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大型石化工程建设项目群集成管理模式研究

作者：《普华通讯》王玉龙提交人：puhua[《普华通讯》王玉龙] 属性：提交人原创发布时间：2008/10/16 点击：15918 【收藏本文】

　　项目群知识管理即是以知识和知识活动为中心，对信息的获取和传播、知识的学习和运用、知识的交换及项目内部的分享结构、知识水平的提高等进行管理，促进项目各参与方系统性地利用信息内容和专家知识，提高效率、技能及响应能力，以谋求在专业知识有效利用的环境中完成项目的目标，提高业主的满意度。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　项目管理的知识体系包括范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、采购管理、沟通管理以及集成管理九大方面。如图3，建立项目群的知识管理体系即是在最需要的时刻，提供这几个方面的支持性专业知识，提高项目管理的决策力、专业化与响应度，以复制类似工程管理的成功经验，让知识转化为智慧。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　(6) OBS(Organization Breakdown Structure)组织责任分解体系项目管理者联盟
service.mypm.net
　　组织责任分解体系(Organization Breakdown Structure，简称OBS)是大型工程建设组织管理和责任落实体系的层次化排列。由于组织体系的多样性，OBS不等同于企业内的组织分解体系，比如一名财务管理人员虽然处于比较低的组织体系层次，但他/她可能需要了解全局的信息，因此就可能需要处于较高的OBS层次上。另外，OBS还包括各项目参与方的组织，甚至可以扩展到各“项目利益利害关系者（Project Stakeholders）”。如图3，OBS表达的是一个统一的责任权利体系，因为这样不仅有利于清晰方便的分配管理范围和责任，而且有利于保证管理人员职责与权利保持平衡。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　3.2 “6S”模式项目管理者联盟

项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
　　如图3所示“6S”模式，首先根据组织的建设管理管理模式，或者承发包模式，组织体系形式，标段划分等设置EPS，在EPS结点下建立项目。然后针对每个项目制定WBS，在WBS的指导下建作业甚至作业步骤。由此建立整个企业项目群和项目从宏观到微观的项目体系。RBS可以根据企业的资源体系来建立，往往是将工程量清单植入企业的资源库中，并对照清单给各个作业分配资源，再与工程量结合，便可生成费用。CBS分配给作业的每个资源，使之都有一个对应的CBS编码。OBS与EPS、项目、WBS对应关联，实现责任分配、范围和权限控制。由KBS建立的企业知识库全面支持整个体系。由此也构成了项目群集成集成管理的基本框架。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　3.3 广义网络计划技术
项目管理培训
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项目管理论坛
talent.mypm.net

项目管理培训
项目管理者联盟文章
　　如图4，利用广义的网络计划技术编制的进度计划，融入“6S”结构，是工作协调的基础，进度计划确定相关项目管理流程的起点与终点时间要求，不同类型的管理业务、各项目组织与进度计划结合构成动态的、环环相扣的集成系统。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　4.6S架构下集成各项业务管理实现项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　为使6S模型成为可操作的范式，不同专业或职能部门的管理业务必须与之建立良好的集成关系。如下图所示，EPS、项目、OBS、WBS形成项目群集成管理架构，它们与以作业工序为基础的广义网络计划技术共同构成6S模型的核心。从质量、安全、费用等管理业务角度对项目群/子项目的分解与EPS、项目、OBS、WBS关联对应，甚至到最底层的工序级。这样在兼顾各专业管理需求前提下，实现在主框架下的集成，从不同角度进行数据统计和分析，支持决策。项目管理者联盟
转自项目管理者联盟

项目管理者联盟
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　　4.1量费集成管理实现项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　如图6，在大型石化工程建设项目群环境下数字化集成管理实现研究中，将概预算和筹融资与工程合同、采购合同之间通过费用工作表集成所有工程量费数据，并将它们与6S模型中的OBS、EPS、项目、WBS、作业工序、知识管理体系建立对应关系。这样不仅能够满足职能部门管理需求，而且能够将工程中最具有说服力的投资、成本数据时时统计和汇总。项目管理者联盟
项目管理者联盟

项目管理者联盟
项目经理圈子
　　4.2质量集成管理实现项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　通常质量检验评定体系对项目的划分与建安施工主导计划中使用WBS（工作分解结构）不能一一对应，造成难以编制以施工计划为主导的质量管理计划。如图7所示，为符合国内习惯，在大型石化工程建设项目群环境下数字化集成管理实现研究中，设置“质量分解结构”QBS（Quality Breakdown Structure，简称QBS），在每一个QBS下定义一个或多个质量管理单元或质量检查控制项QI（Quality Item）作为对质量管理体系分解结构结构化编码，QI作为最小的质量检验评定单元与工程施工计划作业项的关联，赋予QI时间属性，并通过QBS的汇总统计形成完整的协同质量管理计划。同时还实现了与质量计划相配套的质量责任制，能够反映以工序为基本单元的过程检验，包括材料、设备等的检验情况；体现以分项工程为主体的评定情况。项目管理者联盟
项目管理者联盟

项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　4.3安全管理集成实现项目管理者联盟
bbs.mypm.net
　　如图8所示，在大型石化工程建设项目群环境下数字化集成管理实现研究中，为建设安全管理相关人员提供了一个工作平台，通过多个角度（WBS、施工区域及资源）安全危害因素识别和评价，建立包含各主要施工单位、监理单位、业主的统一安全管理责任体系、过程管理体系和文档记录体系，能够进行数据统计和分析，动态地反映工程施工安全情况，使管理者能及时、准确、全面地了解安全信息。项目管理者联盟
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