 数字化与IT项目高效落地指南：选对工具. (1036)
04-11[帖子] IT项目管理，程序员需要关心这些问题 (1193)
05-28[帖子] IT项目变更需要注意哪些内容 (4458)
01-13[帖子] IT项目成功的最大挑战是什么 (5705)
12-25[日志] IT项目成功的最大挑战及应对办法 (1375)
12-22[日志] 8Manage：大型IT项目管理的五大要素R (3674)
12-09[日志] 中小企业如何做好IT项目管理？ (1444)
11-18[日志] 如何做好IT项目管理呢？ (1670)

[发表评论]

本站热点

·从《PMBOK指南》第八版看项目经理角色
·国际项目管理奖项PMI(中国)项目管理大
· 华师大CTO学院：科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP：“下好一盘棋”
·PgMP：交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP：项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.