企业型项目管理之我见_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

企业型项目管理之我见

作者：畅享网提交人：项目管理者联盟[畅享网] 属性：提交人转载发布时间：2008/12/18 点击：8232 【收藏本文】

　　5.急迫性 service.mypm.net
pmp.mypm.net
　　在企业运作中，许多出现的状况，有突发性，偶然性，不确定性，而往往这些事件都是企业型项目管理中的范围，且会对企业的运作产生重大影响，这种范围管理的特性就对项目管理提出苛刻的时间要求，这就使企业型的项目管理具有急迫性的特点。 blog.mypm.net
项目管理者联盟
　　6.战略相关性 pmp.mypm.net
bbs.mypm.net
　　企业战略是对企业长远的发展规划，具有统领全局，指明方向的作用，而项目管理作为一种管理手段正是紧密围绕在企业战略之下，实现企业战略的有力手段，从某种程度讲，日常管理就是维持性管理，而要实现企业的跨越发展，则必须以项目管理这种非常规的管理方式实现。 service.mypm.net
项目管理者联盟
　　四．企业型项目管理的推动步骤转自项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
　　项目管理是一系列逻辑性强，相互关联的作业内容组成的，是将各种知识、技能、工具和技术应用于项目之中，用来满足或超过项目干系人对项目的要求和期望。项目管理是通过诸如启动、规划、实施、控制、收尾5个过程进行的，那么在企业项目管理过程中时机运作中是怎么运行的呢。按照正常的运行方式来讲，企业实施项目管理的时候，基本上是按照计划(P)，实施(D)，监控(C)，纠正(A)四个过程进行，而为了清楚说明企业项目管理的方式与实践操作，笔者将企业项目管理推动归纳为项目提出，现状调查，规划启动，实施推动，监控管理，阶段总结及项目结案7大步骤，以下对各步骤进行详细阐述：项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　1. 项目提出项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
　　企业运营活动中总会出现各式各样的问题，如质量下降，效率下降，气势低落，人员流失，客户投诉等，这些都是项目产生源泉，这一阶段，项目提出有三种方式，第一，问题当事人自己提出项目，然后组建跨部门的团队，展开项目活动；第二就是上级分配下来的项目，这类型项目，大多数都有工作方向与大致的目标，且有明确时间要求；第三就是上一级事业单位对本单位的跨事业单位的项目，这类项目多是事先规划好，而需要本事业单位承接，然后在内部进行展开，组建临时团队，完成项目目标。项目管理者联盟
training.mypm.net
　　此阶段项目的目标一般不是很为明确需要进一步确认，但具有大体的工作方向。项目管理者联盟
项目管理培训
　　2. 现状调查项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　在提出项目后，接下来就得针对项目的情况，展开项目推动的调查，为后续项目的推进做好准备，调查内容包括，项目发起者的要求，项目可能涉及的单位，现有作业流程，现有运行方式以及相关数据收集等，常用的调查方法访谈法，问卷调查法，历史数据分析法等。项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
　　需要说明的是，这一阶段是制定目标，规划组织，掌握现状的基础是项目成败的基础，许多企业项目都是应为没有做好此阶段的工作，最终没有达到项目发起人的要求，或者因为在实施中因为范围太大而无法控制，最终项目虎头蛇尾，草草收场。 training.mypm.net
bbs.mypm.net
　　3. 规划启动项目管理者联盟
service.mypm.net
　　在经过现状调查阶段后，基本上确定了项目需求，项目关系人，此阶段就是由项目经理项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
　　为主导制定项目规划，在企业项目管理推动的过程中，应包括项目背景，项目目标，推动策略(方向，时机及程度)，项目组织及分工表，运作计划，项目KPI指标，进度监控及沟通方式等七大内容，在规划完稿后为了得到团队成员的支持，首先需要得到团队成员的支持，召开规划制作说明会，结束后以联络单的形式签核至相关部门及主管，只有在这样的支持下项目才有可行的组织保证。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　项目规划若在签核中有不同意见，项目经理还得进行说明，然后根据项目干系人的建议进行修正。项目进行签核后，需召开启动说明会，需要指出的时候，最好能将团队成员的主管邀请到场，这样会对以后项目的推动得到他们的支持。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　4. 实施推动项目经理博客
PgMp.mypm.net
　　在召开启动说明会后，项目进行实质性的推动阶段，这有两种方式，一个是主动推动项目方式，另外一个是被动推动方式，在企业型项目管理中，项目经理作用主要是主动推动作用，包括展开进度跟进，推动辅导等，团队沟通等，而团队成员由于在本部门都有相关职责活动，因此，他们多数情况都是处于被推动状态，这就要求团队成员按照决议要求或者项目经理要求保质保量地展开项目推动在本部门的推进，若在期间出现了什么问题需及时反馈项目经理，只有这样才能保证项目在实施阶段按照项目计划进行。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　需要说明的是，这阶段最为关键的项目团队的管理，项目经理会花许多时间在进度控制，协调沟通，信息掌控及资源分配活动中。
项目管理论坛
　　5. 监控管理项目经理博客
项目管理者联盟
　　项目的推动中的实施情况如何，存在什么问题，能否按原计划完成？这些问题就需要对项目监控管理。常见的监控方式有如下方法：项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
　　1）会议体制这是项目监控的最为常用的手段，根据项目的紧急程度不同，阶段不同项目经理可采取不同的会议方式，常见的会议模式有：日会，周会，月会，季度会，临时讨论会，阶段总结会等，日会适合于时间紧急性项目，周会合适中期项目，月会，季度会适合长期项目，临时讨论会适合与解决项目问题，阶段总结会适合于中长期项目。需要指出的是每次项目会议都需要写出会议记录以作为后续监控与执行的依据；项目管理者联盟
www.mypm.net
　　2）进度战报这是一种类似军队中实施信息管理的一种方式，对项目团队的推动活动进行总体报告，主要是按照计划与实际状况进行比较，说明差异，并对异常状况进行描述且责令加快进度，常见的进度战报有，日报，周报，月报等。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　6. 阶段总结 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
　　项目在实施过程中，为了便于管理，便于监控，必须得进行阶段总结，总结内容包括项目进度状况，项目成本状况，人力状况，取得成效等，这是项目管理重要的手段。在阶段总结中，我们可以清楚地把握项目过去一段时期的运行情况，目前所处的状况以及未来一定时间内项目运作策略进行研究与调整，因此，就把整体项目的管理分割成了以项目总体目标为导向的阶段性管理，有利用明确项目管理重点，掌控项目运作，保证项目健康地运行。项目管理者联盟
talent.mypm.net

<<上一页 1 2 3 4 5 下一页>>

[相关文章]

[网友互动]

·项目管理小白必须掌握的几个会计. (3263)	项目管理者联盟	12-20
·3分钟掌握项目管理49个过程 (5796)	项目管理者联盟	11-16
·5A学员任乃峰：项目集管理PgMP解. (3329)	项目管理者联盟	09-25
·项目管理专家热议“PMI新版人才三 (4982)	项目管理评论杂.	09-02
·项目管理与治理到底是什么关系？ (3264)	项目管理者联盟	08-30
·做好项目管理，必备且好用的几个. (4930)	项目管理者联盟	08-22
·丁荣贵教授谈项目管理的知行合一 (4458)	项目管理评论杂.	08-16
·市政工程项目管理的现状及解决措. (2820)	项目管理者联盟	08-15

03-31[帖子] 易趋×核舟医药共建项目管理平台，赋能 (48)
03-27[帖子] 易趋数字化运营管理平台丨打破孤岛，AI+ (126)
03-24[帖子] PMO前沿X易趋大湾区开年秀，开启AI+项. (151)
03-12[帖子] 易趋（EasyTrack）核心升级丨直击企业级 (309)
03-06[帖子] 数字化转型引擎：2026年项目管理工具深. (385)
02-28[帖子] 实测半年后，我彻底被易趋项目管理软件. (402)
02-11[帖子] 易趋×杰峰物联，搭建数字化运营平台推. (549)
02-05[帖子] 易趋：你的项目管理智脑，AI驱动精准决. (325)

[发表评论]

本站热点

·从《PMBOK指南》第八版看项目经理角色
·国际项目管理奖项PMI(中国)项目管理大
· 华师大CTO学院：科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP：“下好一盘棋”
·PgMP：交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP：项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.