用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

PPP融资模式对我国城中村改造的启示

作者:章振东,侯小星   提交人:项目管理者联盟[章振东,侯小星]   属性:提交人转载   发布时间:2008/9/17   点击:12414   【收藏本文
  私人企业应尽早参与项目的识别、可行性研究、设施融资等项目建设,可以在初始阶段就更好地解决整个项目生命周期中的风险分配,从而缩短前期工作周期,使项目费用降低。  bbs.mypm.net
www.mypm.net
  2.有利于项目采用先进技术和管理经验 项目管理者联盟
项目管理培训
  参与基础设施项目融资的私人企业在项目的前期就参与进来,保证了项目在技术和经济上的可行性,有利于项目一开始就引入先进技术和管理经验。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  3.有利于改善基础设施产品和服务的质量 bbs.mypm.net
pmp.mypm.net
  在PPP模式下,政府和私人企业共同参与公共基础设施的建设和运营,可以取长补短,发挥政府机构和私人企业各自的优势,弥补对方身上的不足,形成互利的长期目标,更好地为社会和公众提供服务。而且,在PPP模式下私人企业的管理非常灵活,由私人企业参与基础设施项目的建设和运营,能以最有效的成本为公众提供高质量的产品和服务。

  4.有利于重新整合项目的各种资源,提高使用效率 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  通过PPP模式,可以重新整合项目的参与各方,组成战略联盟,协调各方不同的目标。有私人企业参与的PPP融资模式采用了市场化运作,有利于提高资源的使用效率。
club.mypm.net
  5.有利于弥补财政预算不足,减轻政府投资风险 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  政府与私人企业合作建设基础设施,可以有效地弥补财政预算的不足,有利于增加项目的资本金数量,进而降低较高的资产负债率。吸引私人企业参与项目的建设和管理,可以将项目的一部分风险转移给私人企业,从而减轻政府的风险。 项目管理者联盟
   项目管理者联盟
  四、PPP模式在城中村改造中的可行性分析 项目管理者联盟
   项目管理者联盟
  (一)PPP模式在城中村改造中的优势 training.mypm.net

  在城中村改造的过程中实施PPP模式,通过制定激励政策,引导私营企业参加到政府主导的项目中来,不仅可以缓解政府的财政压力,而且有利于提高改造的绩效水平。在城中村改造过程中实施PPP模式优势明显: 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  1.解决资金来源难题,缓解政府财政压力 项目经理圈子
bbs.mypm.net
  采用PPP模式对城中村进行改造,有利于民间资本参与项目资金的筹集,有效弥补政府财政资源的不足。在私营企业的参与下,一些原本可能由于资金缺乏而难以实施的城中村改造项目得以顺利实施。改造过程中的融资风险及责任由投资者承担,政府无需提供信用担保,既降低了政府的隐性债务,也在财政预算方面为政府减轻了的压力。 项目管理者联盟

  2.优化运作与管理技术,提高改造效率 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  有民间资本参与的城中村改造,政府部门和私人企业可以取长补短,充分发挥各自的优势。在PPP模式下,企业将与扮演投资经纪人角色的政府合作,在改造前期就参与进来,可以带来先进的经营理念、技术经验和管理模式以及雄厚的资本,全面提升改造的综合水平,也会给以后城中村改造的运作与管理带来勃勃生机。 talent.mypm.net
项目管理者联盟
  3.拓宽民间资本的投资空间 项目管理者联盟
项目经理博客
  在城中村改造过程中引入PPP模式,使民间资本参与城中村改造这样的项目,不仅可以有效缓解政府建设资金的不足,而且拓宽了民间资本在我国经济建设中的投资空间,有利于促进民营企业在国内经济中的长期稳定和进一步发展。 talent.mypm.net
项目管理者联盟
  4.降低风险 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  PPP模式在改造初期就可以实现风险的分配。参与各方重新整合,组成战略联盟,对改造运行的整个周期负责,在合作中共担风险和责任。政府在城中村改造的过程中分担一部分风险,降低了投资商的风险,从而提高了项目融资成功的可能性。另外,私人企业的参与分担了原先由政府承担的风险,从而也减轻了政府的负担。项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
  (二)案例分析 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  珠海可以说是运用PPP模式对城中村进行改造的典范。它以市场运作为主导,政府扮演引导和监督的角色并给予政策激励,与私人机构合作,取得了良好效果。 service.mypm.net
项目管理者联盟
  珠海市建成区共有26个城中村需要改造,全部位于香洲区,总占地面积约300万平方米,需搬迁人口近20万。珠海市从2000年开始策划改造工作,计划用3年多的时间集中力量全部完成。在改造过程中,珠海市利用市场之手,通过定原则、定规划、给政策,吸引房地产开发商投资城中村改造。政府给房地产开发商以优惠政策,即据城中村的区位和拆迁量,每拆1平方米的房屋,可免交2-3平方米建筑面积的地价,并减免相应的报建费用,确保开发商获得25%以上的利润。在城中村建设开发总量中,1/3用于原有村民的回迁安置,另外2/3给开发商作商品房经营。同时,珠海市还决定3年内在城区不再新批房地产用地。这一政策为城中村改造腾出了广阔的市场空间,政府虽然没有直接投入资金,但实质上,政府是通过出让巨大利益给村民和开发商来推动城中村的改造的。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  珠海市在城中村改造过程中巧用市场之手,通过定原则、定规划、给政策,吸引房地产开发商投资改造城中村。珠海市城中村改造的实践证明,开发商的介入发挥了积极作用,是推进城中村改造的有效方式。 项目经理博客
   training.mypm.net
  五、结束语 training.mypm.net
   项目管理培训


<<上一页 1 2 3 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·PPP项目的风险识别与管理 (2389)项目管理者联盟09-02
·PPP项目业主方项目管理组织模式发 (871)项目管理者联盟03-23
·王守清等:PPP项目需要复合型项目 (2711)项目管理评论杂.06-11
·什么是PPP、BOT、BT、TOT、TBT? (2285)项目管理者联盟06-02
·WBS分解在PPP项目合同及执行中的. (3542)项目管理者联盟09-09
·PPP项目如何实现风险最小化? (12937)项目管理者联盟03-08
·工程总承包(EPC)与PPP实践 (7382)项目管理者联盟12-27
·PPP项目经理必读:PPP项目承接流. (8971)项目管理者联盟12-12

04-12[圈子] PPP项目建设期项目公司管理 (42697)
04-12[圈子] PPP项目投资建设管理 (2257)
12-08[帖子] PPP项目核心文件一览,你要的都在这! (2142)
06-05[帖子] 【培训-公开课】新形势下PPP项目的操作. (5888)
01-05[帖子] PPP不能盲目追捧,更要冷静思考其应用难 (3067)
11-15[帖子] 如何选择靠谱的PPP项目?这10项标准一个 (2743)
11-15[日志] 如何选择靠谱的PPP项目?这10项标准一个 (1167)
04-28[帖子] PPP项目要创新发展和灵活运用PPP模式 (5253)
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.