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浅谈项目营销在会展企业中的运用

作者：李韶芬提交人：项目管理者联盟[李韶芬] 属性：提交人转载发布时间：2008/9/12 点击：12746 【收藏本文】

　　1. 它使所有营销人员的工作都处于受控状态，使很多企业管理人员常常感叹的营销人员“将在外，君命有所不受”的状态彻底改观项目管理培训
bbs.mypm.net
　　2. 人都是有惰性的，有些营销人员取得一点小小的成绩后，业绩难以再提高，往往是惰性使然，由于采取“三E管理”，营销人员时时感受到工作的压力，这种压力可以变为动力，可以克服惰性，当然也有助于营销人员提高销售业绩；项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
　　3. “三E管理”通过营销人员记“日清单”，不断反省自己，总结经验教训，从而使营销人员的工作能力大大提高，每天都有进步； bbs.mypm.net
项目管理者联盟
　　4. 通过“三E管理”，总部掌握了营销人员的销售进展情况，使公司能够在营销人员最需要的时候向他们提供最及时的销售支持；项目管理培训
service.mypm.net
　　5. 公司通过分析“日清单”，能够掌握市场总体状况，能够及时调整营销政策和营销思路。项目经理博客
项目经理博客
　　（四）注重培养团队精神项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　【总结】项目经理博客
项目管理者联盟
　　巨光公司以服务品牌建设为核心，利用合作伙伴好博塔苏斯展览公司拥有的覆盖全国的营销和服务网络以及一流的大型国际性会展策划和管理能力。通过几个月的实习，我深深地体会到项目营销在上海巨光展览服务有限公司中的运用，它是公司中最心脏的部门，公司的整体运营都依靠它。同时我也学到了很多实际工作的技能，把在学校学到的知识与实际工作很好的结合起来，最重要的是这份实习工作很好的锻炼了我自己，特别是使自己的心理素质得到了很大提高。项目管理者联盟
www.mypm.net
【参考文献】项目管理者联盟
项目管理者联盟
1. 王起静，《会展项目管理》，北京，中国商务出版社，2004.8 项目管理者联盟
2. 胡晓晖等，《市场营销理论与实训》，上海，华东理工大学出版社，2005.9 项目管理者联盟
3. 郭国庆，韩冀东，《市场营销教程及学习指导》，北京，高等教育出版社，1999 pmp.mypm.net
4. 杜莹芬，《知识经济与企业管理》，广州，广东经济出版社，1999 blog.mypm.net

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