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一种简单实用的迭代化开发方法

作者：陈国伟提交人：项目管理者联盟[陈国伟] 属性：提交人转载发布时间：2008/12/26 点击：5356 【收藏本文】

　　代化开发做为一种软件开发方法，已经逐渐的得到应用。本文的目的是介绍一种可实践操作的迭代化开发方法，这种开发方法描述了如何以一种简单实用的方法来进行迭代化开发。通过采用本文所描述的迭代化开发的这种方法，能够降低项目组引入迭代化开发的难度和复杂度，从而尽可能的保证迭代化开发使用成功。
项目管理者联盟
　　1. 前言项目管理者联盟
blog.mypm.net
　　迭代化开发做为一种软件开发方法，相比传统的瀑布式开发方法而言，具备很多无可比拟的优势。正是因为看到迭代化开发的这些优势，越来越多的开发组织正在内部推行核心业务流程的变革，将软件开发这种在开发组织中最核心的业务流程，由以前的瀑布式开发转换到迭代化开发。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　在从瀑布式开发向迭代化开发的转换中，我们发现，相对来讲，很多的开发组织将迭代化的开发过程定义得太复杂，引入的技术太多，同时加上项目组本身对迭代化开发不熟悉，很难在短时间内掌握这些方法，就造成很多的项目组在使用迭代化开发的过程中，遇到相当多的困难甚至是最终失败。
项目经理圈子
　　从我们的经验来看，要成功的引入迭代化开发，必须转变一下思维的方式，必须从最简单做起，越简单，就越容易被理解和执行，就越容易成功。也就是说，在迭代化开发引入的过程中，不能再像以前一样，定义一个庞大而完善的迭代化开发过程让项目组去裁减，而是应该定义一个小的、简单的内核，这个内核很精简，不会包括迭代化开发所需要执行的方方面面，只包括迭代化开发所应该执行的核心的活动。因为这个内核很精简，不需要项目组再去裁减，项目组需要做的是要么直接使用它，要么以扩展的方式去使用它。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　本文就是向大家介绍这样一种迭代化开发方法，这种迭代化开发方法尽量的简单但是够用，它只包含迭代化开发的核心的集合，以及执行这些集合的简单的方法。我们期望通过这种迭代化开发方法能够先让项目组将迭代用起来 – 因为迭代首先能够用起来，比什么都重要。项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
　　2. 迭代化开发方法项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
　　本文介绍的迭代化开发方法主要包括以下四个方面：制订迭代计划；监控迭代执行；在迭代中执行测试；进行迭代评估。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　制订迭代计划主要关注我们应该如何划分迭代，如何制订每个迭代的迭代目标；监控迭代执行主要关注如何处理迭代执行中遇到的相关情况；在迭代中执行测试主要关注如何将测试和迭代目标关联起来；进行迭代评估主要关注如何评估迭代，保证每个迭代都能够有所收获。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　2.1 制订迭代计划项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　一般来讲，在项目开始的时候，项目经理会对当前项目的工作范围、项目的周期有简单的了解，此时就可以开始制订迭代计划。 blog.mypm.net
项目管理者联盟
　　第一步，根据项目的周期，来划分当前项目总共应该有多少个迭代，并且要求每个迭代的周期是一致的。其实到底一个项目应该划分多少个迭代，是仁者见仁、智者见智的事情。所以，可以参考以下的列表来划分迭代：项目管理者联盟
项目管理者联盟

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第二步，将第 1 个迭代（或者最前的几个迭代）保留下来，用来安排进行需求调研。然后根据现在所知的粗粒度的需求，以技术的难度、业务的优先级为判断依据，分配到剩余的迭代中，技术难度越大、业务优先级越高的需求，分配到越靠前的迭代中。分配完成后，再根据需求之间的依赖关系、工作量这两个因素进行调整。此时，可以得到以下示例的迭代计划（假设第 1 个迭代留给需求调研）： club.mypm.net
项目管理者联盟

pmp.mypm.net
club.mypm.net
第三步，执行第 1 个迭代（或者是要进行需求调研的迭代），执行完成后，得到详细的需求。此时，不管以何种方法来记录需求，唯一要做的就是将这些需求条目化。也就是将这些需求，划分成一条一条的这种形式，然后，再以条目化之后的需求，去更新在第二步中分配的粗粒度的需求。此时，可以根据情况对各个迭代中分配的需求进行调整（假设第 1 个迭代留给需求调研）：项目管理者联盟
项目管理者联盟

项目管理者联盟
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总结下来，制订迭代计划的过程如下图： PgMp.mypm.net
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　　2.2 监控迭代执行项目管理者联盟
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　　在迭代中，按照分配给这个迭代的需求，以此作为当前迭代的范围，开始按照需求、分析设计、开发和测试这个流程执行，这个流程和瀑布式是一样的，所以就按照项目组以前的瀑布式方式执行就可以，项目组不需要做任何的改变。在监控迭代执行的时候，只需要注意的是以下几个方面的情况：转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　分配给迭代的需求如果不能按时开发完成，应该如何处理项目管理者联盟
pmp.mypm.net
　　迭代是时间盒的，也就是说，每个迭代有明确的开始和结束时间，并且到达结束时间时，一定要结束这个迭代，不能延期，这是做迭代的时候遵循的原则之一。所以，此时就会产生一个问题，那就是如果在制订迭代计划的时候，分配给这个迭代的需求太多，到迭代后期的时候才发现完成不了，此时应该如何处理？答案就是，缩减当前迭代的范围，按时结束迭代。项目管理者联盟
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　　迭代中测试出来的错误，来不及修改完成，应该如何处理 bbs.mypm.net
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