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标准成本制度在比亚迪中的运用

作者：吴伟提交人：项目管理者联盟[吴伟] 属性：提交人转载发布时间：2008/11/18 点击：8945 【收藏本文】

　　按照前面的介绍，只要划定成本中心、确定成本标准、制定成本项目后，按一定的程序便可核算出标准成本、实际成本及成本差异。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　感触特别深的是成本核算中在制品的留法。在制品留多少金额一直是成本核算较为头痛的问题，采用标准成本后，在制品按成本的标准留，剩下的成本即为转出成本，这样解决了在制品留法不合理的难题。项目管理者联盟
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　　4.5.2 便于分清各成本中心的责任项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　由于标准成本将成本中心划定为一、二、三级，而三级成本已划到车间、作业区这一级，三级成本中心也能揭示出标准成本差异，这样打破了车间之间吃大锅饭的现象，是谁的责任只要看差异即可。项目管理者联盟
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　　4.5.3 便于成本控制项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　明确成本中心的责任后，使成本控制的责任下放到车间、作业区三级成本中心，便于车间、作业区把成本标准、成本指标层层分解到个人，加强考核，使奖金与成本业绩挂钩。项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
　　另一方面，我们在标准成本实践中还实行月度成本计划的措施，亦即下月的月度生产计划制定出来后，配上成本标准，就出来了月度成本消耗量，然后领料员、计划或物控员按此月度成本控制计划领料，以达到控制成本的目的。项目管理者联盟
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　　4.5.4 便于决策 talent.mypm.net
项目管理者联盟
　　一方面便于成本控制管理部门根据差异分析情况作出采取新工艺、新操作、新技术的决策，以控制成本；另一方面，便于成本控制管理部门针对标准成本状况，作出销售经营决策。 service.mypm.net
项目管理者联盟
　　5 财务人员在实施标准成本制度中所发挥的积极作用 talent.mypm.net
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　　5.1 积极培养全员成本意识 www.mypm.net
项目管理者联盟
　　定期组织班组长以上人员进行成本知识学习，围绕企业产品成本构成情况，完成管理工作中存在的主要问题，对成本核算基本方法展开学习。同时，以员工工资奖金的切实收入的结算为实例进行详细讲解，使全员从思想上主动建立成本费用责任感，从管理思路上引导员工自觉降低成本费用。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　5.2 做好成本管理的基础工作项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　标准成本核算过程涉及企业各个管理层、各部门，以及产品生产各个细小环节，成本核算的信息量非常大，这就要求财务部门要有效组织起高效的成本网络，快捷的反映成本信息。针对这些特点，财务部门可根据企业的生产程序、产品的特殊性和成本核算要点，组织设计诸如产品产量计算单、在产品领用（入库）单、工序加工费及重点控制费用项目考核表等表单，并对填制方法和有关要求作统一规定，保证基础数据的准确性和财务核算的及时性。 service.mypm.net
项目管理者联盟
　　5.3 组织起高效的成本网络项目管理者联盟文章
service.mypm.net
　　财务人员组织成立标准成本推进网络，以高效快捷地反映成本信息。公司经理担任小组组长，各工序兼职成本员、统计员、领料员等为网络主要成员，及时反馈成本信息，定期进行成本分析，有效地控制成本。 pmp.mypm.net
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　　5.4 组织成本管理的过程控制项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　首先，对年初指定的经营指标进行分解，待产品加工费分解到各个工序，并将费用定额落实到车间、班组、执行者，根据每月的生产计划预先制定出工序成本计划各项消耗定额，月终对实际完成情况进行跟踪，使预算与强有力的过程控制有效结合起来，起到过程控制的作用。 pmp.mypm.net
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　　5.5做好成本事后分析工作项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　月末，财务部门根据当月成本实际完成情况负责召开分析会，与各车间主任、部门负责人、生产技术人员面对面的交流，将有关费用数据进行核对，对成本差异进行分析，研讨成本过程中出现的各种问题，找出解决问题的有效途径。项目管理者联盟
项目经理圈子
　　6 ERP标准成本在BYD成本管理中的应用 talent.mypm.net
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　　6.1 ERP标准成本管理的内涵项目管理培训
项目管理者联盟
　　在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。现代成本管理需要一个能协调计划、监控和管理企业各种成本发生的全面集成化系统，从而协助企业的各项业务活动都面向市场来进行运作。 talent.mypm.net
项目管理者联盟文章
　　企业资源计划系统-ERP作为现代企业的内部管理平台，除了提供全套的物流解决方案、监控和优化企业的整个生产流程外，ERP也为企业资金管理领域提供了强大的控制和丰富的分析功能。企业实行ERP标准成本体系可以优化成本控制流程，减少大量繁琐的日常核算和核对工作。项目管理者联盟
项目经理博客
　　6.2 ERP标准成本管理的积极意义项目经理博客
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