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企业型项目管理之我见

作者：畅享网提交人：项目管理者联盟[畅享网] 属性：提交人转载发布时间：2008/12/18 点击：8235 【收藏本文】

　　一般地，项目的阶段总结报告应该含有如下内容：项目背景，项目所处阶段及时机，项目取得成效，项目得失及后续展开策略等。 www.mypm.net
项目管理者联盟
　　7. 项目结案项目管理者联盟
bbs.mypm.net
　　项目作为一种以目的为导向，以成本，时间，绩效及范围为主体的管理手段，必须在规定时间内，规定成本内达到项目发起者的要求。而在企业推行项目管理中，为了积累项目经验，总结项目成果，总结项目得失，项目结案将是必经之路，这将是衡量项目推动状况，项目团队成长的重要手段。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　项目总结中，常包含如下内容:项目背景，项目目标达成状况，项目主要推动工作，项目绩效，团队成长，项目得失及可推广性分析等，这些内容是作为企业型项目最为常见的内容。 www.mypm.net
training.mypm.net
　　另外一个方面，项目结案也是为了让项目干系人了解项目成绩的总要手段，常用的项目结案方式有项目总结大会，项目总结报告书，需要注意的是，要顺利有效地展开项目结案，在项目总结中必须让所有项目干系人及项目团队成员的充分参与，只有这样才能确保项目的成绩得到充分肯定，项目的缺失得到有效地改进。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　五．企业型项目管理的推动技巧项目管理者联盟
service.mypm.net
　　1. 规划技巧项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
　　规划是以现状调查为基础，以定义目标与考核指标为支持，是项目执行的总纲领，在此阶段需要注意以下几个方面：项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　1）数据说话这就是说在此阶段要充分掌握与项目有关信息，如人力，设备，费用构成等但必须以事实为基础，以数据来说明，这样才能在项目启动中得到项目干系人的支持。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　2）主管支持在企业型项目管理的过程中，这也是项目人员管理，组织管理的重要方面，没有主管支持的项目，很难在以跨部门为基础的项目管理中取得进展，此处的支持包括来自直接主管，高阶主管及团队成员的直接主管的支持。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　3）KPI设定这是企业型项目管理的重要组成部分，是监控项目运行程度的指示器，在企业中常用的项目管理指标有单件产品费用，人均产出，产品良率等指标，库存天数等，指标的设定以SMART原则为基础，只有设定好指标的项目才能更好监控，更好的管理。项目管理论坛
项目管理者联盟
　　4）团队的组成团队的选择原则上以项目与对应部门的相关性为基础，需要注意合适的人来参与项目，同时，还要得到团队成员的积极参与，一般地，要选择推动能力强，在对应部门具有相当影响力的人员参与，还得综合考虑团队成员的性格，可靠性，对项目的可能贡献程度等因素。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　5）进度计划制定进度计划是项目实施的指南，在项目进度计划中，要将每项工作由谁负责，达到目标，完成时机进行明确，同时，有必要还需注明该件事情的团队成员。在时间的安排中，常用的方法，有经验估计法，德尔菲法等，需要指出的是在制定中，要考虑整体项目的进度要求与该项工作负责人的可承诺时间。 blog.mypm.net
www.mypm.net
　　2. 实施技巧 talent.mypm.net
项目管理者联盟
　　实施是项目管理中的重点，也是企业型项目中最容易失败的地方，据统计，在展开的企业型项目中，约有45%的项目因实施的原因而导致项目失败，或者说无果而终，在实施中需要强调以下四个方面：项目管理者联盟
talent.mypm.net
　　1）人员管理 service.mypm.net
项目管理者联盟
　　人员管理是企业型项目管理的重点，主要是对项目干系人，如负责主管，团队成员，供应商为主，作为项目管理者要对项目干系人进行分类管理。对上级主管或项目发起者要以报告为主，以征求意见为主，而同团队成员则需要以沟通，以项目整体要求，以相互信任为主，同时，还需辅助相应的鼓励措施，而对客户要求事实，以提供服务为基础，对供应商要以数据，以解决问题，以互利共赢为基础。项目管理者联盟

　　2）冲突管理 service.mypm.net
club.mypm.net
　　冲突是企业型项目管理中最为常见的因素，主要来自观念冲突，利用冲突，权利冲突等几个方面，在项目团队内部也常因为工作分配，沟通等因素导致冲突产生。在管理冲突时，首先要明确冲突产生的原因，然后估计其最坏结果，再次存在性，最终想办法将其解决，常见的解决办法为解决问题，妥协，求同存异，强迫及撤退，正对不同的冲突的类型要采取不同的措施，团队成员冲突尽量使用解决问题的方法，而供应商或客户尽量使用求同存异法，对其他的项目干系人要视情况而定。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　3）异常管理项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
　　异常主要是计划与实际的差异，或者其他未预想到的情况对项目产生重大的影响的管理。异常是项目管理中最值得关注的项目之一，也使项目管理者必须重点监控的状况。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　在实施异常管理之前，项目管理者必须首先预想可能出现的异常，并制定相应预案，在异常出现时，要冷静应对，并分析出现的根本原因，在原因识别过程中，最好要团队成员的共同参与，只有这样才能让原因相互独立，完全穷尽地显现。最后在异常处理中，对策实施要快，要稳，要准，同时，异常处理后的反馈工作必须展开，做到信息畅通。 pmp.mypm.net
项目管理者联盟
　　3. 进度控制项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　1）进度报告频率
项目管理论坛
　　进度是项目推动中的时间衡量的尺度，关系着项目生死的关键，这就要求我们时刻监控项目，并与我们计划相比较，对落后进度采取补救措施，并报告相关单位，以协助处理。项目管理论坛
bbs.mypm.net

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