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论项目超概算的核心原因和防控体系建设

作者：李亮提交人：liang72710[李亮] 属性：提交人原创发布时间：2008/9/18 点击：6340 【收藏本文】

　　①设计方面：设计人员的造价节约意识淡薄；设计图纸审查人员只审结构安全，不审造价优化。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　②招投标方面：非正常竞争，抬高了房屋造价；清单标底造价准确程度低或编制人员恶意提高造价。项目管理者联盟
项目经理博客
　　③工程实施阶段：工程管理水平低下，联系单没有严格控制。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　④结算审查不准确、不严格。项目管理者联盟
项目管理论坛
　　三、建立防止超概的防控体系：项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　通过以上分析我们可以知道超概的主要原因其实是个系统的原因，多种因素的共同作用造成了项目的超概，所以解决项目的超概的必须要依靠一些体系来解决。项目管理者联盟
pmp.mypm.net
　　1、建立标准体系。通过对已建工程详细分析，提取通用指标，建立完善的工程标准数据库，及建立和完善各类工程建设标准，以提高项目估算的准确性；项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
　　2、建立例外体系。因为工程项目千差万别，有时看似类似其实造价有较大差别，所以一定要根据工程特点进行测算。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　3、“予其惩，而毖后患”建立处罚体系，但也应该鼓励节约投资建立奖励体系。club.mypm.net
项目管理者联盟
　　4、建立动态管理体系，因为往往一个项目完成的周期要很长，如果没有合理的动态管理体系就无法反映整个项目的真实造价。talent.mypm.net
项目管理者联盟
　　5、加强和完善项目管理体系，比如增加由预算人员编制概算同设计核对，减少概算错误。审图单位不仅审结构而且审造价；完善联系单签证体系；从简单扣减结算到分析性结算（由于结算产生的原因众多，审核完后，应根据审核数据进行汇总分类，以方便项目后评价）等。项目经理博客
项目管理者联盟
　　6、建立项目的全寿命管理和价值工程体系管理。由于社会进步，一些工程更侧重全寿命管理和价值工程体系，超概体系的管理将更加复杂，需要更完善的超概管理体系。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　四、结后语项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　解决超概问题切忌顾此失彼，害怕超概就“预”算打得很高，而忽略了“节”，造成无谓的浪费。“善张网者引其纲”只有抓住超概核心问题，建立好防止超概的防控体系才能解决好项目超概这个难题。service.mypm.net

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！

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