用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

浅析工程施工标准招投标文件与项目管理知识体系指南的项目范围说明书

作者:朱行军   提交人:zhxj_3767[朱行军]   属性:提交人原创   发布时间:2009-1-6   点击:7369   【收藏本文
摘要:本文通过对新版施工招投标文件的内容与项目管理知识体系指南的项目范围说明书的简单对比分析,说明新版施工招投标文件的内容与项目管理知识体系指南的项目范围说明书是一致的,新版建筑工程施工招投标文件比项目管理知识体系指南的项目范围说明书更全面。项目管理者联盟
项目管理者联盟
关键词:建筑工程 施工招投标文件 项目范围说明书

  1.引言转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
  建筑工程的每一个方面与项目管理知识体系指南各个部分的联系到底在什么地方,在学习工程施工标准招投标文件和项目管理知识体系指南的项目范围说明书的过程中,觉得它们是一致的。项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
  2.新版招投标文件的内容与项目范围说明书的比较项目管理者联盟
项目管理者联盟
  2.1项目范围说明书club.mypm.net
service.mypm.net
  项目范围说明书详细地说明了项目的可交付成果和为提交这些可交付成果而必须开展的工作。项目范围说明书还是项目厉害关系者对项目范围的共同理解,说明了项目的主要目标。项目范围说明书还使项目团队能够实施更详细的规划,在执行过程中指导项目团队的工作,并构成了评价变更请求或增加的工作是否超出了项目的边界的基准。项目管理论坛
项目管理者联盟
  项目范围说明书对于哪些工作要做和不要做的明确程度和水平,决定了项目管理团队控制整个项目范围的好坏。club.mypm.net
项目管理者联盟
  2.2项目目标、项目边界、进度里程碑blog.mypm.net
项目管理者联盟
  新版招标文件中第一章招标公告的项目概况和招标范围,说明本次招标项目的建设地点、规模、计划工期、招标范围、标段划分等,就是项目的进度目标、项目边界、进度里程碑和可交付成果;第二章投标人须知中的项目名称,本标段的招标范围、计划工期、质量要求,投标截止时间,投标有效期,同样也是项目目标、项目边界、可交付成果、进度里程碑。投标文件中的投标报价、满足工期要求的投标工期,以及质量标准同样也是。项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
  2.3产品范围说明书、项目要求说明书项目经理博客
项目管理论坛
  项目要求说明书说明了项目可交付成果为满足合同、标准、技术规定说明书或其他正式强制性文件要求,而必须满足的条件或必须具备的能力。新版招标文件中的第二章投标人须知及前附表就是项目要求说明书。项目管理者联盟
club.mypm.net
  产品范围说明书说明了项目应创造的产品、服务或成果的特征。因此招标文件中的工程量清单相当于产品服务说明书。项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
  2.4产品验收标准、项目技术规定说明书项目管理者联盟
项目管理者联盟
  产品的验收标准确定了验收已完成产品的过程和原则,而项目技术规定说明书识别了项目应当遵守的技术规定文件。新版招标文件评标办法和合同条件则说明了产品--投标文件的验收标准,项目图纸、合同条件则规定了项目的验收标准和项目技术规定说明书。
service.mypm.net
  2.5项目可交付成果项目管理者联盟
项目管理者联盟
  项目可交付成果既包括项目产品、服务或成果组成的成果,也包括附带结果,如项目管理报告和文件。新版施工招标文件中要求的投标文件格式、要求完成的工程项目、工程实施过程中形成的资料,就是项目的可交付成果。 项目管理者联盟
项目管理论坛
  2.6费用估算、资金限制、项目制约因素项目管理培训
talent.mypm.net
  招标文件中的资金来源和资金落实情况以及出资比例则说明了项目的制约因数、资金限制情况。投标文件中的清单报价则是项目范围说明书的费用估算和项目目标。项目管理者联盟
项目管理者联盟
  2.7项目配置管理要求、项目初步组织、批准要求bbs.mypm.net
pmp.mypm.net
  招标文件中的投标人资质条件、能力和信誉要求,项目经理的资质要求和能力,则是项目的配置管理要求。投标文件的项目组织结构则是项目初步组织。合同管理中的项目变更、隐蔽工程验收、工程款支付审批等等则是批准的要求和配置管理要求。项目管理培训
项目管理者联盟
  2.8初步确定的风险、项目假设项目经理博客
club.mypm.net
  投标文件中的投标报价、工程量清单中的价格只是投标时的材料价格,项目正式实施期间的材料价格是随着市场的变化而变动的,因此存在一定的风险,因而则是初步确定的风险和项目假设。项目管理者联盟
项目经理圈子
  3. 结论blog.mypm.net
项目管理者联盟
  新版建设工程施工项目招投标标准文件就是项目管理知识体系指南的项目范围说明书,本文只是进行了概念上的粗略分析,希望能够得到大家的指正。

talent.mypm.net


<<上一页 1 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·一个招投标项目从开始到结束的详. (142)项目管理者联盟10-11
·施工方项目经理行为性质的实务分. (65)项目管理者联盟09-28
·产业园项目从进驻办理手续到招标. (84)吴慧泽09-22
·浅谈铁路施工项目安全教育培训 (190)周炳学09-04
·优秀项目部施工管理定律,这些细. (156)项目管理者联盟08-18
·搞定这三大施工现场管理误区,你. (212)项目管理者联盟08-11
·掌握这25个风险点,再也不担心施. (589)项目管理者联盟08-11
·“材料成本”有多重要,在施工项. (282)项目管理者联盟08-09

10-19[日志] 电子招投标系统未来9大发展趋势 (11)
10-17[帖子] 全国有哪些电子招投标软件公司? (20)
10-17[日志] 全国有哪些电子招投标软件公司? (10)
10-17[日志] 从企业管理软件中反思电子招投标的安全 (9)
10-11[日志] 招投标管理信息系统功能? (12)
09-26[日志] 英国留学选校标准有哪些呢? (12)
09-26[帖子] 郑州信源分享电子招标投标安全漏洞,必. (33)
09-26[日志] 郑州信源分享电子招标投标安全漏洞,必. (13)
[发表评论]
[相关评论]
 
[评论人] 唐永彬[时间] 2009-01-06
支持支持
本站热点
·通过率90%:项目管理者联盟PMP内训组
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
·产品经理认证NPDP八期北京班圆满结束
·《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 蒋昕炜 46 项目管理评论杂志 46
 高国伟 45 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-16·解析项目集利益相关方的争.
10-16·被要求压缩进度,项目经理.
10-13·在资源不足的情况下,如何.
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做项.
10-12·掌握这25个风险点,再也不.
10-12·【干货】 项目经理的压力这
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么几.
10-09·书法人项目管理的理论与实.
10-09·基层党建“项目化模式”之.
09-30·如何跟进项目进度控制阶段.
09-30·项目管理书籍连载——《解.
09-30·如何走出项目成本管理五大.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者