论工程总承包企业的信息化管理_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

论工程总承包企业的信息化管理

作者：奚䶮欣提交人：项目管理者联盟[奚䶮欣] 属性：提交人转载发布时间：2008/10/27 点击：32613 【收藏本文】

    ·施工专业编码：施工专业编码用于唯一准确标识施工专业，由合约管理部统一负责编码。项目管理者联盟
    ·计量单位编码：计量单位编码用于唯一准确标识计量单位，由物资部统一负责编码。项目管理者联盟
    ·组织机构编码：组织机构编码用于唯一准确标识公司总部及部门、分公司及部门，由企划部统一负责编码。项目管理者联盟
    ·人员编码：人员编码用于唯一准确标识公司员工，由人力资源部负责统一编码。项目管理者联盟
    ·岗位编码：岗位编码用于唯一准确标识岗位，由人力资源部负责统一编码。项目管理者联盟
    ·对于所有编码，需要设计为一经建立不能删除和更改，如有变化只能新增编码，并在新旧编码之间建立关联，以确保已有数据的完整性和新旧数据的连续性。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　2)    制造成本核定管理 bbs.mypm.net
项目管理者联盟
　　以中标合同为蓝本，以企业本身管理水平为基础，核定项目制造成本，制造成本是成本计划的基础，是作为检查施工成本节约和超支的标尺，是资金计划和支付的重要依据并作为项目竣工后，项目成本考核的主要依据，是成本管理系统中不可轻易逾越的警戒线；项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　制造成本的编制，以项目合同分判专业为标准，可以根据企业自身管理的精细程度，设定专业细分的等级；同时，这个专业细分与合同管理中的分包和物资合同专业细分完全一致，以保持数据基础的一致性。转自项目管理者联盟
    项目管理者联盟
　　·专业/合同分判：包括项目合同分判专业标准管理功能，包含录入、审核、维护、查询功能（如下表）：项目管理培训
项目管理者联盟

项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　·成本比算：制造成本核定功能、项目计划成本管理功能，通过这些功能根据合同分判专业标准进一步核定项目制造成本和项目自己制定计划成本，达到成本降低的目的（详见下表）。项目管理者联盟
项目管理者联盟

项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　·其他：制造成本的调整功能，用于处理项目变更洽商等发生的核定制造成本调整，以及项目计划成本的调整；查询功能和汇总统计功能。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　3)    合同管理项目管理者联盟

　　系统合同台帐管理包括业主承包合同、分包合同、物资供应合同、物资租赁合同的录入、评审、变更、结算等功能和流程。将上述合同控制履约、成本归集的关键信息如：合同总额、合同价格明细、付款条件提取出来，并从资金管理模块获取合同的支付信息，在完成日常业务的过程中，自动形成合同台帐，供公司各相关单位查询主要信息及监控合同的履约过程，同时成为各相关单位控制资金收支及“事前控制”成本的实质性依据。项目管理者联盟
    PgMp.mypm.net
　　·分包合同明细取自核定的制造成本内容，是制造成本项的子集，控制项目发生业主合同之外的工作内容，如过程中确实发生，应先调整业主合同收入及制造成本。项目管理者联盟
    转自项目管理者联盟
　　·本系统从合同的评审、签订过程开始进行信息化管理，合同经过评审，审核通过的合同进入签订流程，签订后的合同，系统自动根据合同主要信息生成合同信息。项目管理者联盟
    项目管理者联盟文章
　　·合同信息用主从表存贮，合同主表中主要包含合同编号、合同类别、合同甲方名称、合同乙方名称，施工专业、对应的成本项信息、合同额、付款方式、付款比例、合同结算价等信息。项目管理者联盟
    项目管理者联盟
　　·合同从表中包含成本项的子目信息、对应的工程量清单项信息、数量、单价、金额等信息。项目管理者联盟
    转自项目管理者联盟
　　·系统提供合同履约过程监控管理功能，将已完成的工作量与合同总工作量、已付款与合同总额进行综合对比，对合同履约情况进行监控，避免合同超付。项目管理者联盟文章
    talent.mypm.net
　　·系统按照合同中签订的内容以及分包实际成本，汇总生成分包成本工程量清单数据，并生成详细的预算表。项目管理者联盟
    项目管理者联盟
　　·合同管理模块还包括合同的修改功能、合同结算功能、合同查询功能，以及对应的审核流程。项目管理论坛
    club.mypm.net
　　·系统还包括分包商的管理功能，对分包商进行定期评审，合格分包商才能签订合同。项目管理者联盟
项目经理圈子
　　4)    收入、成本报表管理项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　完成项目每月申报业主确认量、分包合同完成量、措施费、现场经费、临建成本摊销表业务流程，相关部门可查询、统计，辅助相关部门对项目进行“事中控制”。其中： training.mypm.net
    项目管理者联盟
　　·业主确认量与业主合同收入比值可作为进度百分比，由此可计算制造成本、计划成本在进度上的映射值，与实际成本进行对比。业主确认量也是控制项目工程款回收的依据。 www.mypm.net
    www.mypm.net
　　·分包合同完成量完成分包成本实际数据采集，作为分包合同支付控制依据。项目管理者联盟

<<上一页 1 2 3 4 5 6 7 下一页>>

[相关文章]

[网友互动]

·企业信息化建设要有战略合作伙伴 (1509)	乔东	11-24
·不懂项目管理信息化，你还想管好. (7243)	项目管理评论杂.	01-22
·信息化建设项目需要掌握的6个要素 (8117)	项目管理者联盟	05-18
·基于“四方协同”的总承包项目管. (7133)	项目管理者联盟	12-25
·企业信息化建设项目管理中的6要素 (2198)	项目管理者联盟	11-20
·信息化项目管理中有哪些常见的失. (5090)	项目管理者联盟	09-29
·如何对信息化项目进行风险控制 (6437)	项目管理者联盟	12-29
·如何提升信息化PMO的作用 (2487)	项目管理者联盟	12-06

05-21[帖子] 实现信息化企业供应链管理，上云是大势. (8338)
05-21[日志] 实现信息化企业供应链管理，上云是大势. (598)
01-15[帖子] 大数据时代的信息化管理是否有难以突破. (1727)
12-31[日志] 信息化时代ERP：数据科学让企业决策更精 (3154)
11-14[日志] 信息化时代，传统制造企业如何借助8Mana (3125)
09-20[日志] 为什么中小企业都在做采购信息化？这些. (3134)
09-03[日志] 8MSaaS PM助力中小企，实现共享时代项目 (880)
08-28[日志] 8Manage SPM：助力房地产企业采购信息化 (965)

[发表评论]

本站热点

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.