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软件外包项目管理实务

作者：宋敏如提交人：项目管理者联盟[宋敏如] 属性：提交人转载发布时间：2008/9/16 点击：9651 【收藏本文】

blog.mypm.net
　　异质团队的项目管理有个很重要的窍门，及成立决策中心做决策，因为观点不同，所以需要决策中心。笔者过去的经验是将客户、项目经理、Program Manager、Chief Architect组成决策小组，有投票权及否决权，然后Group Leader / Stakeholder有辩驳权及说明权，透过有效的运作决策机制，来决定项目的共同方向及执行效率，这个经验可以分享给各位，不过决策中心一把尚方宝剑，只有在解决不了的问题才会到决策中心（团队智慧能解决的问题就解决了，不需进决策中心），通常会由项目经理不定时的召开决策会议。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　7. 签订合同时会决定未来的格局发展项目管理培训
项目管理者联盟
　　最后，追本溯源，一个项目的成功于否在签约时就可以决定未来的格局发展，尤其是针对异质性整合系统，它需要甲、乙双方均投入资源，共同成就，而在拟约过程就应该考虑双方的责任义务，免得造成不必要的误解及变成项目执行的绊脚石，因此团队若能在签约前，以架构为中心执行POC（Proof of Concept），制作雏型（Prototype），将会对签约有很大的保证，是个降低风险的方法。项目管理者联盟
blog.mypm.net
　　结语项目管理者联盟文章

　　成功的软件外包项目管理实务需要以领导、授权、培育及学习的成熟态度来引领团队，并配以架构为中心的项目管理技术来落实，更重要的是好的外包项目管理不是着重在解决问题，而是完全以预防问题为项目领导方向，因此于合同拟定阶段到最后实现及运行整个过程，依照先整合后分工，重视规划艺术，擅长异质团队文化结合，塑造团队战斗气息，并利用决策小组共同做出决策等策略来共创外包合作团队，来达到项目目标。项目管理者联盟
项目管理者联盟
作者简介：宋敏如，近十年项目管理经验，项目特性多为异质系统整合项目、MIS系统及嵌入式系统整合方案，外包实作经验多为跨国合作或跨地方区域合作模式，专精于同步设计的外包团队运作模式管理及以架构为中心之项目管理。项目管理者联盟

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