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关键链和风险管理——在不确定中保护项目价值

作者：赵侠提交人：项目管理者联盟[赵侠] 属性：提交人转载发布时间：2008/9/28 点击：6070 【收藏本文】

　　2．关键链进度表、资源行为及风险的缓解项目管理者联盟
    项目管理者联盟
　　关键链进度表通过两个方面来解释这种安全性缺失的问题。第一，任务终止日期本身的一般体系消失。在项目关键链进度表中，唯一的日期是没有上任交接的任务链的发起日期和项目以外且受项目缓冲保护的可交付成果的终止日期。任务的起始日期直接与其前任任务的终点相衔接，而且通过缓冲管理控制过程得以沟通。项目管理者联盟
    项目管理者联盟
　　第二，安全性从任务转移至缓冲，从而排除了那些一方面需要被保护而另一方面已足够好的承诺。在假设任务的工作量将需要完成本身所需时间的前提下，不管进程表如何假设，资源将会在毫无干扰的情况下用于任务的完成，直到完成该任务并交付了其可交付成果。至少在这种情况下任务不会被外界因素的影响所耽搁。更重要的是，项目管理必须对这种能力提供支持，以避免不必要的干扰或冲突性的资源占用。如果各种资源在接力赛中表现有效且高效，那么有些任务会耗费比进程表预期更长的时间，而有些却可以节省时间。项目需要充分利用那些可以节省的时间。这样一来，与终止日期行为相关联的项目累积性风险便可被缓冲的消费和补充所取代。项目管理者联盟
    项目管理者联盟
　　对未来风险有预见性的管理方式项目管理者联盟
    项目经理博客
　　关键链的项目管理方式为支持风险管理及保护项目价值提供予一系列的工具和过程，是一种有预见性的项目管理方式。运用网络建设进行项目计划可在考虑实现项目目标的活动路径之前就预见这些项目目标，关键链进度表可不受仅局部优化进度绩效的中间任务影响预见到最终的项目可交付成果，“接力赛”式的资源行为方式关注并预见到进行高质量的任务及时交接，而缓冲管理预见到的是未完成的工作及其变更和风险。项目管理者联盟
    项目管理者联盟
　　项目管理就是管理项目的不确定性及风险以便能够确定地交付所承诺的项目价值，而风险和不确定性都存在于未来。关键链进度安排及缓冲管理不仅是开发和跟踪进度表的一种技巧，它是构成和影响项目管理其它过程和实践的一种连贯和综合性的项目管理方式。更重要的是，它对于预见并采取恰当行动以接受、避免和缓解项目风险是重要和有益的。 talent.mypm.net

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