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IT产业研发管理中存在的一些误区

作者：网易提交人：项目管理者联盟[网易] 属性：提交人转载发布时间：2008/11/10 点击：4283 【收藏本文】

　　新产品研制与企业现有产品相关性差是制约我国企业技术创新发展的一个重要因素。所谓新产品与企业现有产品相关性是指：市场相关，有利于利用企业现有市场渠道较易进入市场；技术相关，有利于应用企业技术积累和发挥原有技术优势；生产相关，有利于减少企业设备与工艺调整费用，利用现有协作关系，利用原有生产技术和管理经验。但我国目前许多企业在新产品的开发过程中，一味追求新产品的奇异性，不重视其相关性，从而浪费掉了产品相关性有利条件和资源，使企业在新产品的竞争中失去优势。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　3 研发技术管理存在的问题 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　（1）研发阶段划分不清项目管理者联盟
     项目管理者联盟
　　许多企业不重视研发阶段的划分，不仅在研发启动时存在许多先天不足，而且在研发过程中存在许多缺陷，无法对研发状态进行控制和考核，直至最终结果。当最终结果不满足要求时，无法定义问题出在那里。一般新产品研发过程可划分如下：项目管理者联盟
    blog.mypm.net
　　·需求分析阶段项目管理者联盟
　　·设计阶段项目管理者联盟
　　·仿真验证阶段项目管理者联盟
　　·试生产阶段转自项目管理者联盟
　　·开发/调试阶段项目管理者联盟
　　·测试验证阶段项目管理培训
项目管理者联盟
　　（2）研发整体规划不清项目管理者联盟
     项目管理者联盟
　　研发整体规划是新产品开发的重要保证。它包括对企业现有基础分析，项目研发人员需求和配置，经费预算，研制周期估算，技术路线，设备环境需求和配置，结果状态确定，测试方法，验证状态等。许多企业缺少项目研发整体规划。项目管理者联盟
club.mypm.net
　　（3）新产品研发过程构型状态定义不清项目管理者联盟
      项目管理者联盟
　　"急功近利"是我国许多企业最容易产生的问题之一。新产品研发过程构型定义是站在工程的角度上，对新产品研制过程里程碑的定义。新产品研发过程构性一般定义如下：项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　·关键技术构型；项目管理者联盟
　　·原理样机构型；
　　·工程样机构型；项目管理者联盟
　　·试验样机构型； PgMp.mypm.net
　　·生产样机构型。项目管理者联盟
training.mypm.net
　　（4）研发过程状态定义不清项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
       许多企业对项目的研发过程状态不做明确的定义，将研发过程看成一个"黑箱"，按"黑箱"管理原则进行管理。对"黑箱"内部运作状况不关心，也不做检查和控制。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　·给出定性（笼统）的要求；项目管理者联盟
　　·所谓定性的要求主要是描述希望项目完成的功能。在一般情况下，既不敢确定功能是否一定能实现，又不敢确定功能实现的定位；转自项目管理者联盟
　　·不对中间状态定义；项目管理者联盟文章
　　·由于项目的技术状态没量化，无法对中间结果定义和检查； talent.mypm.net
　　·以最终使用作为检验标准；项目管理者联盟
　　·对最终结果实行定性测试，难以发现存在的问题。项目管理者联盟
bbs.mypm.net
　　（5）组织结构不合理和专业分工不清 club.mypm.net
    项目管理者联盟
　　组织结构是保证项目研发顺利进行的关键因素。但许多企业研发组织结构不合理，从而带来很多问题：项目经理圈子
项目管理者联盟
　　·专业分工不清；项目管理者联盟
　　·层次划分不清； training.mypm.net
　　·技术衔接界面不清；项目管理者联盟
　　·专业组（项目组内）功能和目标定位不清；项目管理者联盟
　　·设计与测试责任、界限、权限不清； www.mypm.net
　　·行政管理职责不清。项目管理者联盟

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[评论人] 邵鸿燕	[时间] 2008-11-23
分析得很透彻

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