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IT产业研发管理中存在的一些误区

作者：网易提交人：项目管理者联盟[网易] 属性：提交人转载发布时间：2008/11/10 点击：4278 【收藏本文】

项目管理者联盟
　　a.研发管理人员（部门经理）的选拔存在的问题：项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　·在传统的管理人员选拔过程中，主要考核他们过去的业绩。不太重是被考核人员在源岗位与新岗位职能的变异与差别；项目经理博客
　　·过分重视个人的技术能力与技术水平，忽视综合技术管理能力；项目管理者联盟
　　·过分强调个人的技术带头作用和榜样作用，忽视个人的沟通与协调能力；项目管理者联盟
　　·过分重视个人的作用，忽视团体组织的作用。项目管理者联盟
　　·"很容易失去一名一流的研发人员，却得到一名三流的管理人员"。项目管理论坛
项目管理者联盟
　　b.研发部门经理（项目负责人）的错误理念：项目管理者联盟
    项目管理者联盟
　　·"业务水平是自身权威的保证" pmp.mypm.net
　　·"关键技术必须由我冲锋陷阵在先" 项目管理者联盟
　　·"别人解决了技术问题体现了我的无能" 转自项目管理者联盟
　　·"求人不如求己" 项目管理者联盟
　　·"我是项目的技术保证" 项目管理者联盟
　　·"管理是技术无能的体现" club.mypm.net
　　·"解决关键技术问题是对我能否称职的考核" 项目管理者联盟
　　·"只要我掌握全部技术，离了谁地球都转" talent.mypm.net
项目管理者联盟
　　c.专业技术活动与管理活动之间的冲突：项目经理博客
项目管理者联盟
　　·在IT产业中，大部分管理人员是从技术人员位置上提升起来的。但管理人员的职责是管理其他技术人员，对整个项目的实施与完成负责，而不是直接从事专业技术活动。项目管理者联盟
　　·从技术人员出身的管理人员，长期从事技术活动，具有较较高的技术水平，并得到大家的认同。大往往缺少管理的培训与实践。易于产生"扬长避短"倾向。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　d.部门经理面对来自下属的压力项目管理者联盟
    service.mypm.net
　　在IT企业中，部门经理往往容易受到来自下属的影响，导致错误地分配自己的精力和时间。项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
　　·"外行领导内行"； service.mypm.net
　　·"你现在技术上不如我"； PgMp.mypm.net
　　·"我采用的技术方法你不懂"；项目管理者联盟
　　·"你在技术上要依靠我"。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　导致：部门经理放弃项目总体的把握和管理工作，直接承担技术研究工作，和下属进行竞争，抑制了下属的主观能动性。 pmp.mypm.net
PgMp.mypm.net
　　（2）研发人员项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　a.研发人员的错误理念项目管理者联盟
    项目经理圈子
　　·"愚公移山"； talent.mypm.net
　　·"要盖楼，先烧砖"；项目管理者联盟
　　·当自己能盖墙，就认为自己能盖楼； training.mypm.net
　　·从局部现象，直接推出对全局的认识；项目管理者联盟
　　·拿自己的长处与他人的短处比； talent.mypm.net
　　·"用别人的成熟技术体现自己无?quot;；项目管理者联盟文章
　　·不愿做自身检查，希望别人指出；项目管理者联盟
　　·决心和承诺代替研发规律和规范。项目经理博客
blog.mypm.net
　　b.对研发人员的一些错误认识 www.mypm.net

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[评论人] 邵鸿燕	[时间] 2008-11-23
分析得很透彻

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