项目时间管理总结_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

项目时间管理总结

作者：网易博客提交人：项目管理者联盟[网易博客] 属性：提交人转载发布时间：2008/9/4 点击：10174 【收藏本文】

　　注意资源包括设备，原材料和人力资源。一旦活动定义和排序完成，则活动所需要的资源类型和资源数目也就确定了。活动资源估算的输入是活动清单和活动属性，另外一个输入来自于人力资源管理的团队组建过程组产生的可利用资源，对于有些组织有资源池的概念，可利用资源都在资源池中。活动资源估算和费用估算过程紧密结合，因为高效资源往往成本也很高。项目管理者联盟文章
项目管理培训
　　活动资源估算的结果就是要确定每个活动所使用到的资源的类型和资源的数量。另外资源分解结构也是一个重要的输出，这主要是应用在对于有层次的原材料资源的估算上面。
项目管理者联盟
　　资源日历也是资源估算的重要输出，对于不同类型的资源都可以定义不同的资源日历。项目管理培训
项目管理者联盟
　　4.活动持续时间估算项目管理者联盟文章
talent.mypm.net
　　全面所有工作都是为了确定活动的持续时间。有很多因素都会影响到活动的持续时间，如资源的生产率水平如何，投入的资源数量情况等。因此活动持续时间估算是一个复杂的估算过程。估算方法可以采用参数估算，类比估算或三点法进行估算，但积累了足够多的数据的情况下仍然推荐采用参数估算方法得到较好的精度。项目管理论坛
项目管理论坛
　　这里要注意费用估算是活动持续时间估算的一个输入，而不是活动资源估算的输入。基本说明这样一个先后关系活动资源估算->活动费用估算->活动持续时间估算。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　5.制定进度表项目管理论坛
项目管理者联盟
　　活动持续估算完成后可以开始在网络图上面计算关键路径，可以开始排进度，通过赶工或快速跟进对进度进行压缩，通过模拟或关键链法对资源进行评审，再考虑具体的资源日历后可以可以得出最终的进度表。所以进度表一定需要考虑资源日历的情况。项目管理者联盟
bbs.mypm.net
　　活动资源估算直接跟进活动清单进行。因此项目范围说明书是时间管理其它所有过程的输入，除了活动资源估算和进度控制。在开发一个进度表的时候需要如下内容: 项目管理者联盟
blog.mypm.net
　　1.对项目需要做哪些工作的理解(范围说明书) 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　2.定义活动(WBS,WBS字典和活动清单) service.mypm.net
项目经理圈子
　　3.做工作的顺序(活动排序) bbs.mypm.net
项目管理者联盟
　　4.需要资源的估算(活动资源估算) PgMp.mypm.net
项目管理者联盟文章
　　5.每个活动的持续时间(活动持续时间估算) 项目管理者联盟
项目管理论坛
　　进度开发是一个需要综合考虑多方面因素的过程，包括干系人优先级，资源平衡，三要素的平衡，依赖和约束，项目的假设信息，资源的获取，更其它项目关系和冲突等。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　在开发进度表中提到的工具和技术有:进度网络分析，关键路径法，关键链法，资源评审，进度压缩，PERT和假设分析等。关键路径是网络图中持续时间最长的路径也是可以完工的最短周期，关键路径上的自由浮动和总浮动都为零。如果要压缩项目的进度必须要压缩关键路径上的进度，但要预防次关键路径的出现。资源评审和关键链法的重点都是在排进度计划的时候要考虑具体资源的约束。关键路径的计算首先通过正推确定ES和EF，再根据反推确定LS和lF。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　自由浮动和总浮动:总浮动是在整个路径上有效，总浮动有当前活动的最晚-最早即可以得到LS1-ES1,总浮动不会影响到整个项目的结束时间。而自由浮动是不影响到下游获得最早开始时间能够有的浮动，自由浮动需要上下两个获得才能够计算LS1-EF0.注意总浮动的值是大于等于自由浮动的值的。注意浮动是可以为负值的。项目管理者联盟
training.mypm.net
　　快速跟进和赶工是进度压缩常采用的两种方法,但两者是有区别的，快速跟进往往会调整Lead和Lag时间，调整获得排序因此往往增加项目的风险。而赶进度一般是投入更多的资源或加班，因此往往是增加项目的费用。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　制定进度表有两个重要的输出，一个是进度表，进度表由横道图,里程碑表和活动依赖关系三者叠加形成。另外一个重要的输出是进度基准，进度基准是后期进行进度绩效测量和进度跟踪的重要依据。项目管理者联盟

[相关文章]

[网友互动]

·漫谈关键路径法在国际EPC项目进度 (1473)	项目管理者联盟	10-26
·别让物资管理影响EPC项目进度！ (2652)	项目管理者联盟	08-12
·如何制定项目进度计划？ (2111)	项目管理者联盟	07-07
·项目没有进度管理，都是瞎忙！ (3223)	项目管理者联盟	06-15
·优秀的项目经理如何管理和展示项. (1250)	项目管理者联盟	06-13
·项目经理如何成为时间管理大师？ (1024)	项目管理者联盟	06-13
·居家办公，项目经理如何跟踪项目. (2297)	项目管理者联盟	05-19
·敏捷项目中如何做好进度管理及其. (2409)	项目管理者联盟	05-18

10-31[帖子] 项目进度管理：5款甘特图工具测评 (1447)
10-24[帖子] 如何做好一个项目的进度管理 (1065)
10-12[帖子] 进度猫：助力制造业项目进度管理 (1085)
09-25[帖子] 在项目管理中，项目进度由哪些要素决定. (1120)
09-06[帖子] 项目管理：项目经理如何做好时间管理？ (523)
09-04[帖子] 项目延期，怎么有效调整计划，追赶进度 (595)
09-03[帖子] 多项目同时进行：如何做好进度管理 (519)
08-13[帖子] 项目管理中，项目进度管理的关键环节是. (1186)

[发表评论]

本站热点

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.