构建一个成熟的软件系统_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

构建一个成熟的软件系统

作者：秦涛提交人：项目管理者联盟[秦涛] 属性：提交人转载发布时间：2009/1/6 点击：1390 【收藏本文】

　　不管我们做什么，同样的事情如果总是反反复复做的时候，我们总会去寻找一些做事情的规律，以帮助我们把事情做得更快、做得更好。软件、项目也是如此。软件或者项目其实都给人提供一种服务。在给客户提供服务的时候，如果我们把提供服务的成本降低了，或者让客户更满意了。那么我们就算是把事情做得更好了。那么我们如何能做到了？个人觉得最关键的因素就是我们要会学习。 pmp.mypm.net
training.mypm.net
　　大家都知道，做项目从大体上可以分为需求调研、设计开发、系统维护三个步骤。对于整个项目来说，三个步骤都是同等重要的，缺一不可。而对于做项目的人来说，需要掌握两个东西，一是技术，二是需求，这两个东西是缺一不可的。项目管理者联盟
service.mypm.net
　　显而易见，技术是做任何软件项目的基础，如果在一个项目组中没有任何人掌握该项目所需要的技术，那么自然就没有办法做这个项目。对于一般的项目来说，技术是存在着普遍性的。那就是很多项目都使用相同的技术，有相同技术背景的人可以参与所有的使用该技术的项目。比如说，一般B/S结构的项目大都可以用java来实现。也就是说,如果一个技术人员对java已经掌握到一定的程度,那他就参与这些项目。至于项目的大小、涉及范围以及项目所在行业都与技术没有直接的关系。当然，如果技术人员有过类似项目的背景，做起来自然会更好一点。项目管理培训
www.mypm.net
　　即使在某些特定的项目需要使用一些特殊的细节，可能这个开发人员恰好在以前的经验又没有接触这个细节，这也不要紧，只要开发人员在项目的开发过程中通过进一步的学习，肯定都能掌握该项目所需要的技术。比如有一个项目需要使用到hibernate、spring，即使技术人员从来都没有接触过hibernate、spring也不是问题。在技术方面的学习，对于开发人员来说，他们不仅有学习能力，而且大都还有着非常浓厚的兴趣。 pmp.mypm.net
项目管理者联盟
　　不管是怎么学习，是基本上掌握一门语言后进一步精通这门语言，还是学一门语言后再学另外一门语言，学习的过程总是免不了的。虽然并不是一件很难事情，但是也是需要付出一定的时间和精力的。项目经理圈子
项目经理圈子
　　掌握做项目所需要的技术以后，剩下的事情就是对需求的理解与掌握，这也是做好项目的重中之中。对于技术人员来说，需求可以说是千变万化，不仅是不同的行业项目所需要解决的问题相差很远，而且即使相同行业的项目所需要解决的问题也可能大不相同。所以在组建项目团队一般可以要求团队成员必须有相同的技术背景，但是不可能要求团队成员有相同的业务背景。因为各种各样的项目实在太多了，相同的业务背景实在很难，另外实践证明也没有必要。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　很多的项目经理或者技术人员对于技术的学习都是十分的重视，但是对于业务的学习与理解往往很容易被忽略。有人甚至认为只要掌握了技术，剩下的事情就好解决了。忽视客户需求往往很容易就导致客户不满、项目出问题甚至整个项目失败。项目经理圈子
项目管理者联盟
　　本人曾经接触过一个招标管理系统。系统用.net做的，其中用到一个类似于nhibernte框架。整个系统无论是整体框架还是具体的代码风格都非常好。但是这个系统在试运行时问题就很多，导致客户非常不满意。主要是软件功能与客户要求相距甚远，客户这个时候又提出来，原来需求发生了新的变化。但客户的要求几乎没有得到过及时的回应，甚至技术人员还疑惑，客户怎么会有那么多这样那样的要求啊？最后这个系统停止使用，项目失败。回过头来想想，如果足够重视客户的需求，多花时间去理解和领悟客户的需求，对于项目的每一个细节、客户的每一个想法开发人员都予以积极的回应。即便开发人员是刚入门的新手，开发进度即是延长一点，整个项目也不至于最终失败。我们也知道，项目所使用的技术，客户几乎是不关心的。项目管理者联盟
bbs.mypm.net
　　因此。对于一个技术团队或者一个项目组来说，要做好一个项目，其实关键因素不是团队的技术实力有多强，而是对需求的理解是否透彻，正确的理解、把握需求才是项目成功的关键所在。项目管理者联盟
bbs.mypm.net
　　如何理解、把握好项目的业务，个人感觉也是一种学习，是一种领悟。客户的业务对于技术人员或者项目经理来说都是一个未知领域。我们所做的项目一般来说都来自不同的行业。一个项目来自医院的，而下一个项目可能就是来自银行的，项目与项目之间的需求一般来说都没有任何相似性。这是我们技术所经常需要面对的问题，也正是因为我们所的项目之间相距遥远，所以这就要求，我们技术人员在面对各个行业的业务时，必须具备一种快速的学习和领悟的能力；理解和掌握能把客户的业务后，通过技术手段来实现客户的业务。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　就拿医院的管理系统来说吧，我们知道，一个普通病人去医院看病大体流程都是挂号、看病、检查、拿药。所以我们在需求调研我们需要掌握不仅整个流程，而且我们还应该知道每一个环节的细节。比如在病人挂号的时候，挂号员应该了解病人的哪些具体信息，病人第一次去医院与第二次去医院又有什么区别。这都是在做需求调研所必须了解的。只有理解医院所有环节以及每个环节的详细细节后，我们才能做相应的系统设计。至于系统设计好以后，如何保存挂号信息，如何查询挂号人数等等，那只是基本的技术手段而已，无非是数据库的添加、删除、修改等。 club.mypm.net
项目经理圈子
　　不管是项目经理还是做调研的技术人员，每把一个项目了解得差不多的时候，总是有意、无意的对这个项目所在的行业就已经有了深刻的理解。记得小学时候有篇课文叫—-钢铁是怎么练成的，大家都知道，课文内容与钢铁并没有什么关系。当我在一个钢铁厂做一段时间的项目后，就真正的知道钢铁是怎么炼成的了。不仅明白什么是巴西球，而且也明白烧结厂是干什么的。当理解各个炼铁工序后，某些报表含义自然就明白了。无非是各个工序中的各种原料投入与成品产出比例之类的。项目管理论坛
项目管理者联盟
　　如果所做的项目总在一个行业中，那他就很容易的成为行业专家。在一定的时间内去理解和掌握一个完全陌生的领域，当然绝非一件易事。其中的道路自然是漫长而曲折。其实做任何事情都是这样。不经一番冰霜苦，哪得梅花放清香。项目管理者联盟
pmp.mypm.net
　　因此，当我们总是面临不同行业的项目的时候，我们就需要培养和提高我们对陌生行业的学习能力和领悟能力。项目管理者联盟

[相关文章]

[网友互动]

·软件项目管理各环节常见问题及解. (3123)	项目管理者联盟	03-14
·泰盟软件杨菲：PgMP，项目经理迷. (6104)	项目管理者联盟	08-12
·软件研发团队如何管理更有效率 (1456)	项目管理者联盟	05-28
·IT项目管理实践：软件开发项目管. (8169)	项目管理者联盟	05-06
·寻找隐藏的冰山--软件质量成本初. (1909)	项目管理者联盟	03-30
·软件研发项目成本管理浅谈 (1766)	项目管理者联盟	03-09
·软件测试中测试资源及测试风险 (3512)	项目管理者联盟	01-08
·国际高级项目经理PgMP访谈：金蝶. (6850)	项目管理者联盟	11-26

02-28[帖子] 实测半年后，我彻底被易趋项目管理软件. (402)
01-13[帖子] 项目管理专家：易趋项目管理软件“C位出 (734)
09-28[帖子] IPD产品研发项目如何借助专业的项目管理 (1135)
06-16[帖子] 中小企业怎么选择合适的项目管理软件？ (1326)
03-21[帖子] 烧掉700亿学费后，中国企业终于懂了：换 (1983)
02-27[帖子] 国产替代+数字化转型背景：组织级数字化 (2122)
02-26[帖子] 医药行业如何选择合适的数字化项目管理. (2139)
02-08[帖子] 软件格局在变，谁能扛起国产替代的大旗. (2951)

[发表评论]

本站热点

·从《PMBOK指南》第八版看项目经理角色
·国际项目管理奖项PMI(中国)项目管理大
· 华师大CTO学院：科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP：“下好一盘棋”
·PgMP：交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP：项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.