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浅论赢得值理论的运用(一)

作者：《普华通讯》沈雄伟提交人：puhua[《普华通讯》沈雄伟] 属性：提交人原创发布时间：2008/10/29 点击：25948 【收藏本文】

项目管理者联盟文章
　　表示：尚需数量或费用＝完成时数量或费用－实际数量或费用。在进行进度更新时，不需要对当前更新作业的尚需数量或费用进行重新估算，尚需数量或费用会自动按公式中的规则进行计算。除非实际数量和费用超出预算数量和费用或者更改了完成时数量和费用，完成时数量和费用一般会等于预算数量和费用。该选项主要用于哪些总价包干的项目。可以用来跟踪数量或费用是否超出预算。项目管理培训

　　例如一项作业预计投入5工时，实际已投入2个工时，估算完工时数量为4工时，则作业尚需数量为2工时；如果完工时数量仍为预算数量时的5工时，则作业尚需数量为3工时。项目管理者联盟
项目经理圈子
　　（2）ETC＝完成时预算BAC－赢得值；即ETC等于剩余的预算。当项目管理者认为目前已执行情况仅仅是一种特殊情况（赢得值与实际值可能出现偏差），项目仍然会在完成时预算BAC的范围内完成（估计项目结束时，赢得值＝实际值），不必对项目预算进行变动时，可以使用此方法。项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
　　（3）ETC＝（完成时预算BAC－赢得值）/CPI；按目前情况（费用执行指数）对剩余预算所作的修改。此类情况通常用在认为项目将来的情况不会与目前情况有很多出入时。 talent.mypm.net
项目管理论坛
　　公式可变形为：ETC＝剩余预算/（赢得值/实际值）；当CPI＞1（赢得值＞实际值）时，则ETC＜剩余预算，表示项目完工时，BAC-ETC＞0，即项目完工时，会有盈余。当CPI＜1（赢得值＜实际值＝时，则ETC＞剩余预算，表示项目完工时，BAC-ETC＜0，即项目完工时，将会亏损。 bbs.mypm.net
例如：一项作业预算投入5个工时，在投入3个工时后却只完成50％（完成百分比的确定，后面的内容将详细叙述）的工作，则赢得值＝5×50％＝2.5，CPI=赢得值/实际值=0.83。按照情况（3）的ETC计算方法，ETC＝（完成时预算BAC－赢得值）/CPI＝（5－2.5）/0.83=3。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　情况（3）的ETC计算方法适用于项目执行过程中工艺流程、资源的绩效水平变化不大，即项目执行前期和后期的费用绩效指数相对稳定的情况。项目管理论坛
项目管理者联盟
　　（4）ETC＝（完成时预算BAC－赢得值）/（CPI×SPI）；按目前情况（费用执行指数和进度执行指数）对剩余预算所作的修改。这种情况是在方法3的基础上，进一步考虑进度执行指数对完成时估算的影响。项目管理者联盟
blog.mypm.net
　　方法（4）与方法（3）的区别是考虑了进度绩效指数对ETC的影响。当进度提前（SPI＞1）时，尚需完成值ETC会同比减小；当进度提前（SPI＜1＝时，尚需完成值ETC会同比增加。项目管理者联盟
项目经理博客
　　情况（4）的ETC计算方法适用于尚需完成值ETC（尚需支出成本）对进度执行情况比较敏感的项目。例如某些工期比较紧张的项目，如果出现进度滞后又不允许调整项目的完工日期，则必需加大资源投入，采用比正常工资要高很多的加班工资来激励员工，以加快进度；如果进度提前，则资源需求减小，可以更好的进行资源的平衡和调配适用，成本也会相应减少。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　（5）P3E/C软件还设置了一种ETC＝自定义参数PF×（完成时预算BAC－赢得值）的计算方法，这种方法可以根据企业自身的项目绩效评估方法和项目特点来选用。当PF＞1时，会得到悲观的结果；当PF＜1时，会得到乐观的结果。项目管理者联盟
项目管理论坛
本文由《普华通讯》杂志授权发布

blog.mypm.net

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