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企业型项目管理之我见

作者：畅享网提交人：项目管理者联盟[畅享网] 属性：提交人转载发布时间：2008/12/18 点击：8236 【收藏本文】

在企业中推动项目管理，有难度，很具有挑战，企业如何推动项目管理，项目管理在企业的发展方向为何，本文以笔者实践为基础，展开论述，阐述了企业如何推动项目管理及发展历程，方向。 talent.mypm.net
service.mypm.net
　　一．背景项目经理圈子
项目管理者联盟
　　随着社会经济的发展，项目管理这种管理方式也得到了长足得发展，从建筑业，到IT业再到普通企业的导入，从大工程到小改善，再到小活动，似乎无处不可用，无时不存在。 service.mypm.net
项目管理培训
　　企业是一个由人，财，物，信息，能源等组成的为了追求经济效益而存在的综合系统，传统企业实行由采购，生产,销售等部门组成的以发挥不同人员的专长为目的的职能部门管理机制。在相当长的时期内这种方式对企业的发展起到了巨大得推动作用，但随着社会经济的发展，人员素质的提高，企业的运作更加不确定性，更加强调团队协作，企业的管理更需要整合，于是，项目管理这种独特的管理方式，就在企业中得到了生根发芽，并在某些企业取得了巨大的成效，如:FOXCONN,TOYOTA,GENERAL MOTO等。 talent.mypm.net
项目管理者联盟
　　本文以项目管理为出发点，结合笔者对多个企业项目管理的实践，从理论上，实践上对项目管理在企业的应用，做出了综合阐述，其次，笔者还对企业型项目的推动技巧进行了探讨，从实践者的角度提出了可参考建议，在本文的最后，对项目管理在企业的应用方向进行了展望及预测。 PgMp.mypm.net
PgMp.mypm.net
　　二．项目管理及企业型项目管理 blog.mypm.net
项目管理者联盟
　　项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　项目管理(project management pm)是美国最早的曼哈顿计划开始的名称. 后由华罗庚教授50年代引进中国(由于历史原因叫统筹法和优选法).现在的台湾省叫项目专案.项目管理是“管理科学与工程”学科的一个分支，是介于自然科学和社会科学之间的一门边缘学科。 www.mypm.net
pmp.mypm.net
　　项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
　　项目管理一种各行皆可应用的管理手段及管理方法，按照不同行业的应用特征可分为项目管理者联盟
blog.mypm.net
　　IT型项目，工程项目，企业型项目。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　企业型项目是指除IT项目与工程项目之外应用企业的为了达到一定目的(解决问题，提高效率，改善质量，举办活动等)进行的临时性，突击性的由不同只能部门共同参与的管理活动。 pmp.mypm.net
项目管理培训
　　三．企业型项目的特点项目管理者联盟
talent.mypm.net
　　企业管理活动中一是维持性的管理即日常管理，另外一项就是异常性，突破性的项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
　　管理活动，即例外管理，笔者认为，这例外管理就是企业项目管理的重中之重。从某种角度来讲，企业管理就可以分为日常管理与项目管理。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　企业型项目管理除了具有其他类型项目管理中的特点如:独特性，目标确定性，活动的整体性，组织的临时性与开放性及成就的不可挽回性等特点外还具有以下特点：项目管理者联盟
blog.mypm.net
　　1.项目组织的弱项目性项目管理论坛
club.mypm.net
　　企业中的项目在实施中，多是由多个部门临时抽调人员组成的项目组，共同组成的项目团队，而往往项目组成员都在本部门中担任重要职位，且有较多日常工作，除此外项目的项目经理也有多个项目，这就对企业型项目的推动带来了相当大的难度。另外一个方面就是项目结束后项目团队成员基本都是返回原来岗位，并从事原来工作，如何将项目所学加以应用，如何对项目组成员进行激励这些都是企业型项目管理中不得不考量的因素。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　2.重复性 www.mypm.net
training.mypm.net
　　项目管理中一般来讲，项目具有一次性，不可重复性，但在企业应用项目管理的过程中确存在重复性的特点，一个项目若应用得成功，则可考量在公司内的其他事业部进行推广，同时，也将该项目作为企业智慧资产，并在以后作为进一步的应用。还要指出的是在企业营运过程中，本来就存在这样的情况，某些项目在每年的这些时刻都会进行推动，进行应用，不同的是，项目小组成员，项目面临的情况有一定的变化. 项目管理论坛
项目管理者联盟
　　企业还有可能建立在原来的项目基础上进升级，发展新的项目，从而项目管理就成了一种重复性，可延展性的企业管理手段。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　3.低成本项目管理者联盟
bbs.mypm.net
　　在推动项目的过程中，常见的项目类型为：某产品的效率提升，产品质量的改进，客诉的解决，流程的改进，大型会议的召开，企业某问题的解决等，这一些活动都可以用项目的推动手法来解决，在实施中都具有低成本的特性，且尽量做到不需要成本就将问题解决，就将项目完成，除此外，在项目推动中，低成本的项目更能得到相关方的支持，特别是最高的支持，毕竟，项目管理是为了创造效益，而不是带来问题。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　4.主体性 club.mypm.net
项目管理者联盟
　　企业型项目中，项目发起者通常都制定某一部门为主要负责单位，而该单位则派出项目经理统筹整个运作，而项目相关部门则派出团队成员，其主管还会负有对该项目完全支持的责任，在项目规划时，必须会签至项目团队部门的主管，以获取支持。项目管理者联盟
项目管理者联盟

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