标准的软件工程过程之文档标准_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

标准的软件工程过程之文档标准

作者：sina 提交人：项目管理者联盟[sina] 属性：提交人转载发布时间：2009/1/12 点击：8950 【收藏本文】

　　软件开发的标准过程包括六个阶段，而六个阶段需要编写的各类文件达14种之多，在每个阶段需要编写哪些文件，以及这些文件的主要内容见下项目管理者联盟文章
项目管理培训
　　1.可行性与计划研究阶段
项目管理者联盟
　　可行性研究报告；在可行性研究与计划阶段内，要确定该软件的开发目标和总的要求，要进行可行性分析、投资一收益分析、制订开发计划，并完成应编制的文件。项目经理圈子
项目管理者联盟
　　项目开发计划；编制项目开发计划的目的是用文件的形式，把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、所需经费预算、所需软、硬件条件等问题作出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作。项目管理者联盟文章
talent.mypm.net
　　2.需求分析阶段项目管理论坛
项目管理论坛
　　软件需求说明书:软件需求说明书的编制是为了使用户和软件开发者双方对该软件的初始规定有一个共同的理解，使之成为整个开发工作的基础。内容包括对功能的规定对性能的规定等数据要求说明书：数据要求说明书的编制目的是为了向整个开发时期提供关于被处理数据的描述和数据采集要求的技术信息。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　初步的用户手册：用户手册的编制是要使用非专门术语的语言，充分地描述该软件系统所具有的功能及基本的使用方法。使用户（或潜在用户）通过本手册能够了解该软件的用途，并且能够确定在什么情况下，如何使用它。项目管理论坛
项目管理者联盟
　　3.设计阶段项目管理者联盟
blog.mypm.net
　　概要设计说明书：概要设计说明书又可称系统设计说明书，这里所说的系统是指程序系统。编制的目的是说明对程序系统的设计考虑，包括程序系统的基本处理流程、程序系统的组织结构、模块划分、功能分配、接口设计。运行设计、数据结构设计和出错处理设计等，为程序的详细设计提供基础。项目管理者联盟
项目经理博客
　　详细设计说明书：详细设计说明书又可称程序设计说明书。编制目的是说明一个软件系统各个层次中的每一个程序（每个模块或子程序）的设计考虑，如果一个软件系统比较简单，层次很少，本文件可以不单独编写，有关内容合并入概要设计说明书。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　数据库设计说明书：数据库设计说明书的编制目的是对于设计中的数据库的所有标识、逻辑结构和物理结构作出具体的设计规定。项目管理者联盟
项目管理论坛
　　测试计划初稿：这里所说的测试，主要是指整个程序系统的组装测试和确认测试。本文件的编制是为了提供一个对该软件的测试计划，包括对每项测试活动的内容、进度安排、设计考虑、测试数据的整理方法及评价准则。 blog.mypm.net

　　4.实现阶段 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟文章
　　模块开发卷宗（开始编写）：模块开发卷宗是在模块开发过程中逐步编写出来的，每完成一个模块或一组密切相关的模块的复审时编写一份，应该把所有的模块开发卷宗汇集在一起。编写的目的是记录和汇总低层次开发的进度和结果，以便于对整个模块开发工作的管理和复审，并为将来的维护提供非常有用的技术信息。项目管理者联盟
项目管理论坛
　　用户手册完工操作手册：操作手册的编制是为了向操作人员提供该软件每一个运行的具体过程和有关知识，包括操作方法的细节。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　测试计划终稿：项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　5.测试阶段项目管理者联盟
training.mypm.net
　　模块开发卷宗(此阶段内必须完成) 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　测试分析报告：测试分析报告的编写是为了把组装测试和确认测试的结果、发现及分析写成文件加以记载项目管理者联盟
www.mypm.net
　　项目开发总结报告：项目开发总结报告的编制是为了总结本项目开发工作的经验，说明实际取得的开发结果以及对整个开发工作的各个方面的评价。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　6.运行与维护阶段项目管理者联盟
项目管理论坛
　　开发进度月报的编制目的是及时向有关管理部门汇报项目开发的进展和情况，以便及时发现和处理开发过程中出现的问题。一般地，开发进度月报是以项目组为单位每月编写的。如果被开发的软件系统规模比较大，整个工程项目被划分给若干个分项目组承担，开发进度月报将以分项目组为单位按月编写。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　对于一项软件而言，有些文件的编写工作可能要在若干个阶段中延续进行鉴于软件开发是具有创造性的脑力劳动，也鉴于不同软件在规模上和复杂程度上差别极大，本指南认为在文件编制工作中应允许一定的灵活性，并不是14种文件每种都必须编写。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　文件编制的十二项衡量因素项目管理培训
    service.mypm.net
　　*在因素总和较低的情况下,项目开发总结报告的内容应包括：程序的主要功能、基本流程、测试结果和使用说明。           service.mypm.net
  项目管理者联盟

[相关文章]

[网友互动]

·软件项目管理各环节常见问题及解. (2284)	项目管理者联盟	03-14
·泰盟软件杨菲：PgMP，项目经理迷. (4224)	项目管理者联盟	08-12
·软件研发团队如何管理更有效率 (1189)	项目管理者联盟	05-28
·IT项目管理实践：软件开发项目管. (5953)	项目管理者联盟	05-06
·寻找隐藏的冰山--软件质量成本初. (1470)	项目管理者联盟	03-30
·软件研发项目成本管理浅谈 (1380)	项目管理者联盟	03-09
·软件测试中测试资源及测试风险 (2732)	项目管理者联盟	01-08
·国际高级项目经理PgMP访谈：金蝶. (5684)	项目管理者联盟	11-26

03-21[帖子] 烧掉700亿学费后，中国企业终于懂了：换 (393)
02-27[帖子] 国产替代+数字化转型背景：组织级数字化 (530)
02-26[帖子] 医药行业如何选择合适的数字化项目管理. (599)
02-08[帖子] 软件格局在变，谁能扛起国产替代的大旗. (864)
01-14[日志] 什么是AI推广智能营销软件 (30)
11-21[帖子] 软件测试工程师的1天，工作做哪些？ (713)
11-15[帖子] 轻量型协同管理软件无法满足日益增加的. (1023)
10-25[帖子] 中大型企业如何选择合适的项目管理软件. (1102)

[发表评论]

[相关评论]

[评论人] 石定波	[时间] 2009-03-30
不错不错，，学习了。。。

本站热点

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.