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浅论赢得值理论的运用(一)

作者：《普华通讯》沈雄伟提交人：puhua[《普华通讯》沈雄伟] 属性：提交人原创发布时间：2008/10/29 点击：25949 【收藏本文】

pmp.mypm.net
　　⑤、如果选择“执行完成百分比＝自定义完成百分比”，在作业开始后到全部完成之前，作业执行完成百分比等于自定义完成百分比，而作业全部完成之后，作业执行完成百分比为100％。 training.mypm.net
项目管理者联盟
　　在P3E/C软件中，计划值＝完成时预算BAC×计划完成百分比 service.mypm.net
项目管理培训
　　计划完成百分比：到目前为止，该作业的目标工期应完成的百分比，计划完成百分比与当前作业的尚需工期无关，只与当前作业的数据日期有关。该百分比的来源是基于目标项目来计算的，即由当前项目的数据日期与目标项目的开始与完成日期（计划日期或当前日期，取决于赢得值计算的设置）来计算的。1、当数据日期早于目标的开始日期，则计划完成百分比为0；2、当数据日期晚于目标项目的完成日期时，则计划完成百分比为100％；当数据日期介于目标的开始日期与目标的完成日期时，则遵循如下计算规则来计算计划完成百分比：即 www.mypm.net
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　　计划完成百分比＝（当前项目的数据日期－目标项目作业的计划开始日期）/目标项目作业的原定工期。项目管理者联盟
项目经理圈子
　　P3E/C软件提供了两种目标项目日期的计算方式，见“管理员”→“管理设置”→“赢得值”→“赢得值计算”，如下图，该处设置将影响完成时预算BAC和计划完成百分比（保存目标时正在执行中的作业的计划完成百分比）。项目经理圈子
项目管理者联盟

项目管理者联盟
项目经理圈子
　　①、当计算赢得值时使用目标计划的计划日期，则目标计划的开始与完成日期将会取自目标计划中作业的计划开始与计划完成日期（为保存该目标时作业的计划开始和计划完成日期）。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　②、当计算赢得值时使用目标计划的当前日期，则目标计划的开始与完成日期将会取自目标计划中作业的当前开始与完成日期（为保存该目标时作业的开始和完成日期）。 bbs.mypm.net
项目管理者联盟
　　计划开始/完成日期：作业预定的开始/完成日期，这个日期根据项目网络计划进行计算但可以被项目计划人员手动调整，在作业开始之后，这个日期不能被进度计算改变。 blog.mypm.net
项目管理者联盟
　　开始日期：作业当前的开始日期，当作业未开始时，它等于尚需最早开始日期，当作业开始时，它等于实际开始日期。项目管理者联盟
service.mypm.net
　　完成日期：作业当前的完成日期，当作业未开始或正在进行时，它等于尚需最早完成日期，当作业完成时，它等于实际完成日期。项目经理圈子
bbs.mypm.net
　　如果是与项目执行过程中保存的中间目标计划进行对比，反映相比于上期进度的完成情况，目标计划应取当前日期；如果是与初始目标计划或执行过程经过重大调整后的目标计划进行对比，则目标计划应取计划日期。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　在P3E/C软件中，实际值＝实际人工费＋实际材料费＋实际非人工费＋实际其他费用 pmp.mypm.net
项目管理者联盟
　　完成时预计值EAC（Estimate at completion）：是根据项目执行情况对项目总成本的预测。项目经理圈子
项目管理者联盟
　　完成时预计值EAC=实际费用ACWP＋尚需完成值ETC 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　尚需完成值ETC（Estimate To Complete）是根据项目执行情况对项目剩余成本的预测。按照项目完成情况估计在目前状态下完成项目还需要支出的费用，在P3E/C软件中，ETC计算分为五种情况，见“管理员”→“管理设置”→“赢得值”→“计算ETC的方法”，或者在WBS窗口中项目详情→“赢得值”→“计算ETC的方法”，前者是进行新建项目的默认设置，后者可对项目中每个WBS分别进行设置或改变其原有设置。项目管理者联盟
项目管理者联盟

转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　（1）ETC＝作业的尚需费用；对未来剩余工作的重新估算。当目前的项目执行情况标明以往的费用估算假设基本失效（比如一项作业预算投入工时为5小时，在已投入2个工时后发现还需要投入4个工时才能完成剩余的工作，这时作业的尚需资源数量应为4工时），或者由于目前条件的改变使原有的假设不再成立时，可以使用该方法。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　这种方法也是尚需完成值ETC测算最为准确的方法，但需要采取大量的调查统计工作，对未完工程逐一进行剩余工作的检查，做完工估计。时间花费较大，费用投入也较多。需要企业建立统一高效、口径一致的量费统计方法。项目经理博客
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　　在P3E/C软件中，对于作业的尚需费用有两种计算方式，通过“项目详情”→“计算” →“资源分配”下进行选择。项目管理者联盟
项目管理者联盟

项目管理培训
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　　①、更新实际数量或费用时，尚需＋实际项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　表示：完成时数量或费用＝尚需数量或费用＋实际数量或费用。该选项主要用于总费用不固定的项目，用来计算完成时真正的总数量或费用。在每次进行进度更新时，均需要对当前更新作业的尚需数量或费用进行重新估算，在作业执行初期就会出现完成时数量或费用≠预算数量或费用的情况。项目管理者联盟
training.mypm.net
　　例如一项作业预计投入5工时，在已投入2个工时（实际数量）后发现还需要投入4个工时才能完成剩余的工作，在进度更新后作业的尚需数量应为4工时，完成时数量则为6工时，预算数量仍为5工时。 club.mypm.net
club.mypm.net
　　②、更新数量或费用时，完成时－实际 service.mypm.net

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