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对项目管理软件多维结构模型的思考

作者：sina 提交人：项目管理者联盟[sina] 属性：提交人转载发布时间：2008/12/2 点击：7871 【收藏本文】

前言我从事建筑工程项目管理多年，在工作的经验基础上，有一些对项目管理的认识和想法，一直想与同行共享和实现……以下是我的文章。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　1.问题的提出，及对项目管理的初步认识项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　1.1　项目项目管理者联盟
talent.mypm.net
　　许多项目管理的课程、书籍、文章、软件，均对项目作了一些定义。到目前为止，还没有一个共认的简炼的定义。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　我们可以从以下眼光看一个项目。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　如果你从远处看一个项目，项目就像一个点、一个名称、一件事情……（例如，国家大剧院……）项目管理者联盟
blog.mypm.net
　　当你向项目走近时，你可看到项目的轮廓，一个建筑工程建设、一个飞机制造、一个新药品的开发…..从项目管理的角度来看（例如，一个建筑工程的建设……），你看到项目的技术配置（例如，市政外线、室外场区外线、结构工程、建筑工程、机电工程、精装工程、装饰品工程…）此回答了我们一般想问的“是什么？做什么？WHAT？” 项目管理者联盟
www.mypm.net
　　当你进入或参与或调查或指挥此项目时，你逐步发现此项目所发生的建设过程中事件――项目进度（例如，立项、设计、招标、施工、验收、开业…），此回答了我们一般想问的“怎样做？如何做？HOW？” 项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
　　再进一步了解发现，项目所需要控制的目标……技术、进度、质量、安全、风险、成本、合同、资料……此回答了我们一般想问的“要求是什么？条件是什么？WHEN、WHERE？” 项目管理培训
项目管理者联盟
　　看一个项目，就如同分解项目，由远到近、由表至里、“循序渐细”的。项目管理者联盟文章
PgMp.mypm.net
　　由此，我们可以给项目一个这样的定义：项目就是一个相对独立的事件（远看一个点），此事件出自一个设想（项目输入原点IN），――→需要一个组织（项目分级组织OBS）投入资源并进行实施过程（项目实施过程WBS），产生一定的功能（项目技术配置PBS）、满足某种条件（项目约束条件RBS）。――→从而实现并验证此设想（项目输出结果OUT）。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　1.2　项目管理的基础：“循序渐细” 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　从上面的项目定义，我们就不难理解项目管理的定义。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　项目管理就是控制并实现一个相对独立事件的工作，包括确定项目的设想（项目输入）、控制项目的实现过程（项目过程）、产生一定的功能（项目技术配置）、满足某种条件（项目约束条件）。实现并验证项目的目标（项目输出）。项目经理圈子
项目管理者联盟
　　项目一开始，誰也不知道项目的一些细节，而是随着项目的不断深入，逐步明确了项目的阶段、条件、子项目、工序……故，项目管理的基础着重在于，明确了“项目总目标”后，“循序渐细”地进行项目的分解工作，使项目从大目标分解成小目标（子项目）――→合同包――→步骤――→工序……使我们各控制部门、各参加建设单位、各专业工种在此项目上同时“并行协同”地进行各自的工作。 blog.mypm.net
项目管理培训
　　那么，如何将所有人的工作组织在一个有秩的计划中？如何分解项目？ bbs.mypm.net
PgMp.mypm.net
　　以往的项目管理及软件均是按WBS（工作分解结构）进行项目的分解，是一维的。不知道是先按项目过程分解，还是按项目技术配置分解，或是相互穿叉，很多时候我们自己就将项目分解乱了…。 service.mypm.net
项目管理者联盟
　　按上述我们所看项目的眼光，可以用三维对项目进行分解，而时间单位仅是一个测量尺而已。 blog.mypm.net
bbs.mypm.net
　　A.　第一维，按项目产出物或产品分解，则为PBS（项目技术配置分解结构系统）。比如， pmp.mypm.net
项目管理者联盟
　　汽车可分为车身、发动机、底架结构、外壳； service.mypm.net
项目管理者联盟
　　建筑可分为室外、裙楼、主楼、结构、建筑、机电、装修等；转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　B.　第二维，是按工作过程流程分为WBS（项目过程工作分解结构系统）。比如，项目管理者联盟
service.mypm.net
　　汽车制造可分为概念、设计、采购、加工、组装、测试等；项目管理者联盟文章
项目经理博客
　　建筑的流程可分为规划、立项、征地、场地、设计、招标、采购、施工、验收、试运行、交付等）。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　C.　第三维，是按项目目标分解为MBS（项目目标分解结构系统）。比如，项目管理者联盟
项目管理者联盟

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[相关评论]

[评论人] fhyq	[时间] 2008-12-02
从事多年的建筑工程项目管理工作中，发现对中小企业还没有一个“能用的项目管理软件”。要么软件太大，要么功能单一。我认为中小企业“能用的项目管理软件”包括几个基本功能，而不仅仅局限于画画网络图。 1.　组织层次分解（OBS项目组织机构分解）、计划分级分解及综合功能。现在的工程项目都是由业主、设计、监理、施工、分包、供应商等等单位共同实施的。大家编制各自的进度计划，而不是由某个人统一编制进度计划。如何能在一个共同的软件平台上综合计划，是一个能用的基本问题。 2.　项目分解、按PBS及WBS分解成矩阵表单。项目成功的一个基础是首先要知道“做什么（PBS项目产品配置）”，而后要知道“怎么作（WBS项目过程）”，最后，要知道“管什么”（MBS项目目标）。 3.　项目文件档案管理。现在电子文件在建筑工程项目管理中越来越多。如何管理此电子文件，并按项目档案管理目录方法进行管理已经影响到项目竣工资料管理成效。同样，项目管理周期（PLM）软件，也应该从制造行业移植到建筑工程项目中来。

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