论工程总承包企业的信息化管理_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

论工程总承包企业的信息化管理

作者：奚䶮欣提交人：项目管理者联盟[奚䶮欣] 属性：提交人转载发布时间：2008/10/27 点击：32610 【收藏本文】

围绕核心业务，实施业务流程再造，E化管理项目经理博客
——论工程总承包企业的信息化管理
项目管理者联盟
中建一局集团建设发展有限公司信息管理室主任奚䶮欣项目经理圈子
CIO INSIGHT杂志评选 2008年度CIO
项目管理者联盟
　　一、引言――实现管理的信息化（E化管理）即是实现管理集约化、精细化项目经理博客
转自项目管理者联盟
　　工程总承包企业处作为建筑产业链里的承上启下的环节，统管着各级各类的专业企业、劳务企业以及材料供应商，是整个施工产业链条中的各类资源的聚合点。从这个意义上说，工程总承包企业最核心的资源是人，最鲜明的特征是进行围绕工程而进行的管理。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　随着整个产业的发展进步，产业链条中各级企业的社会化分工越来越清晰，以工程管理输出为特征的工程总承包企业也必然围绕自身的核心竞争力――管理，以追求效益、利益的最大化为目的，进行着不断的适应性的改进、改革乃至变革。管理模式、策略以及方式、方法探索和选择，管理的集约化与精细化，成为总承包企业之间摆脱同质化竞争，从而在市场处于优势和领先地位的主要手段。项目管理者联盟
club.mypm.net
　　而达到管理领先的目的，强化企业既定的管理战略，一方面既要加强围绕战略，持续完善各级各类管理程序，另一方面又要缩短管理链条加强管理的执行效率，降低管理成本。既要实现管理的精细化，向精细化要效益，又要实现管理的集约化，通过集约来降低成本。如何让这两个看起来矛盾的主体，实现有效统一和协调，从而构筑起企业持续领先的核心竞争能力，我认为是未来行业企业面临的一个重要课题。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　众多行业企业的实践已经证明了：实现企业管理的集约化与精细化有机统一，充分发挥信息化的优势是解决好这一课题的有效手段。即信息化和管理的现代化融合，实现信息化的管理的同时也实现管理的信息化，利用信息技术的特点，实现管理的集约化和精细化有机的统一，成为互为支撑不可分割的有机整体。从这个意义上讲：实现管理的信息化（E化管理）即是实现管理集约化、精细化。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　二、E化管理的内涵与任务：围绕核心业务，实施业务流程再造项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　（一）E化管理的基本认识：项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　实现管理的信息化，是以追求总承包管理改革的集约化和精细化为最高目标的。围绕这一目标的实现，必须形成对E化管理基本的认识：即总承包企业管理改革的过程就是信息化的过程，信息化建设的基本任务就是总承包企业管理改革。信息化必须与企业管理融汇与融和，与企业发展同步，打造信息化、集约化企业管理平台是信息化工作的核心任务。项目经理圈子
项目管理者联盟
　　（二）E化管理的内容：项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　可以用下面的一句话来概括，建立：“一个统一信息门户，三级层次体系，十一大循环业务系统”，即统一规划、统一建设、统一管理下属各单位所有员工统一登录机制和可“个性化”的统一信息门户，实施以平台层、数据/知识库层、应用层的三级信息化支撑体系，涵盖包括综合办公系统、商务合约管理、项目综合管理等，为主营业务快速展开，高效执行提供强有力保障和支撑，以集团集约化管理模式为特征的十一大无缝协同工作的业务系统。（详见下图）项目管理论坛
blog.mypm.net

项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　这里需要说明的是，其中提到的“视频应用系统”就企业核心业务而言，不是也不应是一个独立、专属的业务系统，而是作为其他十一大业务循环系统的一个延伸和补充。如：“视频应用系统”中的“视频会议系统”可以作为OA系统、合约系统乃至物流系统具体业务应用中进行信息沟通的必要的补充工具系统；其另外一个子系统“即时通讯”子系统亦是如此；同时，“视频监控系统”又是“项目综合保障系统”中质量、安全、工期及现场管理子系统的有益补充。 service.mypm.net
项目管理者联盟
　　这“十一大循环业务系统”的每个系统都是按照三级信息层次的方式展开，相互之间是完全开放、互动和数据共享的，共同构成企业一个完整的信息化工作环境，各系统是难以严格区分开来，例如：商务合约系统中的合同信息，会对财务资金系统中的资金管理产生影响，对项目综合管理系统中的成本系统产生影响等等。之所以要区分为十一大业务系统，主要在于方便指导信息化建设过程中的业务流程分析，充分反映企业实际的经营、管理需求，便于分步实施中抓住信息化项目的主要矛盾，确定信息化建设的主要目标和方向。所提出的十大业务系统属于业务系统总体的概括的分析，反映信息化建设的主要任务，在具体实施过程中还必须对各个系统进行深入细致的系统分析，这会是信息化建设最为关键、最为复杂的工作。企业信息化业务流程再造的最基本的目标是实现这十个主营核心业务信息化，并在此基础上实现各个业务系统持续的改善和改进。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　三、当前E化管理的热点――项目成本管理的实施与实践项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　（一）项目成本的E化管理为什么会成为当前企业关注的焦点 club.mypm.net
项目管理者联盟
　　实现效益最大化一直是企业追求的核心目标，回顾工程行业企业的信息化发展历程，我们可以看到同样的一个特征，即绝大多数企业信息化的起步来自于会计电算化（后又衍生成为财务系统信息化），分析起来，都源自于企业对利润的关注。但随后的发展，企业先后认识到，就财务系统和现行的财务制度而言，财务信息的反映长期滞后于企业主营业务，财务体系反映的成本与实际成本不一致，甚至孤立于主营业务之外，主营业务管理与财务管理衔接不紧密，从而形成了很多管理上的漏洞，造成预期利润的大幅流失和其他不可控潜在风险。因此，企业的关注点开始逐步向生产过程前移，项目成本的及时监管、成本的前期分析与过程控制、运营成本管理与财务成本管理相统一，成为企业关注的焦点，也成为了当前管理信息化的热点。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　（二）适合当前行业特点的信息化的项目成本管理的探索项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
　　就项目管理理念、模式而言，从世界范围内看，欧美等包括日韩等大型跨国总承包企业均有适合其企业特点的，严谨的项目管理系统，其对资源、时间等的管理方式和方法让国内的企业很向往，但据此采取拿来主义即着手进行实施，成功的案例却十分鲜见。究其原因，我个人认为我们在向往先进管理模式的时候，更需要对企业的自身特点以及我们所处的行业特点乃至国情需要进行更深刻的剖析和认识，思考和应对有典型“中国特色”的项目成本管理模式，是实施成功工程总承包企业企业管理的核心业务――项目成本管理信息化的关键。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　（三）合同管理为基础，项目收支为主线，合约与资金流紧密集成的项目成本管理信息化系统 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
　　下面介绍一种在我公司得以实践的一种项目成本管理系统：项目管理者联盟
service.mypm.net
　　1. 六算对比，层层分解，以合约与资金流紧密集成的成本控制模式：项目管理者联盟
项目经理圈子
　　相较与传统的成本管理软件，通常采取WBS进度分解，挂接相关资源，以计划为龙头，与实际消耗进行对比分析，得出项目各节点的成本情况，得出传统的成本四算对比，此种方式在国内目前市场环境下较难实现，一是进度计划变化较大，存在较大不确定性，二是资源与WBS节点挂接要求现场管理水平高，目前国内企业很难达到要求。项目管理培训
项目经理圈子

<<上一页 1 2 3 4 5 6 7 下一页>>

[相关文章]

[网友互动]

·企业信息化建设要有战略合作伙伴 (1509)	乔东	11-24
·不懂项目管理信息化，你还想管好. (7243)	项目管理评论杂.	01-22
·信息化建设项目需要掌握的6个要素 (8117)	项目管理者联盟	05-18
·基于“四方协同”的总承包项目管. (7133)	项目管理者联盟	12-25
·企业信息化建设项目管理中的6要素 (2198)	项目管理者联盟	11-20
·信息化项目管理中有哪些常见的失. (5090)	项目管理者联盟	09-29
·如何对信息化项目进行风险控制 (6437)	项目管理者联盟	12-29
·如何提升信息化PMO的作用 (2487)	项目管理者联盟	12-06

05-21[帖子] 实现信息化企业供应链管理，上云是大势. (8331)
05-21[日志] 实现信息化企业供应链管理，上云是大势. (598)
01-15[帖子] 大数据时代的信息化管理是否有难以突破. (1726)
12-31[日志] 信息化时代ERP：数据科学让企业决策更精 (3154)
11-14[日志] 信息化时代，传统制造企业如何借助8Mana (3125)
09-20[日志] 为什么中小企业都在做采购信息化？这些. (3134)
09-03[日志] 8MSaaS PM助力中小企，实现共享时代项目 (880)
08-28[日志] 8Manage SPM：助力房地产企业采购信息化 (964)

[发表评论]

本站热点

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.