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赢得值分析法在土建工程项目管理中的应用

作者：章利宽提交人：项目管理者联盟[章利宽] 属性：提交人转载发布时间：2008/7/21 点击：6202 【收藏本文】

　　一、引　言项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　当今,建筑市场竞争日趋激烈。施工企业压价让利、低价中标等不正常运作现象相当普遍,施工企业持续发展的有效措施是加强项目成本控制。降低工程成本是企业增加利润、扩大积累、持续发展的根本途径;是成本控制的重要因素。本文就如何在项目管理中应用赢得值分析法有效降低项目成本,提高企业效益进行探讨。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量的情况下,寻找进度和成本的最优解决方案。成本、进度控制是工程项目管理的主要目标,以往的情况是对它们分别管理,相互之间缺乏紧密的联系,这带来了很多的问题。例如当项目进行到一定阶段时,累计花费成本与累计计划预算成本相当,但实际已完成的实物工程量并没有达到计划量。到了项目预算已经超出而还有剩余工程量要完成时,要完成项目就必须增加更多的费用,此时要打算在预算内完成项目进行成本控制就已经太晚了。这说明累计实际成本与累计预算成本比较只能说明一个侧面,并不能真实的反映项目的成本控制状况。工程成本与进度之间的联系非常紧密。成本支出、资金消耗的大小、进度的快慢、提前或滞后有直接的关系。但是单纯地观察成本消耗的大小并不能对成本趋势、进度状态做出完全准确的估计。进度超前、滞后或成本超支、节余都会影响成本支出的大小。因此要真正有效地控制成本,必须连续监督用在项目上的资金量并与工作进度对比。赢得值分析法是解决成本、进度综合控制这类问题的一种有效方法。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　二、赢得值(Eamedvalue)分析法在工程成本综合控制中的具体应用方法项目管理者联盟
www.mypm.net
　　赢得值(Eamedvalue)分析法是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法,其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度,它不以投入资金的多少来反映工程的进展,而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量,是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　赢得值法用三个基本值来表示项目的实施状态,并以此预测项目可能的完工时间和完工时的可能费用,三个基本值是: 项目管理者联盟
项目经理圈子
　　累计计划成本额:某一时点应当完成的工作所需投入资金或花费成本的累计值。它等于计划工程量与预算单价的乘积之和。该值是衡量工程进度和工程费用的一个标尺或基准。项目管理者联盟
项目管理论坛
　　赢得值:某一时点已经完成的工作所需投入资金的累计值。它等于已完工程量与预算单价的乘积之和.它反映了满足质量标准的工程实际进度和工作绩效,体现了投资额到工程成果的转化。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　实际成本额:某一时点已完成的实际工作所花费的成本总金额。它等于已完工程量与实际支付单价的乘积之和。项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
　　通过三个基本值的对比,可以对工程的实际进展情况作出明确的测定和衡量,有利于对工程进行监控,也可以清楚地反映出工程管理和工程技术水平的高低。使用赢得值法进行成本、进度综合控制,必须定期监控以上三个参数。具体步骤如下:
1)项目预算和计划项目经理博客
项目管理者联盟
　　首先要制订详细的项目预算,把预算分解到每个分项工程,尽量分解到详细的实物工作量层次,为每个分项工程建立总预算成本TBC(Totalbud-getedcost,)。项目预算的的第二步是将每一TBC分配到各分项工程的整个工期中去。每期的成本计划依据各分项工程的各分项工作量进度计划来确定。当每一分项工程所需完成的工程量分配到工期的每个时段,就能确定何时需用多少预算。这一数字通过截止到某期的过去每期预算成本累加得出,即累计计划预算成本CBC(cumulativebudgetedcost,)或BCWS。其中,Rb代表预算单价;Qs代表计划工程量;i代表某一预算项;n代表预算项数;t代表时段;j代表当前时段。CBC反映了到某期为止按计划进度完成的工程预算值。它将作为项目成本、进度绩效的基准。 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟文章
　　(2)收集实际成本项目经理圈子
项目管理者联盟
　　项目执行过程中,会通过合同委托每一工作包的工作给相关承包商。合同工程量及价格清单形成承付款项。承包商在完成相应工作包的实物工程量以后,会按合同进行进度支付。在项目每期对已发生成本进行汇总,即累计已完工程量与合同单价之积,就形成了累计实际成本CAC(cumulativeactualcost,)或ACWS。 talent.mypm.net
项目管理者联盟
　　(3)计算赢得值(earned value) pmp.mypm.net
项目管理者联盟
　　如前所述,仅监控以上两个参数并不能准确地估计项目的状况,有时甚至会导致错误的结论和决策。赢得值是整个项目期间必须确定的重要参数。对项目每期已完工程量与预算单价之积进行累计,即可确定累计赢得值CEV(cumulative earned value,)或BCWP。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　(4)成本/进度绩效项目经理博客
bbs.mypm.net
　　利用以上几个指标即可以比较分析项目的成本/进度绩效和状况,CEV与CAC实际是在同样进度(相同工作量)下的价值比较,它反映了项目成本控制的状况和效率,因此,衡量成本绩效的指标或称成本绩效指数CPI(costperformanceindex,)可由如下公式确定; service.mypm.net
项目管理者联盟
　　CPI=CEV/CAC 项目管理者联盟
www.mypm.net
　　另一衡量成本绩效的指标是成本差异CV(costvariance,),它是累计赢得值与累计实际成本,即 training.mypm.net
bbs.mypm.net
　　CV=CEV-CAC 项目管理者联盟

　　与CPI一样,这一指标表明赢得值与实际成本的差异,CV是以货币来表示的。 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
　　同样,CBC与CEV是在同样价格体系(预算价)下的工程量的比较,它用货币量综合反映了项目进度的总体状况,因此,可按上述方法同样去衡量进度绩效。 blog.mypm.net
项目管理者联盟
　　以上分析可对整个项目进行,也可针对某一独立的工作包进行。项目管理者联盟
service.mypm.net
　　(5)成本/进度控制项目管理者联盟
有效成本/进度控制的关键是经常地、及时地分析成本/进度绩效,及早地发觉成本/进度差异,以便在情况变坏之前能够采取纠偏措施。项目管理者联盟
项目管理者联盟

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