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一种简单实用的迭代化开发方法

作者：陈国伟提交人：项目管理者联盟[陈国伟] 属性：提交人转载发布时间：2008/12/26 点击：5355 【收藏本文】

　　每次迭代中，均会执行测试，有些时候，测试执行完成，但是测试得到的缺陷，却无法在当前迭代结束前修改完成，此时，应该如何处理？答案就是，迭代中的测试要执行完毕，但是错误的修改，可以安排到下一次迭代中进行。 www.mypm.net
项目管理者联盟
　　迭代执行过程中，如果发生需求变更，应该如何处理项目管理者联盟
项目管理论坛
　　自从有软件开发这个活动，变更就从来没有停止过，变更已经是软件开发这个人类认识自然的这个活动中的规律之一，在迭代中也不例外，所以，当在迭代中发生需求变更时，应该如何处理？此时，分为两种情况，第一种情况是，如果这个需求变更是变更以后的迭代中分配的那些需求的，那么在这种情况下，当前迭代不用考虑；第二种情况是，如果这个需求变更是变更当前迭代中分配的这些需求的，那么此时要进行判断，如果能够在当前迭代结束前完成此变更，那么就将此变更纳入到当前迭代中，如果不能在当前迭代结束前完成此变更，那么在当前迭代中就不用考虑。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　迭代中开发和测试要配比 www.mypm.net
training.mypm.net
　　要以类似于“权责配比”的原则来处理，即当前迭代中开发那些需求，那么就应该将针对这些需求的测试放到当前的这个迭代中。不要在一个迭代中针对这些需求做开发，而将针对这些需求的测试放到另外一个迭代中。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　2.3 在迭代中执行测试项目管理者联盟
service.mypm.net
　　因为每个迭代都是一个瀑布，开发完成后要发布可执行的工作版本，所以在每个迭代中都需要执行测试。在每个迭代中执行测试，可以参考以下的过程：项目管理者联盟

PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
　　开发结束后发布工作版本，测试针对工作版本进行测试。可以看到，除了在迭代中要执行测试之外，其它的地方和瀑布式开发是一样的，项目组按照以前的方式执行就可以了。在测试用例中，我们强调从需求生成测试用例，即当前迭代中开发什么，就测试什么，根据分配到迭代中的需求，来创建测试用例：项目管理者联盟

项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　在创建测试用例的过程中，需要创建测试用例到需求的映射：项目管理者联盟
项目管理者联盟

项目管理论坛
项目管理者联盟
　　我们在迭代评估中会用到此映射表。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　2.4 进行迭代评估 blog.mypm.net
www.mypm.net
　　在每个迭代结束的时候，一个重要的工作就是进行迭代评估。迭代评估就像是一面镜子，能够让相关人员，包括项目组自己，看到当前项目的状态，通过迭代评估，能够保证项目行驶在正确的轨道上。迭代评估的时间一般为半天时间。最好让客户/最终用户参与到迭代评估中。 talent.mypm.net
项目管理者联盟
　　我们以测试结果来进行评估。对于分配到迭代上的每一条需求，如果和它相对应的测试用例均通过，那么就代表此需求通过。当迭代结束时，根据刚才的判断方法，可以看到每一条需求是通过还是不通过，如果不通过，一定要找出原因，总结经验教训，在以后加以改进：项目管理者联盟
talent.mypm.net
　　分配到当前迭代的需求是否通过如果没有通过，原因是什么 club.mypm.net

　　项目管理者联盟
　　3. 结论项目管理者联盟

　　可以看到，在这种迭代化开发方法中，我们主要关注制订迭代计划、监控迭代执行、在迭代中进行测试和进行迭代评估这四个方面。在迭代评估中，我们就根据简单的规则划分迭代，然后将需求分配到迭代中即可，操作比较简单；在监控迭代执行中，只需要关注相关情况的处理；在迭代中进行测试，主要的改变是要在迭代中执行测试，并且要在测试用例和条目化需求之间建立关系；在进行迭代评估中，要根据测试的结果找出需求没有通过的原因。 service.mypm.net
club.mypm.net
　　通过执行以上的这些关键活动，项目组就能够将迭代化开发以简单的方式使用起来，降低项目组引入迭代化开发的难度和复杂度，从而尽可能的保证迭代化开发使用成功。当项目组将迭代使用起来之后，再根据情况进行扩展，相应来讲，就简单得多。项目管理者联盟
项目管理者联盟
参考资料项目管理者联盟
在 developerWorks 上可以找到 RUP 专题。转自项目管理者联盟
参考 “什么是迭代化开发”。项目管理者联盟
参考 “将项目从瀑布式转为迭代过程”。项目管理者联盟
参考 “从瀑布型开发到迭代型开发的转变”。 pmp.mypm.net
参考 “迭代化软件开发技术: IBM Rational 技术白皮书”。项目管理者联盟
参考 “IBM 如何使用 IRUP 来迭代化地开发软件产品”。项目管理者联盟
请访问 IBM developerWorks 中国网站 Rational 专区能得到更多关于 IBM IBM Rational 产品的文章、教程和其他参考资源。项目管理者联盟

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