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如何做好项目的综合管理

作者：陈熠提交人：lasyghost[陈熠] 属性：提交人原创发布时间：2008/10/8 点击：6773 【收藏本文】

　　对于一个公司来说，成功的获得并完成一个项目需要市场销售人员、售前技术支持人员、项目实施团队、售后服务人员以及公司上下各个部门的密切协作。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　本文将分别从售前支持人员的角度以及售后项目经理的角度要做好一个项目，将如何做好售前以及售后的相关工作。项目管理论坛
项目管理者联盟
　　一、如何做好项目的售前工作项目管理者联盟
项目经理圈子
　　关键字：售前人员销售人员投标项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　1. 售前人员应具备的基本素质pmp.mypm.net
pmp.mypm.net
　　售前人员应该是项目开发人员与业务销售人员的桥梁，在业务销售人员眼中，售前人员扮演的是技术人员或技术专家的角色，而在项目实施中的开发人员眼中，售前人员是专注技术的销售人员，在用户眼中，售前人员，是代表公司技术水平的技术专家。在一个具体的售前技术支持活动中，售前人员协调销售人员、用户、后期开发人员间的关系，将公司的技术实力向用户展现，听取用户的初步需求，与用户讨论项目系统的初步框架，协助销售人员将公司的产品和技术优势推荐给用户，为后期开发人员屏蔽用户不合理的、给项目实施带来技术风险的需求，是项目的技术框架的最初设计者。项目经理博客
项目管理者联盟
　　所以售前人员应该具备一个技术人员和销售人员两方面的素质，具体如下：pmp.mypm.net
项目管理者联盟
　　●熟悉自己的产品。
　　●具有比较全面技术专业知识。熟悉当前IT的技术发展方向。转自项目管理者联盟
　　●对本公司的开发能力、技术优势、劣势有比较清楚的认识。项目管理者联盟
　　●作为行业软件的销售，必须熟悉本行业的业务，对本行业的信息化的现状和发展方向有一定的认识，了解行业中的其它专业软件的基本情况。转自项目管理者联盟
　　●熟悉本行业的技术和产品动向，了解同类产品及其竞争对手的情况和特点。
　　●能力熟练使用文本和图形编辑器进行方案、标书的编写。项目经理博客
　　●熟悉项目招投标的一般程序。项目管理者联盟
　　●善于交流，有良好的沟通能力和技巧。pmp.mypm.net
项目管理者联盟文章
　　一个人通常不可能具备这么全面的知识和技能，因此，对于大型项目，为了与客户进行全方位的交流，展现公司实力，对系统进行初步的论证和设计，其售前往往是一个团队，这个团队根据项目的需求，可能有行业业务专家，数据库专家、操作系统专家、信息安全专家、网络构架师、软件系统分析员、项目管理专家等角色。项目管理论坛
项目管理者联盟
　　2. 项目售前各个阶段应注意的事项项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　通常获得一个项目的前期过程有以下六个阶段：pmp.mypm.net
项目管理者联盟
　　1) 销售人员拜访用户，了解用户的项目基本情况，向用户介绍公司和公司的产品，与用户建立起良好的关系。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　2) 销售人员在用户招标前，引入售前技术支持人员，与用户进行技术上的交流和沟通，了解用户在项目上的需求，偏好的技术构架，引导用户到本公司的技术思路上，这个过程可能是需要多次反复。至少要做到用户对公司有一定的兴趣，愿意邀请你参加投标。www.mypm.net
bbs.mypm.net
　　3) 用户发招标书，售前人员根据招标书的要求，结合前期与用户交流的情况，编写投标书。 service.mypm.net
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　　4) 参加招投标会，进行技术、商务上的讲解和答疑。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　5) 参加商务和技术的谈判，起草项目商务合同和技术协议书。项目管理培训
blog.mypm.net
　　6) 签订合同，项目实施以及维护。项目管理者联盟

　　2.1 招投标前与用户的接触阶段PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
　　招投标前与用户接触，了解用户的真实需求和想法，通过交流，了解用户对系统框架、平台、新技术的偏好，使以后在投标中能“投其所好”“命中要害”。介绍公司的技术和产品，使用户在招标前对本公司技术和产品能有比较清楚的认识和了解，将用户的需求引导到本公司的技术和产品的思路上，使用户的在技术上对本公司有一定的偏好。 blog.mypm.net

　　交流和需要了解的内容通常包括：项目管理者联盟
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　　1) 用户的组织机构，信息化的现状，现有的硬件设备、网络情况、正在使用的软件系统情况；项目管理者联盟
　　2) 新系统的规划、目标、规模，要求等，包括用户对系统的安全性、可靠性、易用性、扩展性的要求；项目管理者联盟
　　3) 业务内容、业务流程系统的现状，软件功能需求；项目管理者联盟

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！

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