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企业型项目管理之我见

作者：畅享网提交人：项目管理者联盟[畅享网] 属性：提交人转载发布时间：2008/12/18 点击：8234 【收藏本文】

　　进度报告的频率一般分为时，日，周，月，季等，一般来讲，时，日报适合与非常紧急性项目，周，月对大多数项目都适合，而季度报告只适合长期性项目。 club.mypm.net
项目管理者联盟
　　2）进度监控方法常见的进度控制方法有，甘特图法，进度战报法等。项目管理论坛
项目管理者联盟
　　3）进度追赶方式进度追赶方式是以进度监控结果为基础，常见的进度追赶方式有资源调配，进度追赶计划，除此外，因为团队成员的原因而导致进度落后，则可以视情况知悉该成员主管，以借力打力的方式展开追赶计划。 PgMp.mypm.net
项目经理圈子
　　4.沟通技巧 club.mypm.net
项目管理者联盟
　　1）团队沟通企业型项目大多是弱项目型组织，这就要求项目经理具有很强的沟通能力及项目推动能力。在管理目团队的管理中，第一.要设身处地，多为团队成员考虑，从他们的角度提出建议与知道；第二.多听少说，项目实施中，因为经常会有项目对项目成员本职工作与项目工作产生冲突，这就要求项目经理少说多听，最终找到根本原因，提出解决办法；第三.Double Check,这是指第一信息传达后，还需第二次确认，因为在企业型项目中，团队成员有不同项目，这就需要项目经理在第一传达信息后再进行第二次确认，这样才不会出现信息传递失败。 pmp.mypm.net
项目管理者联盟文章
　　2）上级沟通上级主要是指项目团队成员以上的管理人员，这类沟通要注意三个方面，第一.多说出你的观点，并以事实为依据；第二.态度诚恳，且多以征求意见为目的；三.充分准备后才进行沟通。项目经理博客
项目管理者联盟
　　3）下级别沟通下级沟通是指与项目成员之下的人员的沟通，这类沟通中，要注重一下三个问题：第一.简单明了，且要有耐性；第二.充分说明的逻辑与你所想要的；第三.不要忘记感谢别人的配合。 pmp.mypm.net
项目管理者联盟
　　4）其他沟通技巧沟通是一门学问，更是一门艺术，特别是在企业型项目管理的推动中尤为如此，这就要求，项目团队成员要保持沟通的渠道，具有沟通的勇气，多交流，多学他人之长处，只有这样才能在协作中成长，在锻炼中进步。
转自项目管理者联盟
　　5.项目结案技巧项目管理者联盟
training.mypm.net
　　1）成果验证企业型项目中，成果验证要遵循以下三个原则：一.立足现场与设定的标准，结合现场进行验证；二.数据说话在项目结案结合已设定的KPI指标，然后展开数据统计，最后对比绩效；三.干系人原则成果验证一定要知悉项目相关干系人，这样才能有力地促进项目沟通与后续工作的展开。项目管理者联盟
www.mypm.net
　　2）结案报告结案报告是项目结案的重要组成部分，其中应包含项目做了什么，项目成就，项目得失等内容，同时，还应突出团队成员的作用，只有这样才能团队成员带来参与感，成就感。项目管理者联盟
项目管理论坛
　　3）知识管理知识管理就是指项目成功或失败后对项目进行多方面的阐述，为后续类似项目建立档案，常见的方法有分类管理法，知识分享，项目推广等。 blog.mypm.net

　　六．企业型项目管理的发展方向 pmp.mypm.net
转自项目管理者联盟
　　1. 项目管理与绩效管理项目管理者联盟
bbs.mypm.net
　　企业管理中绩效是衡量企业员工最为重要的砝码，也是企业激励员工的基础，而企业型项目是企业发展的动力，是企业成功的突破口，是员工成长的有力平台。通过跨部门的协作，有效地提升了企业的协同作战能力，锻炼了员工的综合能力。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　而如何有效评价项目的成果，并建立起与项目推动的业绩考评机制，这将是企业绩效管理，企业人才激励的新方向，而另外一个方面，企业绩效管理，不是一个人力资源部门的事情，而是整个企业各部门的协作结果，如何有效地推进绩效管理公正，公平，公开地进行，这也将是企业绩效管理项目化的重要依据。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　目前来讲，有一下几个方面可供参考：项目管理者联盟
项目管理培训
　　1）项目成就绩效提成制度该项制度是指项目团队可根据项目确定绩效的情况进行相应的提成，而企业可以根据不同的项目特性，设置不同的激励比率，这样可以参与项目的积极性与项目成员的参与热情。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　2）提案改善制度这是一种普及全体员工的项目管理，即根据提案项目的成就展开相应的激励方式，除此外，还通过提案改善季度及年度交流大会提升项目奖励与精神奖励；项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　3）项目绩效与绩效考核联系制通过对员工参与项目的考核，综合员工本职工作的表现，形成日常管理与项目管理综合绩效，这样可将项目成绩纳入员工考核，员工晋升的综合评价中，从而建立起了项目与日常，项目管理与绩效监控的综合平台。项目管理者联盟
talent.mypm.net
　　总之，项目管理是绩效管理的有力基础，而绩效管理的实施是项目管理推动的有力保障，在未来的相当长时间内，二者将会有更大的发展空间。项目管理者联盟
项目管理论坛
　　2. 项目管理与流程管理项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　流程是系统与表单的综合体，是跨部门的综合性活动，而企业流程的顺畅是企业运作效率高低的晴雨表。因此，为了促进企业快速，健康，有序地发展，流程的改进与重组也将是一项尤为重要的工作，为此项目管理作为一种综合性，跨部门的活动，将有力地促进了此项工作的展开。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　1）项目管理促进了流程的改进项目管理通过以流程为基础设置的跨部门的团队，以流程分析及诊断为基础，利用团队的力量可有效地促进流程的改进。项目管理培训
项目管理者联盟
　　2）项目管理推动流程管理的发展项目管理本来就是一个以启动，规划，实施，控制及结案为工作顺序的流程管理活动，只有以流程式的方法，从每个阶段每个步骤着力着手，项目管理才能有效地展开。 service.mypm.net
PgMp.mypm.net

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