用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

向质量要进度

作者:杨铭伟   提交人:yangmingwei[杨铭伟]   属性:提交人原创   发布时间:2008-9-24   点击:2222   【收藏本文
(湖北水总水利水电建设股份有限公司 杨铭伟)项目管理者联盟
项目管理者联盟
摘要:现在有些企业为了盲目地追赶施工进度而忽略了工程质量,最后造成返工,不但增加了施工成本而造成浪费,而且由于返工也延迟了施工进度,甚至还会给企业的形象造成不良的影响。在施工过程中为了进度,要努力保持一定的质量水平,在实施的各个环节中,关注质量,向质量要进度。training.mypm.net
项目管理者联盟
关键词:质量;进度;成本club.mypm.net
转自项目管理者联盟
  现在有些企业普遍的存在着这样一个问题:在施工过程中,由于这样或那样的原因延误了施工进度,企业为了盲目地追赶施工进度而忽略了工程质量。最后为了保证工程质量、能够顺利地通过检查验收,又不得不再次进行返工。在返工过程中,不但增加了施工成本而造成浪费,而且由于返工也延迟了施工进度,甚至还会给企业的形象造成不良的影响。项目管理者联盟
项目管理者联盟
  作为一个企业,一个项目的成败与否,不仅在经济效益上,而且在社会效益上也可以反映出来。这些主要体现在进度、成本和质量上,把这些搞好了不但会给企业带来良好的经济效益,还会为企业带来更好的社会效益。service.mypm.net
项目管理者联盟
  历来我们坚持“百年大计、质量第一”的原则,在项目时间紧、任务重的情况下,我们通常都会提出质量与进度并重的要求。一提到质量与进度的关系,大家通常都会认为这两者是矛盾的,“慢工出细活”是大家已经熟悉了的观念。但是从另一方面来看,质量和进度还有着一致性的一面。项目管理论坛
项目管理者联盟
  要保证工程质量,就会增加时间和资源的投入。但是如果工程质量出现了缺陷,那就会造成返工,这不仅会造成已经投入的时间、资源的浪费,还会带来时间、资源的更多投入,也就是通常所说的“欲速则不达”。质量缺陷是难以绝对避免的,在时间压力非常大的情况下,我们应该努力降低质量缺陷,降低返工的可能性,减少因为返工而耽误的时间。同时,保持较高的成功率,对于我们的发展也会产生直接的影响。从这个意义上来说,质量是进度的保证。service.mypm.net
项目管理者联盟
  同时,由于质量缺陷给企业造成的外部影响,将会为企业造成直接、间接的损失。当我们将已完工的项目交付验收时,如果工程质量缺陷比较多,不仅会影响其进度,增加项目延期的可能,更会给企业的形象造成损害,对企业未来的发展影响会更大,甚至可能因此而丢掉这个客户或失去这片市场,且在行业中会留下不良记录。项目经理博客
PgMp.mypm.net
  我们在交付验收前一般都会进行内部检测,都是项目管理中的工程步骤,是项目部的工作。对于工程的质量缺陷,是在实施中预防,还是在检测中返工,总之都要解决。对于我们的工作量来说,至少是“背着、抱着一样沉”,但是对于时间进度来说,结果可是大不一样。在质量管理中有这样一个基本的概念:1:10:100,第一个环节改正一个错误的成本如果是1,那么这个错误如果被传递到了后面的环节,其改正的成本就可能变成10,如果在更加往后的环节才改正,其成本将可能是100,是呈指数增长的。这也就是“差之毫厘,谬以千里”。越早发现问题,改正的代价越低,“一次成功”的成本才是最低的,进度才是最快的。
pmp.mypm.net
  结束语:www.mypm.net
bbs.mypm.net
  对于我们来说,正确地理解进度与质量的关系,在施工过程中虽然不会追求零缺陷,但为了进度,也要努力保持一定的质量水平,在实施的各个环节中,关注质量,向质量要进度!项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·保证项目进度的必要措施 (171)项目管理者联盟12-04
·质量管理合作伙伴——YAMAL LNG . (202)项目管理者联盟11-30
·项目进度管理也讲究技巧 (104)项目管理者联盟11-23
·如何全方位控制项目进度 (162)项目管理者联盟11-22
·质量就是你项目里的鬼 (235)项目管理者联盟11-13
·项目进度延迟了,5步让你的项目恢 (751)项目管理者联盟10-20
·如何有效控制项目进度? (567)项目管理者联盟08-22
·被要求压缩进度,项目经理怎么办. (586)项目管理者联盟08-18

12-12[帖子] 试论沥青砼面层施工质量控制 (20)
12-07[帖子] 施工项目进度控制原理 (53)
12-06[帖子] 施工项目进度控制原理 (38)
11-24[帖子] 有效的项目进度管理该如何做 (84)
11-24[日志] 有效的项目进度管理该如何做 (18)
10-25[帖子] 结构施工质量通病 (136)
10-13[帖子] 一位品质经理的质量管控经验总结 (412)
10-13[日志] 一位品质经理的质量管控经验总结 (21)
[发表评论]
本站热点
·2017年12月期PMP认证班于北京圆满
·北京NPDP新产品开发实战分享会成功举办
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·2017年度12月PgMP考试冲刺辅导班
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017年12月16日北京举办
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-16
地    点:北京·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
NPDP国际产品经理认证培训【2018年度】
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京 上海 杭州 苏州·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 项目管理评论杂志 60
 郭致星 52 高国伟 46
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
12-13·掌握这6点,有效控制工程项
12-13·什么叫完成,看看传统与敏.
12-13·项目集治理:分阶段实现收.
12-06·计划都想到了,怎么执行还.
12-06·项目经理的三个谈判技巧
12-06·别以为默默帮项目解决了问.
12-06·项目经理的四重修炼,你在.
11-27·项目进度延迟了,5步让你的
11-27·项目风险管理失效的三个主.
11-27·不可不知的项目成本管理六.
11-23·巴斯夫龚毅红(PgMP):跨文.
11-23·干货|应对创新项目风险的有
11-23·PMP®考试中情景分析题
11-21·如何进行利益相关方及其需.
11-21·项目管理:实现按时、按预.
11-21·【干货】项目管理五阶段,.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者